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标题: 招聘主管的KPI考核指标 [打印本页]

作者: njswirebev 时间: 2011-6-10 10:23
标题: 招聘主管的KPI考核指标
各位好，如何制定招聘主管的KPI考核指标？谢谢！

作者: 7月夏末 时间: 2011-6-10 11:28
首先分析来源于公司及部门目标、岗位说明书、上期绩效评估结果、内外部客户要求。
如果从招聘角度讲，招聘到位率应该是占权重最大的KPI指标，（招聘到位率=到岗人数/应到岗人数）

作者: judy.cao 时间: 2011-6-10 12:17
做招聘，最怕就是被＂冤枉＂明明自己很努力，但按定量的考核指标：人员招聘到岗率，一棍子就把我们打死．
可能我们会说，那怪谁呢，招了人家不来嘛，公司待遇给不起嘛，等等之类的．其实这也还是可以做到定量的指标去考核．
以某一个职位为例，职位是否及时发布出去？及时更新？岗位描述正确？月总共下载多少份简历？安排多少人面试？最后入围多少？结果多少？原因分析．．．
很多时候客观主观条件会导致某个职位招聘周期长，可考虑这种方法
当然招聘更多的不在于具体执行，而在于如何提升公司整个层次，也就是招聘规划，这个方面的考核，需要考虑的指标就更多．

作者: cy4567 时间: 2011-6-10 13:34
招聘到岗率
人员离职率
目前我们用的是这两个指标，完成有难度

作者: cathy034 时间: 2011-6-10 13:38
我们以前的公司会有到岗及时率。即从接到招聘需求的那天开始，通过设置不同岗位的到岗时间，从接到招聘需求的那天开始，至入职当天结束的时间段，来衡量招聘人员的工作，当然还有招聘到岗率的衡量。

作者: 搏浪人 时间: 2011-6-10 17:09
招聘数量：招聘完成率=到岗人数/应到岗人数
招聘质量：试用期离职率=试用期离职人数/试用期员工数
招聘成本：招聘预算控制率=实际招聘费用/预算招聘费用
其他还有一些加减分项，诸如招聘报表及时准确性、招聘制度流程优化建议数等

作者: 芋儿 时间: 2011-6-10 19:32

个人建议：确定一个观点，绩效考核在不同阶段是采用不同指标的，是由企业、部门的总工作目标决定的。
如果企业是在迅速扩张期，需要大量的专业人才进入来支撑，那招聘到位率、招聘及时率或关健岗位招聘到位率就很重要；
如果企业是在稳定发展期，外部人员是有计划引入的，仅对部分关键岗位重视引进，那招聘费用控制率、关键岗位招聘到位率就会有作用；
供你参考

作者: zhj桔梗 时间: 2011-6-11 10:52
招聘达成率（时间、数量、质量、成本）
试用期转正率
招聘渠道优选

作者: wh343766761 时间: 2011-6-11 15:21
我学习了。。

作者: 北国舞 时间: 2011-6-11 19:54
来学习一下。还要视不同公司的具体情况而定，而且招聘人员的稳定性与部门关系也很大。

作者: 活跃在东方 时间: 2011-6-13 22:55

招聘达成率（时间、数量、质量、成本）
试用期转正率
招聘渠道优选
zhj桔梗发表于 2011-6-11 10:52

“招聘渠道优选”能否詳細點，每次考核都能用到這個項目嗎？

作者: Ivan0421 时间: 2011-6-14 16:58
回复 3楼 judy.cao 的帖子

作者: luyifei26 时间: 2011-6-14 17:25
招聘到岗的费用、数量、质量、跟时效

作者: 蔡康永 时间: 2011-6-16 12:08
这要根据您们公司的定位和行业性质

作者: 蔡康永 时间: 2011-6-16 12:09
这要根据您们部门的性质和工作定位

作者: 慕云舒 时间: 2011-6-16 18:18
我们公司的跟六楼的设定一样。

作者: 惠江博 时间: 2011-6-16 22:03
还是要结合企业的实际情况进行有针对的分析！
招聘到岗率、人员流失率、编制达成率等

作者: ziyun000 时间: 2011-6-17 13:48
招聘有专员、主管、经理岗位，岗位不同考核指标也不一样。

作者: 蓝色baby 时间: 2011-6-17 16:37
单纯从几个数据来说的话，有时可能招聘工作人员就是会觉得委屈，因为付出很多，几个数据就把自己一棒子打死了。个人觉得还是要通过培训加强管理层得“非人力资源的人力资源管理”，

作者: 依依宝贝 时间: 2011-6-18 09:33
作为一个主管，除了公式性的量化指标，还应该包括其他：
招聘体系的设计与改进；
渠道建设与优化；
招聘效果评估与改进；
团队人员稳定与发展；

作者: xiaoguidududu 时间: 2011-6-18 15:07

...................

作者: gongwuxing 时间: 2011-6-18 15:53
嗯，楼上有道理！

作者: 小猪pig 时间: 2011-6-23 11:11
招聘计划完成率
招聘成功率
招聘成本控制率

作者: mcwins 时间: 2011-6-29 16:38
招聘压力如此之大。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-6-29 16:45
招聘及时性招聘的有效性招聘的完成率

作者: 652884035 时间: 2011-7-5 13:44

，好乱，有报表提供吗

作者: 小河边 时间: 2011-8-4 16:56
学习中。。。。

作者: 萧然1983 时间: 2011-8-4 17:08
员工离职率我觉得不应该作为招聘主管的考核点，招聘主管只要考核到几个指标：渠道维护开拓、简历筛选数量、面试人员数量、到岗人员数量、招聘费用等几个方面。

作者: xuening1216 时间: 2011-8-8 08:41
数量质量成本是重要参考
还要参考上期绩效,岗位职责,部门职责

作者: 伊莎贝拉007 时间: 2011-8-9 10:33
招聘完成率，入职第一个月人员流失率

作者: 人资专员 时间: 2011-11-22 10:35
这样太笼统了，继续关注高手给予解答

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