5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 ! x8 ~6 i  L; {4 K 　　人，都是有理想的。 # \* o# L& e4 [6 t- o1 Q7 K　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　一、何谓5S 　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 , G2 \3 w7 e' d: f- N, S! I$ y3 k　　二、5S的定义与目的 9 O' a8 ?1 n! j7 g8 A& n　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 & r: P$ s+ u8 {2 J　　目的：将"空间"腾出来活用 　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 7 A4 k9 a4 {4 P4 s. v0 {# b　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 . N  Z) n/ d8 K  E& |! A5 y7 ]& L& ^　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 " u) j- f+ E. q/ @1 ?2 t　　目的：通过制度化来维持成果 : e* V* B( H3 F( q+ R. m& J　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 2 t; F# N, v  N　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 　　三、5S的效用 $ l, c! b5 `, k; ~$ H 　　5S的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 7 M8 g$ }. p% T3 _( }# {, c　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 0 Q1 X- l( m+ G% Z$ l 　　五、推行要领 　　（一）整理的推行要领： 　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 , L+ s4 `! i  B! F& N　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 " I3 ^8 ]' t, E& R8 k1 x　　3、不要物品的清除 4 G7 O/ q5 i, F' O0 x　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 , z& U5 A. i1 ^  }/ d2 m　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 3 F( g6 U9 j: \' d　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 7 `/ r9 H6 j- x1 s( @$ d- w1 Z& u　　5、连不要的东西也要管理的浪费 　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 ! e+ C* z7 U7 L. Q- Q% v　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 3 e  _4 O/ D3 w& W& x8 Z　　● 要想办法使物品能立即取出使用 % k# b( R+ n" R5 s1 ]5 e3 Q　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） - V5 d. _, q9 V7 y* X+ B　　2、开始一次全公司的大清扫 ) c5 V2 |4 C& ~2 D　　3、每个地方清洗干净 　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 1 y" Q$ I# F8 I4 s- O. G* b　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 　　（四）、清洁的推行要领： + c3 ]; p% i% v  n8 S　　1、落实前3S工作 # N0 c; ?# H* `; ~: T/ B　　2、制订目视管理的基准 8 \) `; S" c9 o& q: m/ ~　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 , L, C* z/ @# Z* f　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] " J0 s0 N! G3 R　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领 ) ]! C8 f% V5 B$ {# ]　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 　　6、遵守规章制度 ) j0 S/ B7 t! N6 ?　　7、例行打招呼、礼貌运动 : h  a  h# R6 m- N8 E　　六、检查要点： * O$ d6 v5 c$ B  B8 I1 K7 H, a 　　1、有没有用途不明之物 , H3 ]' V. |9 b1 B4 ^! e　　2、有没有内容不明之物 2 y  H7 L+ B4 ]8 T/ q4 O　　3、有没有闲置的容器、纸箱 　　4、有没有不要之物 5 x1 M" N+ K2 ]' I　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 8 }1 c' v% x- G9 t" v. y! b6 u　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上 6 b1 V8 p4 Q% n　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 ! T. O+ L/ T& d4 ^4 O　　10、包装箱等有否破损（容器破损） : p3 y. T5 _/ j2 c% z2 \- s1 {　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 ( X; ~! k+ M$ q- p* U7 @; z( b. `+ b　　12、移动是否容易 , L- R9 ^/ x. ~+ j  U0 d; Q4 _7 F　　13、架子的后面或上面是否置放东西 ( V# c2 b$ F* B) ^4 }  K　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 - K5 j% `) W1 B! U. O　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 ! R/ m) S2 q. Z0 ~: ~- j0 b: s, [　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 8 Q9 l; j5 s* Z0 n' C+ e# ^% w4 ]　　19、是否有在工场到处保管着零件 　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 　　（一）要 　　1、正常的设备、机器或电气装置 8 ?8 }; ^- o$ Z" m　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 ! t7 ]# v. W' U1 t　　7、原材料、半成品、成品 . \" Y6 V* t. `, j3 x3 G# `　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的样品 6 G% O- H9 f; w: o  J1 d　　12、办公用品、文具 % V3 f8 R  S  g. ^　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 ) R/ i% B, O( J5 i# E3 L6 u$ \　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品） ( w% n- ~- `1 l( k  q　　（二）不要 ; @% n8 G0 K" L7 z- D　　1、地板上的 & M( C; q+ U0 ^3 N　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 5 D- }1 V# z; G1 }5 r) ?3 U　　 B、油污 　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 1 I, f( U$ E& o) Z6 {. e* Q3 r8 C　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 # l# z$ w  M) f! A　　 F、呆料或过期样品 5 D7 r2 Y' O- d3 w6 h9 c" {　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的报表、帐本 　　 D、损耗的工具、余料、样品 　　3、墙壁上的 # i( c8 Z/ i8 h8 L& a4 w　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 　　 D、过时的月历、标语 4 K# `' E, X; K2 |- g　　 E、损坏的时钟 : q: D* o  h3 A& }6 N3 R. `# T/ p# l　　4、吊着的 - _3 k  Z, f* D3 p; o　　 A、工作台上过期的作业指示书 - L5 u$ ~) X9 L% N9 _　　 B、不再使用的配线配管 　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 / l- G: j+ M5 f% i　　 E、更改前的部门牌 $ x4 M+ s; v' X6 t3 k3 k　　八、员工的5S活动中之责任： 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 ( O! h) m0 I! U# j　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 8 k* I1 L# [9 [1 e8 p. e　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 ! I% w) [$ `4 u　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 ; k" d8 e7 N4 J) _. v　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 0 |5 K0 T3 u$ m. q- e　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 　　九、干部在5S活动中之责任：   h+ i7 W7 _( o 　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 9 ~% O" ], o) ]　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 8 O3 f6 D  E1 V4 ^; P3 M" Q　　10、5S评分缺点之改善和申述 2 g* J  a9 K# X4 M* t　　11、督促所属执行定期之清扫点检 　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 　　十、5S检核表（办公区） 　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） + \. l4 g7 t' y! W( a　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 ' c( k6 c4 u+ j; n4 ]　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 2 \1 B; p! u& Q# O0 S　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ 　　6、下班时桌面整理清洁 　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 + L- T- z0 o7 Z5 C" L7 s$ W　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） % S2 H- d7 R& S: ~# y0 G" G　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 ' q: G8 r* c+ Q& m& \6 b; x2 P　　13、公告栏没有过期的公告物品 　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 5 w* N  D  l' M; Y　　16、抽屉内是否杂乱 2 ^/ y; O6 w1 P9 N, P2 S/ b& r　　17、下班垃圾均能清理 3 S6 ?9 Q5 u) @　　18、私有品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 " O8 ]8 f" S, N, Y; |　　20、是否遵照规定著装 6 r* d( g- B3 ~) z# I6 m　　21、中午及下班后，设备电源关好 ( T$ k0 ~4 J* i* q8 ^9 h- t. q　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 4 l, H' e# r. r9 X0 n　　24、是否有人员动向登记栏 4 S8 [2 H; P% r　　25、有无文件传阅的规则 　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 & m7 f9 a% n7 R1 I8 J3 C! y　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 1 F& E" I/ b; ^8 K　　29、接待宾客的礼仪 6 r9 k2 M/ ?% G: K; _9 ]9 b4 ^1 Q+ @' v　　十一、5S检核表（现场） 　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 4 M- e4 {  M9 p6 |　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 1 A& i- T+ m! @; q1 M* e+ T　　3、桌面及抽屉定时清理 6 ?0 M  w- F2 L9 N　　4、材料或废料、余料等置放清楚 ) M$ J6 ~, C: ?$ n+ a! p3 {$ ~　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 % C& \& B9 _$ m% _6 w5 k# P7 b' K　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 5 C6 M+ H0 Y1 i0 a( k　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 2 m/ H* n! d0 A7 _2 q4 a0 _　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 ' M( I0 \2 @' \2 T- \* Y+ ?　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 / w! h4 V) N, L　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 2 ?. L' }  r. P' U1 w　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 ; t9 {3 W& ~5 a　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 ( s' q9 |5 u, X2 J! g　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 4 s: l0 l3 h% G, y; B　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 : P& x! M' q+ s; u) [　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 2 A, n% e& B; T  s$ Y( `　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 　　23、下班前确实打扫、收拾 　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 % c* v0 ?$ D, D5 p6 ]+ W　　26、废料、余料、呆料等随时清理 ( T  i: p  k, {; l! C! C　　27、清除地上、作业区的油污 　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 ! {# z. g* Z, Q" Z( ^5 T' O　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 , d% r6 l7 y' z  _3 B　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） " p8 j0 [  |2 p, v/ D- S　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） 7 K5 q6 s5 X5 f9 G　　9、停工前确实打扫和整理 - N* `5 D: v" D; _8 C　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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$ `* X( q* A; V5 _有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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