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为什么要重视员工培训3

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发表于 2004-1-2 14:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
举办一个招待会,备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面。 & j7 }# f2 N! L. T 帮助新员工做好工作准备,看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话,为新员工准备一本台历,并为其印好名片和放在桌子上的姓名牌。 # @( E6 k* }: Z" Q" s" s7 P在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅。 9 k {1 u4 b" k2 h- P/ S送给新员工一件公司的纪念品,如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等。 % ~, b6 e) R0 W# L8 Q* W, e( x6 t4 b 邀请新员工共进午餐。 ! n( T% g+ o! z4 D! F 给新员工准备一个救生包,里面放一些不落俗套的小玩意,从中也可以反映企业的文化特色。例如,新员工的工作是为顾客提供服务,顾客常常发火,那么救生包里可以装有“邦迪”牌创可贴以备员工被顾客“伤害”时使用,装有耳塞以备听腻了对方讲话时使用,还有一些写有“是的,先生”或“是的,夫人”的卡片以备使用。 4 X2 [; B0 T. X, S8 H* B用公司的“行话”写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时,给他解释一下这些“行话”的意思。 + T# g, s7 V; n% E: l8 D 老员工自我介绍时,请他们列出公司独一无二的“特点”来。例如,有人可能会谈到一位古怪的顾客,有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天,也有人会说起每年圣诞节聚餐时的“杯盘狼藉”等。一一介绍完之后,新员工也就掌握了一大堆关于公司和公司员工的信息。 / f( F; u" h9 `" i1 z  新员工培训内容清单 0 ~# V4 ?( ?4 b ; |1 t8 Z* b0 J4 U  在制定新员工培训方案后,要仔细检查一下有哪些应该让员工知道的信息漏掉、有哪些重复,检查清单就是运用于这个环节。下面给你介绍三种检查清单供你在实际工作中参照,你可以根据你自己的企业情况制作出自己的检查清单。 / q# d& X- u0 n a0 K6 O$ A1 o W# Y. @# r. }, E6 \+ b   (一)新员工文件袋检查清单 0 `. _: C9 A$ p& D/ i1 o3 c 2 ?/ _3 A- F3 t) Q公司最新组织结构图; 8 o4 E! R& y8 u9 s公司未来组织结构图; 3 N1 n V1 c4 v( {) ? n5 f& X- Z工厂厂区图; 7 ]3 [+ B2 b! R& ?6 l) m/ L有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语; ' l+ {+ [- `/ G, q; q政策手册副本; ) @" e/ x! L7 m! w/ L# {9 y 工会合同副本; $ s9 J' `8 q B 工作目标及说明的副本; . N. H0 C: \+ B' J( ?公司公休日表; : }+ m0 O) `8 [2 n& Q 小额优惠表; 6 ^# O0 z6 U$ X8 W# w& _, Y3 A3 [工作绩效评价的表格、日期及程序副本; * D. o" e, c, _5 y; [) F其他表格副本(如征用补偿和费用报销) ; / p' [! b5 G) F, k1 y 在职培训机会表; 7 A, `- ]& ~4 @ T 信息来源; ! P2 v# Z8 Z/ H, @( A4 x处理紧急情况和防止事故的详细步骤; / P1 p. p1 h# w# ~! Q) R3 t' b0 q 重要的公司内部刊物的副本样本; ; z* ^" m& @2 j* j% U 重要人物及部门的电话、住址; 0 W F5 B7 f% p& b 保险计划副本。 4 l; \. s1 }* T) b* { j* `+ Q" R   (二)培训部门负责人的检查清单 $ x5 ?2 f+ E2 s9 M" ?3 h* I ! t8 j, j% a7 a% p. E公司概况 7 X" I% J# h3 a 1. 欢迎词; 8 [: |( ^1 ~* B# G$ v4 ^& u0 D9 h 2. 公司的创业、成长、发展趋势; 9 g/ B& G, k2 O6 @2 Y) h 3. 目标、优势和存在的问题; 2 ?& @2 P/ W P+ y$ H! I4. 公司的传统、习惯、规范和标准; X5 q* g0 W, |7 [' T5. 公司的特殊使命和功能; ! \- M/ b( P8 t) W6. 产品和服务,主要用户情况; 0 |5 g9 _% q+ ?% w$ c# P, R }7. 公司各种活动的范围; ' b$ q" V+ q. a9 ?" X; k 8. 组织、结构、与子公司的关系; . H1 a& r2 D/ m2 k! x9. 组织指挥系统; ; o5 `9 ~) x3 ~4 z8 w10. 主要经理人员的情况; 2 w4 M6 i2 s- B2 O$ p0 d6 u+ u& o. B 12. 各团体之间的关系、期望和活动。 & _" P7 N [6 z& H& [ : }! W0 m% E5 h8 k$ m' {   主要政策和过程介绍 & @1 n0 t4 `6 \6 ` 1 a5 A" X4 y. a1. 报偿; 8 J$ L, q' e1 J3 p" x' R5 j$ J2. 加班制度; / s! G( t3 ~: v8 [0 K7 ] 3. 轮班制; 6 L; T6 a4 N/ g3 K9 o/ `4. 扣留; ; O" A ~" u/ n 5. 折扣; " t# R2 l6 E- Y h0 E6. 工资预支; . g. [/ [$ a6 m8 X7. 工作费用报销; 6 [! ]& e+ z; L+ u. G 8. 工资率及工资范围; " V! S; U: B- m9 t% {9 ^9. 节日工资; 6 B4 c( T/ D& f% e# @# h. Q* u 10. 付薪方式; ; W+ g) R& j6 T7 i, P11. 购买内部处理产品的特权; ; o0 `3 G( m# y: Q \+ V12. 向贷款部门错贷; 2 r3 } s6 m+ z2 k0 k+ I8 N3 ` 13. 纳税方法。 6 @# i9 O1 ?* P, D, p( y: { 6 J6 K; i0 ~8 ^, y小额优惠 ! R) P+ k3 O& o3 f$ y5 H' y 6 L/ }/ \- M: [9 e1 k: Q$ } 1. 保险金; 3 Y0 `- B& ]6 A2 o 2. 人寿保险; 8 _( D) X5 h+ u0 x7 R3. 工人奖励; " J; L: m" a6 ^* C: X( J4. 病、事假; ) P4 Y% h4 w5 I. Z3 [# Z" h: Z5. 退休计划及优待; 5 D2 g1 N8 \: `2 T; k" O* @6. 顾问服务; 6 e: @% E3 ^: r; f- N 7. 医疗及口腔保险; 1 \% K, x p7 t+ S* Z. W2 R- o/ u 8. 残疾保险; , [7 z" @: V3 ]2 | 9. 节、假日(如,国家、宗教的节日、生日) ; 2 D5 M% G2 ]' p6 w" h& Y0 Q 10. 再职培训机会; 0 u: S y& L% ?& h 11. 自助餐厅。 ; D, q: k! ]: ~, \3 T+ t i

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发表于 2004-1-2 17:43:00 |只看该作者

讲的不错!

但为什么要分成三个标题来帖呢!
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发表于 2004-4-23 09:33:00 |只看该作者

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