5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 　　人，都是有理想的。 ; J0 ]* X; v6 y' t' k5 d　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 9 _( T3 ?4 H& K4 ?　　一、何谓5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的 * O0 g8 B7 o; t0 Y, n6 Q 　　1S-整理 . V% @* a/ @, y& @　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 / s1 j: U4 B* O0 [* g* b  E+ h3 ?9 p　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 4 U- S. P8 v+ j% g7 Z　　3S-清扫 - m2 K, j* d  \9 x5 C' I　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 . P3 M; W* D0 u9 r　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 5 r1 o  J& J% O' Y* F　　4S-清洁 1 `$ T$ L* P& e% y' u& N5 A) X　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 . s+ F4 w  W' W9 o- P　　目的：通过制度化来维持成果 " H+ {4 ~4 ^" n  \# Z1 L　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 6 C. F$ c/ q. t( f( v( U　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 8 o) P3 g  W9 ~" i: Y　　三、5S的效用 , m! W* @3 i0 A& f 　　5S的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 , M% u  r& z5 w- g　　四、推行步骤（略） % |  u0 E0 h5 T# W+ }　　五、推行要领 1 X3 q1 {9 P& X  _8 K1 d　　（一）整理的推行要领： 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 $ T( {- C& `5 ?% C: j0 v. T　　5、每日自我检查 ( F) \2 q+ f/ K　　因为不整理而发生的浪费 1 L/ A' v: Z/ m( ~$ L　　1、空间的浪费 　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 ! w9 N! O  t3 R0 j* {* U9 O　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 9 Q" O7 E% `& z# q3 |　　（二）整顿的推行要领 $ f6 |' S; L$ F0 C# O　　1、前一步骤整理的工作要落实 ; k  y6 h* O/ n6 l) y5 ^　　2、需要的物品明确放置场所 & B* L) `+ B/ ~2 Z8 Z' V　　3、摆放整齐、有条不紊 5 W+ ~" O- W4 H/ C# h# I4 P$ W　　4、地板划线定位   A3 o! e) N8 p1 r) H& Y$ ?; z& u　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 " ]1 }3 i7 _4 U! X　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 3 e4 j/ Q. |6 |+ s) Z　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 % g3 ^( Z- l/ G  k　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 1 y6 D1 q. L  y) }: h0 d2 g　　2、开始一次全公司的大清扫 2 ?: q: R  g( m1 v5 w1 z. ?( v　　3、每个地方清洗干净 3 i" _  O3 s, N4 V0 k　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 1 x  {! G  Z# r& P0 i! p- \　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 2 ~9 ]" T4 ?) T' O5 \　　（四）、清洁的推行要领： 　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 6 }4 G' v5 ]% z3 c0 g5 z, Q　　3、制订5S实施办法 & l/ l5 M1 Y6 z9 x$ c- {　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行 4 E4 u/ v" g" r/ K1 F& N　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 2 X# ~: q- K1 N# T# c# S& Y$ m9 A　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 * y4 b/ `' L: i: Z4 D% a& N　　（五）、素养的推行要领 $ \% u6 y. k+ f, F- b　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 0 G& J$ T" e- X! a/ ]0 e; y9 M6 v　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 . Q% U% M5 g7 I　　5、推动各种激励活动 ) j0 W$ v0 d3 J8 }8 T6 W! r　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： + m, ~2 W. `* c# g　　1、有没有用途不明之物 　　2、有没有内容不明之物 ; U, A) ^3 ^& [6 J　　3、有没有闲置的容器、纸箱 　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 ( p$ Q6 ^+ I( f0 w' `　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上 ; @! z, z' V' U/ P0 i, Z& @3 z9 M* @8 |　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 + u0 A$ ?) o1 H1 Y- Y' V　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 1 _$ r; q5 F* L; D2 K　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 　　12、移动是否容易 　　13、架子的后面或上面是否置放东西   K- p1 X: o( O- B8 q　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 8 u5 E* x  B9 i4 W　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 ; Y# {( ~% m6 ~7 V　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 - d5 S( Z* u$ z. |8 f: H　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 - t- m1 r; z9 I. }9 z$ M2 {& I　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 5 h4 y3 G! p/ Z1 q　　19、是否有在工场到处保管着零件 % S+ d) L6 s2 j* \# k( o　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 0 ]6 L7 O% `; P　　（一）要 5 S& ], w8 u/ H　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3 m9 ~6 N( L( m) j: l9 F　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 　　8、尚有利用价值的边料 1 H  b0 |$ C( k1 V　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的样品 ; A5 L8 c  t* h: i* y+ w4 b　　12、办公用品、文具 ) A1 d& d' U* n5 K3 b) A& O　　13、使用中的清洁用品 ; t( S  W9 r5 d0 ?" _# p, z, a& }　　14、美化用的海报、看板 . {; q& W( i$ X  `) z% U3 [　　15、推行中的活动海报、看板 7 B4 H% x" r; h* C) K　　16、有用的书稿、杂志、报表 7 k$ B" Y9 w7 e6 X( A1 _　　17、其他（私人用品） % P5 S9 m: N6 `2 h8 B　　（二）不要 6 a1 z! _7 D! E9 X　　1、地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 ; w) t9 X. W( D　　 B、油污 + w6 [; |- ~7 |/ L! l　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 + p5 H# n" e3 {' h; O　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 - Z; ~, i( R! q$ Z) d　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 　　 F、呆料或过期样品 6 h% o. V/ Y4 a# {7 C9 h; l　