人事、行政工作绩效考核办法

BK_lewingo

请问各位大虾：

3 v8 W2 W4 W; A  v/ h我司系一个小型企业，办公室现设5个职位，办公室主任  后勤主管   文员  人事专员一和人事专员二  办公室的工作直接对总经理负责
/ o: K) S3 D# c5 l& A+ ?9 t
7 g$ D1 m# n. M: v( d! y$ {. t  C现在总经理认为办公室人浮于事  办事无效率    而且在部门内部也确实存在有事儿无人落实  处处有漏洞 职责划分不清的管理弊端  
, n' |/ k& y0 [
! E5 b! _% b; V6 ~我即将接任办公室主任一职  想从根本上改变大家的工作状态  提高员工的工作热情   已经重新梳理了工作流程  划分了职责权限和责任

' W/ c% t/ R5 C* k& i避免人浮于事、  提高办事、服务效率，提高员工工作的积极性，在本部门试行绩效考核，监督、反馈大家的日常工作

# B+ P1 ?( `% _# s/ H0 m* v8 p- |问题：

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
, Y. @0 q  z, T& b3 x3 L
3 k0 S. b0 Q7 u0 N/ n2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
1 k9 g+ Q0 L: c/ i

我家那只猪

类似问题困扰,期待中~~~~~~~~~~~

咖啡厅

职能部门也主要采取从岗位说明书上提取KPI，进行过程控制；5个左右指标即可；
- G$ A- L1 ~1 J1 Q刚开始考核可以设一个合格值，目标值，挑战值；达到合格值就不增也不扣；
4 }, \5 ^; ~: n6 T& ~9 J慢慢推行。

hfmeng

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
绩效管理其实是一个过程性的理念，不是很简单的考核和发奖金。
比如从工作计划开始，明确工作目标（绩效规划），与员工共同分析与解决实际遇到的困难（绩效反馈与辅导），期末进行工作总结与评价（绩效考核），共同针对工作内容与工作能力制定改进与提升方案（绩效反馈）。

2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
考核角度不一样，方法也不一样
6 y& A3 b& [  l5 Z" L# D从工作结果：有的单位用投诉个数，或者客户满意度
/ U( I* a% k8 [( n. N' h从工作内容：建立体制与梳理更新流程，完成工作计划
( e/ a7 y6 ~( X& a* u8 G" |' ?& E
) U% t1 d* y4 E" J  K; b/ O9 V个人观点，仅供参考

Steddy

2L回答的好精确。

梦慕汐

你的办公室人员还真是不少，呵呵。
我没有太好的建议，因为我也正学习呢。

jizhejiang888

二楼回答应该很到位，我这个公司办公室主任是光杆司令，凡事事必躬亲，老板光说你看着找人，找来人了他又不满意，惨呀！没办法，小公司就这样。

zzhtkj2008

裁员，责任到人

xhjsusan

岗位职责中提取KPI关键指标1~5个量化考核

hienk

学习了，