人事、行政工作绩效考核办法

BK_lewingo

请问各位大虾：
. O+ i! p3 R8 q: n2 {
- W1 z1 W8 w' I/ P我司系一个小型企业，办公室现设5个职位，办公室主任  后勤主管   文员  人事专员一和人事专员二  办公室的工作直接对总经理负责

现在总经理认为办公室人浮于事  办事无效率    而且在部门内部也确实存在有事儿无人落实  处处有漏洞 职责划分不清的管理弊端  
5 ~. M  `2 e3 c" e, r7 P, F1 y
. |! n2 b2 F$ g1 r9 K. o' g9 ]0 A我即将接任办公室主任一职  想从根本上改变大家的工作状态  提高员工的工作热情   已经重新梳理了工作流程  划分了职责权限和责任

  t1 W  U: x, X/ E' H9 @避免人浮于事、  提高办事、服务效率，提高员工工作的积极性，在本部门试行绩效考核，监督、反馈大家的日常工作
/ E1 ~0 v+ v- p! i. z- ?
问题：
8 k/ M; A* P) [
- d% }1 N8 m6 d3 s3 [1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？

, t: g; Q& }( }$ {* \2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。

我家那只猪

类似问题困扰,期待中~~~~~~~~~~~

咖啡厅

职能部门也主要采取从岗位说明书上提取KPI，进行过程控制；5个左右指标即可；
  l7 e# e' Z" U& g刚开始考核可以设一个合格值，目标值，挑战值；达到合格值就不增也不扣；
5 I# J' b( B! G" {& q慢慢推行。

hfmeng

1、试行绩效考核能否提高员工的积极性，有效解决执行问题？
绩效管理其实是一个过程性的理念，不是很简单的考核和发奖金。
比如从工作计划开始，明确工作目标（绩效规划），与员工共同分析与解决实际遇到的困难（绩效反馈与辅导），期末进行工作总结与评价（绩效考核），共同针对工作内容与工作能力制定改进与提升方案（绩效反馈）。
2 _0 N7 l2 G' A* z9 V+ d
2、对于人事、行政工作一般都采用什么样的绩效考核方法，期待更多指导。
考核角度不一样，方法也不一样
. J+ N6 S! Z9 u从工作结果：有的单位用投诉个数，或者客户满意度
从工作内容：建立体制与梳理更新流程，完成工作计划
4 E1 |* c7 A3 Q' l
个人观点，仅供参考

Steddy

2L回答的好精确。

梦慕汐

你的办公室人员还真是不少，呵呵。
我没有太好的建议，因为我也正学习呢。

jizhejiang888

二楼回答应该很到位，我这个公司办公室主任是光杆司令，凡事事必躬亲，老板光说你看着找人，找来人了他又不满意，惨呀！没办法，小公司就这样。

zzhtkj2008

裁员，责任到人

xhjsusan

岗位职责中提取KPI关键指标1~5个量化考核

hienk

学习了，