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 ! x+ \/ D, X% p8 \8 T　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的报表、帐本 　　 D、损耗的工具、余料、样品 2 ?3 t7 r% u6 Q" D+ ]1 J  W　　3、墙壁上的 . }5 b; B: W, T　　 A、蜘蛛网 " B; i  o; F+ g0 i: ~/ u8 B　　 B、过期海报、看报 - Y0 a: e5 J; t8 o　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 2 ^: n: R+ K' F+ c! B　　 D、过时的月历、标语 　　 E、损坏的时钟 $ `/ H5 M1 P( C5 j3 f　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 ) `+ h  `) f! d" Z3 @　　 B、不再使用的配线配管 　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 　　八、员工的5S活动中之责任： 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 & x- F6 r0 v0 T　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 ' P0 ~: U/ F; D1 o/ W6 H　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 ( Z" [% b4 i; U& @8 i! @- b　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 ( M$ I' k. x+ o' J　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 8 Y5 c( {  I$ M　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 　　九、干部在5S活动中之责任： * z* O+ U- }6 T( K- n  C6 A; {" ^ 　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 2 e3 [; a; y& G3 s　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 5 h& O6 M+ o2 v  q! D　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 ) Y; A+ w) O/ `9 B& y+ o# |　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 ; A2 @/ E+ x# |! C, ~5 H　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 , x4 G% }! [, q+ }; g$ N- v　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 4 o6 ~) I* h: V　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 　　10、5S评分缺点之改善和申述 　　11、督促所属执行定期之清扫点检 / n) U5 Q0 @! C0 u6 E# K  [; R/ k　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 ) j! I5 }0 I# X　　十、5S检核表（办公区） + Z) H" w, K( p8 d3 m4 s( Q# H　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） ) O% N; _$ H7 Y( w: i& G　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 . B& [! K: f) m& j: C5 F5 C- H' m/ E2 V　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 " _5 Z7 j5 I4 P- d　　8、是否按归档规则加以归类 　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 9 F, r! y: y% W* F/ d  k　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 , m8 W: ~+ a; ?0 U　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 * E; ~# T* O) h0 z" A　　13、公告栏没有过期的公告物品 ! X5 u! [+ ]& W& x6 L　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 $ F8 Y" q1 @$ i9 W  n& t0 q6 l　　16、抽屉内是否杂乱 ; P# J5 g# F5 [# @5 L) v　　17、下班垃圾均能清理 　　18、私有品是否整齐地放置于一处 / R6 ]) M; p) P; [# |0 y　　19、报架上报纸整齐排放 - x& a4 R( k& n& n4 S" t, }　　20、是否遵照规定著装 + l  b7 i: E3 o( @% H6 a' m8 o　　21、中午及下班后，设备电源关好 ; x; E4 ]: F( D( z, m4 d7 W0 v　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 - l) V4 X, Z/ Y- v　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 6 z0 r' q" C# s" @( |3 N　　24、是否有人员动向登记栏 ; A2 u% f+ g5 [2 A7 y! [　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 ) a+ _/ z/ x5 m* F% V1 d7 D  K　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪 4 }9 d( r8 y5 ^# f+ U; }　　十一、5S检核表（现场） : \' d0 e; S3 i4 y　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 # c- x, U/ k4 ~  _( e# o　　3、桌面及抽屉定时清理 ! [! C% Y6 s* z5 P! q$ I$ x　　4、材料或废料、余料等置放清楚 , I& @, f; J; J! t　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 $ X( W) w) o9 e8 u　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 ) `' E. n( _5 ?# P: i7 \　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 ) }1 `5 l  G, h- m& i　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 7 P( L1 p3 I! n2 d　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） * m* X$ ]4 X0 @. s6 k8 i' Q　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 $ b2 Q; N" @5 Q* S6 y# s+ X/ m) n: Z　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 / P3 \5 H7 Q+ A" C　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 　　23、下班前确实打扫、收拾 ) ?" O4 T2 l0 ^+ w, A* \$ \　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 " J2 |$ N) }3 J8 i9 P# u- ~# g% ?$ S　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 . C: U3 ?1 Q/ z/ B3 v　　26、废料、余料、呆料等随时清理 　　27、清除地上、作业区的油污 9 {5 D$ Q, c; U! h9 c　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 3 R4 H) l4 W1 S& J4 Y　　30、工作环境随时保持整洁干净 9 F5 j" ^8 G' u5 U　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 5 n, s9 y8 t, x( G$ s　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 ) x; B$ a1 ^0 C4 L. D- I　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 % {% Q" X9 w6 Z( p* P6 A6 {1 |　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 & P+ i1 W* t) @- K- ^: k　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） ' s$ F* v5 N+ ~8 h( `　　9、停工前确实打扫和整理 ; e9 e. {9 {* e# O+ d- ?/ r　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

回复 1楼 路况不详 的帖子
3 Y1 T; Y: c! f+ P$ @
有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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