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签到天数: 869 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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以下6个头衔分别代表6个不同的层次: % B% i5 U" n5 E% v
HR-Assistant(人力资源助理)
% L3 m2 }# \6 B 这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。
% Y3 D- @/ d8 s' G HR-Specialist(人力资源专员)
, t3 y# g# m I& ~, Q Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。
$ c" g9 e5 W: M" G" ~ HR-Officer(人力资源主任)
+ s% H( `! ^* E; ? 达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。
9 S" f7 G* W% [ K# y/ \ HR-Supervisor(人力资源主管)& Y( f+ h- Y7 K. b( c0 q
主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。
8 R* S% J1 Q1 f: Z& M0 @3 U2 I: {* t HR-Manager(人力资源经理)
# w7 T8 X0 n8 c6 n r! w. }2 s 一个Manager,要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。
! n% A4 A4 P, r( N- h+ | HR-Director(人力资源总监)
' l8 ~3 B0 Q- ^7 M 一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。% b% R9 I6 B: E2 b
实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理:! S0 [% d6 b' @5 a9 F! o- C
坐标一:打基础步步为营- z8 J: @% D) ? |% g
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次:助理、主任、经理。顺利发展的话,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可达到经理。
6 `1 {! ], b$ V% ?% w 坐标二:头衔只是头衔# J0 \4 |9 h/ I: a P/ U
在中国,很少有企业(不论是外企还是国企)会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理,整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多,却直接参与公司的战略策划,经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔,毕竟只是个头衔,重要的是你的经历与收获:到底做了些什么,学到了什么。
& J. a3 w0 z( l- e( Y4 s5 i9 M 坐标三:自我提升
5 c( |9 }7 E; D* D/ E/ I 随着职位的提升,不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己,及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说,还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。) O5 z5 h u4 M+ \+ j
坐标四:条条大路通罗马1 {( m O% s2 Q$ |$ j1 z
就中国目前情况而言,要想成为着名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。
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' p: w: P4 f) D; m' a
跟他讨论:
! n: |5 t/ U9 q- S 目前阁下您是什么头衔呢?您又是第几坐标呢?
; J& D( D" ]8 P- I% o 欢迎跟帖讨论、交流、探讨!. _ l: |* [7 J' k' L/ g
! a0 h: \+ U( [ |
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