建设任职资格体系的意义

zhoujb0109

以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
　　1.于中长期，可以实现：
0 U7 R! x, t8 `0 n/ ]2 j　　a）清晰的战略性人力资源规划；
0 \! ]& n# ], [4 m5 ~# E2 }) i/ c　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；
3 T$ O, J: k3 G0 q' e% i4 {
: X' Z- I8 Y; W% B. G1 l       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。
* l% O8 h4 S7 s' G8 j
　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
/ i! y! |. G. H" V4 Y( _3 s+ u% E　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
　　2.于短期，可以实现：
　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
2 p3 l; _/ {+ _3 A$ x# K　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。