5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 & I! M5 W6 O/ S+ m 　　人，都是有理想的。 ) \& t* T- H' J　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 9 p6 h: v7 i! d( T; N5 F　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　一、何谓5S $ s$ q7 ^8 H3 ?% c. K　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的 　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 4 r. B2 Y6 o7 i9 x1 u5 Z　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 - G0 D4 a7 t% N+ F6 }- A　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 ; _( v( h! d- }# `6 h; P　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 ' P2 X7 |. q# a  `* l　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 ( r& `6 K" m' }( M* k; b　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 2 D- a) C$ ~; O! q% v6 q　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 , o& L" Q  b- D( C& u: L3 k9 R　　三、5S的效用 5 H, \3 b. I! T7 c  G5 u  A5 f　　5S的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 * ~$ u6 y3 m' a5 s　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 ' w1 |& D4 O$ F% U. t/ Z* R& e2 s0 x　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 　　五、推行要领 9 A4 _: W" |# i& f5 j 　　（一）整理的推行要领： 1 ?2 n+ i' I4 M8 m$ K" K7 n　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 0 q* A% U2 V1 h2 {: ^$ Y9 ]2 ^　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 ( i5 T* g0 J5 h9 n: Z0 Y; k　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 ! \( l" G% q, C$ e1 F( G　　（二）整顿的推行要领 * F! z; `( K6 q) E/ A2 f. {" A　　1、前一步骤整理的工作要落实   i; ]  c. [$ M& l$ U6 X. T9 H　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 4 ^! s& w9 X' z' L* a# x* L+ w　　6、制订废弃物处理办法   l" \) G2 X8 A8 \( M9 F# ?9 Z1 z　　重点： - j5 m/ c! ]; J3 N; `, }9 J/ c+ b　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 + K) c# n% y3 Q　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 9 O# d1 X$ v# L) O' G. m　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ) R' M& d6 B$ S& {　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 　　3、每个地方清洗干净 ) R5 f8 e! V5 z& N　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 " s/ S" u- f; H! N7 B3 c9 w　　（四）、清洁的推行要领： 　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 , v( o6 h2 G# V9 p& Y6 u　　3、制订5S实施办法 1 F$ d# |; }. L　　4、制订稽核方法 . u1 ]+ i, B2 R　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] . ^4 J* ?2 I0 X: P! i　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 " n" p2 ^8 C# e* ^　　（五）、素养的推行要领 　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 . v+ ~+ u  T. a  q( [　　3、制订礼仪守则 , L, U/ ~5 M0 Z/ H* Y# `* F　　4、教育训练 1 B! X7 f/ ^( F) [+ M& m　　5、推动各种激励活动 　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： % ?9 h* ~4 f! `　　1、有没有用途不明之物 9 G7 [9 z8 N2 C1 `9 @　　2、有没有内容不明之物 7 q: |" p' M' ^; M; v; [　　3、有没有闲置的容器、纸箱 # m1 @( `2 X5 T5 |" L, H5 d　　4、有没有不要之物 . j/ O: l$ G& g8 w　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6 d5 K; j- O+ L: ?( B/ l　　6、有没有乱放个人的东西 ; Z8 y% S, o( \, x3 s- r& B　　7、有没有把东西放在通路上 　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 + Y* |! {- J0 w4 D: M　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 / P2 K8 v+ i1 h& @/ P　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 5 w) V9 [% E: G　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 - b4 h; Q8 P; f1 B' s3 t, h: |　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西 8 ~+ n/ t  P& [: K: O- D) s　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 # B8 x# r0 C: q7 g$ Q, M; b$ ]- z　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工场到处保管着零件 　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 　　（一）要 5 @2 v- a4 M5 g' T( n* i: t" p　　1、正常的设备、机器或电气装置 + p! k8 ]% Y; V　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 9 A1 E1 ?' p' a$ o　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 ' a! H8 S- |( A( S/ j　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 - Z# U3 j: ^; }4 E! O. v% ?　