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以下6个头衔分别代表6个不同的层次:
$ w" q X0 z# r" A HR-Assistant(人力资源助理)
1 D3 C. D; R2 h) v; G% @/ Z 这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。
/ ^ Y* i7 |/ o" k HR-Specialist(人力资源专员), {4 A% F7 B. t5 Y
Specialist要比Assistant更加专业,否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累,Specialist必然更专业,更富有经验。 W3 A& H3 t9 g# ~
HR-Officer(人力资源主任)
8 W g0 S/ v ]8 j' X* E- v 达到主任这个层次,专业的HR知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上就要比Specialist担负更多的责任,具有管理的功能。
7 A/ v5 |6 P9 k0 J8 i2 W, e HR-Supervisor(人力资源主管)9 ^8 i$ e* G% ^7 a8 L
主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。5 U' y7 v( p7 l U5 c- @( R2 N
HR-Manager(人力资源经理)
. \0 e9 a' o* O8 D' q% ~- t 一个Manager,要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRDirector的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,对决定负责,承担后果。: \. j, f; v. Y. t( W0 c A ?7 A
HR-Director(人力资源总监)
7 F* Q, I& t$ ?; ` 一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。
5 x9 p, s0 _3 j# Q* u- X7 |* D( P 实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理:
3 u$ I" {; w* I 坐标一:打基础步步为营
, Y" x# A4 N' F" A 通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次:助理、主任、经理。顺利发展的话,1-2年的助理,3-5年的主任,7年以后即可达到经理。5 f( L6 h& G+ a9 u& N5 ?( D0 J0 E
坐标二:头衔只是头衔( }2 j7 R( L5 @+ K; p* ?/ N0 N
在中国,很少有企业(不论是外企还是国企)会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理,整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网络公司的HR经理管理的人不多,却直接参与公司的战略策划,经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔,毕竟只是个头衔,重要的是你的经历与收获:到底做了些什么,学到了什么。
, I& w# D& X9 ?+ q" w" b9 @ 坐标三:自我提升2 [$ f; F- f% y3 S
随着职位的提升,不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己,及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说,还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。9 B( b* ~, @. k1 r V3 l$ G7 x$ O
坐标四:条条大路通罗马
9 `0 L1 y+ h D$ U. N( f 就中国目前情况而言,要想成为着名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。* b: T4 e9 X/ V$ s! \ N
* Q7 q5 `; q7 A! E# E* ?- X; W6 A; |' ~0 F' g
跟他讨论:1 u x2 J G% ?3 J, w x/ z% j
目前阁下您是什么头衔呢?您又是第几坐标呢?
& c" w% r0 K; r: P; G$ [ 欢迎跟帖讨论、交流、探讨!
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