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以下6个头衔分别代表6个不同的层次: 1 Q6 k4 B' ]: d: C2 U( O
HR-Assistant(人力资源助理)
% b5 l8 O5 }& D 这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。( q& X- c1 k8 g! {* r
HR-Specialist(人力资源专员)
( H1 ` c1 Q. E& n2 V! h1 \# K! F Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。& h0 O6 X) R5 i9 Y* x
HR-Officer(人力资源主任)
# y$ C) ~& Z2 U% z 达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。
& _3 f8 p$ T+ f1 L HR-Supervisor(人力资源主管)( o; T" o" S7 _- h$ m' w
主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。5 j$ r7 E [9 K. K- I) `
HR-Manager(人力资源经理)
$ _. Z: T ^ f. T$ v5 A 一个Manager,要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。
% p' i+ A. X8 O0 Z3 o J HR-Director(人力资源总监)' j& G6 I1 \+ Y2 R1 L" g) K
一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。
1 E) p" U& f- E" H7 i6 }9 ^ 实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理:
0 s1 u# R8 R' g# y0 r. m 坐标一:打基础步步为营
s5 Y) z% i. R1 j( [0 t1 M 通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次:助理、主任、经理。顺利发展的话,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可达到经理。
9 R* q, C, N+ r, Y1 c 坐标二:头衔只是头衔
+ |8 F% N& {7 W8 F/ r6 O 在中国,很少有企业(不论是外企还是国企)会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理,整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多,却直接参与公司的战略策划,经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔,毕竟只是个头衔,重要的是你的经历与收获:到底做了些什么,学到了什么。
9 T7 }, K. s( W( x 坐标三:自我提升
: h5 w" H/ q; k k1 R 随着职位的提升,不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己,及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说,还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。
* s; B3 n' j4 `; K 坐标四:条条大路通罗马% |7 ?! p) }3 h: Y+ z
就中国目前情况而言,要想成为着名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
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9 @; u- i+ |" c8 W' d3 ~
跟他讨论:
, x+ m' F- j& C' g9 h/ ^0 N 目前阁下您是什么头衔呢?您又是第几坐标呢?8 A/ e" X0 s3 `# i7 R& D
欢迎跟帖讨论、交流、探讨!
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