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以下6个头衔分别代表6个不同的层次: 2 V% r" \& a6 U a, z; Y: a/ W
HR-Assistant(人力资源助理)
; v, w3 A: _3 |5 t' x 这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。5 c* ^* s- e% q8 a ^; d) J3 i
HR-Specialist(人力资源专员)( m% r! |& K; m# Q8 t6 J
Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。
) Q, x9 Y. G' |6 \- _& n8 V HR-Officer(人力资源主任): B% a0 A# b/ _" x: [( M: U$ s& o& l
达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。
3 p& w% s5 p& N: x) k$ l2 @ HR-Supervisor(人力资源主管)" r: B' j6 N0 l; B/ A
主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。6 i W; a' g# } ^: C" h5 K
HR-Manager(人力资源经理)1 q% W7 R* u" {6 e, J
一个Manager,要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。
# z+ I& O0 Z8 I+ m8 q! Z HR-Director(人力资源总监)
- @' U6 L$ X+ B3 a* i 一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。$ O! w, A9 D, d9 L$ M
实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理:
9 T( E9 J) U! v( O 坐标一:打基础步步为营& b. c g' [- N3 I
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次:助理、主任、经理。顺利发展的话,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可达到经理。
$ @& }9 ?; z: v 坐标二:头衔只是头衔: G0 ]% v% Q+ z% _
在中国,很少有企业(不论是外企还是国企)会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理,整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多,却直接参与公司的战略策划,经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔,毕竟只是个头衔,重要的是你的经历与收获:到底做了些什么,学到了什么。 |9 W. }* T9 |- R5 {
坐标三:自我提升
" E$ j+ B& t6 L$ o3 ?/ ^3 ^# r; D 随着职位的提升,不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己,及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说,还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。
9 {9 U E/ q2 H5 i* m" p/ C0 ? 坐标四:条条大路通罗马& J2 \; c! P. U, v% W! \! g
就中国目前情况而言,要想成为着名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。- S. f: a5 S! q1 f1 {7 J4 S7 W
. i# z h5 M: K
. l6 X) G9 N6 t; h+ T6 k7 n" u
跟他讨论:
! ?; Y$ \+ ?2 ^2 m* W p* X& |0 C 目前阁下您是什么头衔呢?您又是第几坐标呢?
0 g0 T% f) R0 h" _: o1 p 欢迎跟帖讨论、交流、探讨!
4 D7 O" }' e/ W' j# k& I5 w- x5 y. }8 O+ B j
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