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[原创] 一点一滴培养你的领导气质

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发表于 2011-10-13 09:54:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属幸福青鸟所有
转载请注明:
中人网论坛-幸福青鸟-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=482435)
很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。
5 l8 p4 t* M# V9 l0 [" z' e% w' g; H一:沉稳
. g% P( D- L9 S  q- o" j(1)不要随便显露你的情绪。9 F+ S! M  w/ R' ?$ o
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。$ _+ |4 ~5 q; z
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4 k. N- M4 d; I: h% i(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
0 d: ?& m# [+ v6 q( _% k(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。4 s' U- `, X' F  b4 h
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
  z, x0 o, d" s
# q& y  V$ }* R' D9 A3 g二:细心- n  h& @2 x& R- O
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
) n8 d$ d8 V+ }' ^5 ^1 |(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
+ b, B* K( J! _. ^' b(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
6 W$ c3 Q, n- A(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  D8 S0 Q# J5 D$ d) b# b7 W, g(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。* f5 q5 g' ^" K: y4 n. A
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。1 v8 ^  j" I' C7 z2 `% o, x9 v9 o( C

! ]& a, @' H& O! X3 \" z+ x1 E三:胆识
& \! K$ j+ H* t# ~! Z4 k(1)不要常用缺乏自信的词句4 E) n. e4 y" P+ l4 ?' H
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3 o( J: l+ d5 D- L5 h. {(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
2 X) U. f. Y. p% _4 C7 {(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。/ [( p4 C9 |' K3 J! `
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
; i: ~+ ?8 c5 N' q(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
/ W7 j) Y; z; I7 f6 G3 g) Y0 r+ l* D( L  \' e3 Y' Q
四:大度, I6 ?4 M7 h4 j% _3 r% ~
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
( d6 z3 R  Q* i2 ~; T) O9 M6 j(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。5 o" O! U" O% @# Z8 ]2 \
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
/ w) A3 N, s- q! N" ^$ N0 x& x4 L/ B(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
4 c' R/ N) `- J3 K/ c8 O# q+ t& J(5)任何成果和成就都应和别人分享。
  a" H' V* I9 a4 K( W5 A(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
3 I2 |) R5 x8 `+ v& S. K
1 ^1 ], K; {: L8 V: I2 x2 O% ^# g7 k1 F五:诚信$ B& f6 m. E0 k9 Q6 P3 B. ?* d
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
" H4 n: O4 b: U$ |9 ~$ s, g(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。) H6 I; L% y6 r$ M7 L: L
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。' J3 o+ h# m- m, y$ c" f
(4)停止一切“不道德”的手段。
# s' ^5 P9 X! M$ k$ j(5)耍弄小聪明,要不得!
, u- F  `$ g  Q& x; l+ M(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
. n/ N8 ^9 I4 ~" s! B- i7 @: @
( @# A/ O0 D3 \6 _8 e1 N六:担当
4 B: A+ _/ m( P( M1 r(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
* E5 K1 R! `7 L$ d6 z(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。' x2 T# f' f; Y+ L  a
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
+ r! A7 |, V9 C# t5 W(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。3 }5 s' f! r0 F2 w4 l  C" L( T& E! F9 B
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。& o( U9 L* b& d( x# m2 E
(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
1 T7 R: Y+ J5 `
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学习,进步

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最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2011-10-13 10:09:00 |只看该作者
沙发了。。。。。。。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-10-13 10:10:29 |只看该作者
板凳
0 Z& ^0 \0 U7 H7 K7 V: Q/ B4 @建议多多发帖 有好东西随时分享
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-10-13 10:19:33 |只看该作者
学习了。。。。。。。。。。。
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-13 10:21:27 |只看该作者
实际情况实际分析,不可照本宣科。
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发表于 2011-10-13 10:39:01 |只看该作者
有看过,谢谢分享
做专业的
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发表于 2011-10-13 10:52:17 |只看该作者
学习了。。
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发表于 2011-10-13 11:01:49 |只看该作者
谢谢楼主分享了,这些都还要不断的学习啊
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发表于 2011-10-13 11:15:23 |只看该作者
与标准有较大距离,学习努力中
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发表于 2011-10-13 11:38:20 |只看该作者
成完人很难啊,领导也一样,都有自己的定向思维和做事方法
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