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岁月轻狂

我是才毕业的大学生，机遇很好在入公司后的半年时间就升为部门主管。我们部门是男生多并且都比我大，才开始管理的时候总是无从下手。现在慢慢的好了，但是总是不会唱“黑脸”、管理威严、执行力还没有树立起来。经理总是等着我给员工的罚单，可是我总是不舍得罚钱。汗，很努力的工作。头总是黑着个脸，觉得跟他很生分。头总是抱怨我什么事情都不说他不知道我的想法，其实我是那种喜欢埋头做事的人。怎样才能表达自己的想法，或者如何跟上级沟通。缺经验、缺方法、缺话题....

这种情况如何办？

宠着小猪

作为主管首先要有做恶人的觉悟，因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严，所以碰到下属犯错要勇于指正和批评，否则你的上级会对你失望、你的下级就不会拿你当回事了。
其次，主管也是领导了，那对自己下属要会“护短”，要勇于承担下属犯错之后的领导责任，那下属就会认为你是一个有担待的领导，自然而然会把你当成领导来尊敬了。
另外，人事工作有很多繁琐的杂事、要接触很多枯燥的数据，所以对下属的工作你要认真审核和监督，对上级的指示要尽力执行好，要当好你的上级的“管家”。
能做到以上几点，我相信你就能成为一个优秀的主管了。当然还是多上中人网，你一定会有很好的收获！
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李媛

其实心里可以想着主管只是个头衔，然后做好自己该做的事情，作为HR有点要批评的就是不能只是埋头苦干，本身这份职业就是复杂的，只是服务，没有很多明显的成绩显现出来·所以尽可能的在前期多沟通，特别是和上司的沟通，关于下面的同事，还是让自己先做好榜样吧，heihie，个人感觉，虽然我和你在同个位置

qangel

如果年轻的时候都不敢放手去干，难道等老了之后吗

wh343766761

如果年轻的时候都不敢放手去干，难道等老了之后吗
qangel 发表于 2011-9-9 08:17

这句话说的好！

qangel

再说一句，知道什么叫初生牛犊不怕虎么
年轻就是本钱，不经历风雨，怎可见彩虹，只要你认为对的，你就去做吧。就算错了，纠错的过程就是你成长的过程。

海水无盐

一句话，好好干！

haoed

一个比较笨但实用的办法
给自己做工作计划，每周发一份给你的上级，每周不少于两次和你的上级进行工作上的汇报交流。话题展开后，其他话题就好谈了。

卡布奇诺和我

每周要进行工作汇报，以表格形式进行，让领导一目了然你这周做了什么，做的怎么样。做领导的最怕的就是不知道下属在想什么，干什么。平时你可以就某一重大问题，比如招聘计划或者考核制度的设定，做专门的工作汇报。而最最关键的是摸清领导的脾气秉性

残梦断忆

我觉得你应该管理得严一点，而不是总是觉得 大家工作都不容易，你需要对你的上司负责，要对公司负责的，不要太感情用事，可能跟你年龄有关吧
另外能够帮到他们的地方尽可能的给予帮助，结合上面的做到恩威并施吧
经常向上级回报工作，随便聊聊其他的，其实我感觉你跟下属跟上级都缺少必要的沟通