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 5 j" G2 X( F0 s; @3 }: S2 O# O　　11、使用中的样品   |' W  F1 n7 Z+ v　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 5 s: L& F4 L% t/ Y) O4 g+ L　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 % X6 `/ P% S( ]6 b# e' k　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 　　1、地板上的 + X3 C) c7 I5 \" \1 q& Y! J. N　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、油污 　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 . B2 ^# j8 r3 w5 r- ^/ ]0 a　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 　　 F、呆料或过期样品 7 t' L6 K* ^- K　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 / M' {9 X1 Z% |& K, i0 {　　 B、破椅垫 # j3 l5 ?4 {- o. L; p3 ^) @　　 C、老旧无用的报表、帐本 - K! F( ?5 C% Y3 B! q% z　　 D、损耗的工具、余料、样品 & v1 ^6 J( S. M, M( D" {　　3、墙壁上的 ( a1 S0 H7 Y! |' N% ]! C　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 $ B, ~+ V' F8 m* a2 `/ U4 ~5 h　　 D、过时的月历、标语 2 t, d9 i7 h2 Y) Z1 y: v3 k　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 9 c8 K5 z  c$ l% D0 t　　 B、不再使用的配线配管 8 l5 L1 v; T7 L　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 　　八、员工的5S活动中之责任：   B4 \, [. t0 Y/ [+ H　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 0 X; s, e1 D2 [8 ?3 D, L8 ?* c　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 ! b+ W+ v( K) I. [. ?4 |4 u　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 / X$ c" A& N0 e　　九、干部在5S活动中之责任： 7 e% C9 G, p3 l. h$ K : a5 V: S/ B8 n3 j" g. G　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S % c% i# Z- R& K6 F& x　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 " V# U9 N% V" j' X　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 1 P+ {, H/ g3 ?　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 ' o. s9 Y% o1 z3 X  C　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 : Z* L5 _# V- e7 f5 o' X$ J% m  b　　9、必要时，参与公司评分工作 ' e4 I: ]4 y6 Q0 Q　　10、5S评分缺点之改善和申述 . x9 X0 @% x& ~7 U　　11、督促所属执行定期之清扫点检 　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 8 ]$ l. U& d/ |' O% S　　十、5S检核表（办公区） 　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 5 Z1 Q& l( B4 M, _% T2 X　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 . ^% r: p( R3 X% Z　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁   I! ~: ~# c4 j) z; e, @5 f　　7、有无归档规则 ! y1 k7 |8 s  d' Y+ S0 \　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 5 H4 e! y. N8 I6 x6 w　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 3 R; E2 p2 U6 o2 `  h8 u　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 ( J$ I9 j) s6 ^1 f/ q% T* ?　　12、桌面、柜子上没有灰尘 0 i# d% B8 L8 [2 y) S　　13、公告栏没有过期的公告物品 " |/ U* q- W9 E# D+ }　　14、饮水机是否干净 ! S5 v, B1 S% M/ Z　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 0 H% m; Y. i( N1 ~5 a0 ]　　16、抽屉内是否杂乱 　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 2 D! b1 i7 D1 k9 s7 o& S$ x　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 　　24、是否有人员动向登记栏 + D0 `! B. M' [2 w% z/ i; F5 }5 a# I　　25、有无文件传阅的规则 ! y: U3 m. [, e; v4 x　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪 1 k) n: V- M( t" N4 Q　　十一、5S检核表（现场） ! t; F( ]" [( T* A1 X　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 　　3、桌面及抽屉定时清理 　　4、材料或废料、余料等置放清楚 　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 4 z1 a, l6 s+ l' q3 u　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 , e+ ]8 h8 _/ R; f　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 1 b( G' y2 z' a, G: s  d+ w　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 6 i5 s4 j8 t  E% x　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 * m7 {7 z* E' a" w* o　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 ' Q3 T  v$ r/ w" o/ Z$ Q7 o　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 , y1 ]+ V- U& b8 k  U, Y6 G　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 9 e3 ~) Q" a) j8 }　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 : o+ l, V( Z- |1 o, a( ?& O　　23、下班前确实打扫、收拾 * K7 s5 ?2 V8 d& U# N+ U　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 8 |; G  L3 M8 x0 c% O　　26、废料、余料、呆料等随时清理 ' |2 W9 t4 N! U4 a, h　　27、清除地上、作业区的油污 ' ~+ i7 |& Z8 W　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 $ U: E7 D$ h. `$ P# V　　29、蜘蛛网的打扫 6 Q0 \- d- `! ~% J/ V　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 7 R* _/ g" n* H2 L. U% l& i6 [9 t　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 5 E: D+ j" h, ]( J* }) A　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 + n% _% R( `& h3 l2 }$ D　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） , [# T  o$ y) [( i( \0 z, ?　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 & g+ W& }5 y. d! s" @$ c; H　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 # E& t  U! m5 C# C　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） " u% s7 z+ ?9 s/ B2 w+ t  A' j　　9、停工前确实打扫和整理 　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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8 d9 [0 |4 N& e5 K有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