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[原创] 一点一滴培养你的领导气质

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楼主
发表于 2011-10-13 09:54:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属幸福青鸟所有
转载请注明:
中人网论坛-幸福青鸟-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=482435)
很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。
! s$ f% v3 ^& X4 p4 `: L' U1 O一:沉稳
' u6 a9 S% G0 P- n(1)不要随便显露你的情绪。0 M4 t' y7 `8 I' t* n- n: Z% t7 I
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。! ]: l2 F- \) T4 `0 G
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。" Z# U/ v  h9 n) E/ x* R
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
+ f3 z# o* c! x- ?- A& Z(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。- W) B. B+ P  t% W
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。% Q9 S  i; t5 D% w- _; b
2 B" `* |9 ]4 A
二:细心. C3 ]- Y/ C7 y% B/ q
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。+ V4 g6 B+ R7 w. Y+ L& i! g
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
6 E1 k% s$ T3 c8 P- D& g(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。4 H4 j& V- ]# q; T' B
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。3 g* M4 e2 u* L1 Z& X
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。) y& }6 O* a3 |4 g' `: M
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。, E% k7 I" J3 l
5 z0 j( Z2 ?8 p; H  Q2 |3 i
三:胆识
4 e) {! y5 ]0 b4 y6 X7 T+ g(1)不要常用缺乏自信的词句
' O6 d  a) q* r(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
  ?& M2 q# q  m- U9 B# f(3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 {  ^* H4 k2 q
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
2 C8 Z; D" k5 s: `# V(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。# \) Q* t# U2 Q! |8 H  I
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
0 X$ U& b3 q' l( m& U3 P. H% c$ d5 J4 {2 s. X+ d
四:大度9 ]& v- \6 q. y+ ^7 J3 D0 p
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。7 m! n6 u/ [" r# ~1 f; S% T
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
  e7 Q8 K( \7 b(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
5 R& t5 x. h! |(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。' s2 j! S6 C( M8 q
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
  ]* f/ ?! M) |" H5 {9 U(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
! l* G) C' I$ u$ ~* c7 z/ w) h! p( Z$ y! T5 _! N, \: l
五:诚信, m% H9 a1 ^& y+ f: i% T$ X
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。& C: N7 Y) A6 h5 m: E
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
  R1 K9 E0 p) _, O; p# ?0 b(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
$ Z9 N: _' n: T3 z, _8 {4 r# \(4)停止一切“不道德”的手段。: s- s5 W. M( m3 w' n
(5)耍弄小聪明,要不得!, [. J6 [3 K! s7 {) V
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
" A6 D  I) G" [' J
( o, H: Q5 N: v# d. `8 Y六:担当
/ w) ^- U# O. p4 m(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。% D& q' N6 @$ @$ S" y. z" y" \% l! v; p) T
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。, @2 ^& X* G( [* H: Y3 |
(3)认错从上级开始,表功从下级启动% L; w, X# b: C) s8 K2 t0 ?5 D
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。2 Q- C. c: j3 k6 j6 ~+ l
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。( p7 ^2 l5 Q. j3 U* T) y: f' Y
(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
1 M0 D% q4 S9 t* u. D+ Q+ k6 ]
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学习,进步

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最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2011-10-13 10:09:00 |只看该作者
沙发了。。。。。。。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-10-13 10:10:29 |只看该作者
板凳
9 M7 V6 z$ m  b: v/ J建议多多发帖 有好东西随时分享
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-10-13 10:19:33 |只看该作者
学习了。。。。。。。。。。。
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-13 10:21:27 |只看该作者
实际情况实际分析,不可照本宣科。
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元旦勋章 2011年人气会员勋章

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发表于 2011-10-13 10:39:01 |只看该作者
有看过,谢谢分享
做专业的
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发表于 2011-10-13 10:52:17 |只看该作者
学习了。。
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发表于 2011-10-13 11:01:49 |只看该作者
谢谢楼主分享了,这些都还要不断的学习啊
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圣诞勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2011-10-13 11:15:23 |只看该作者
与标准有较大距离,学习努力中
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发表于 2011-10-13 11:38:20 |只看该作者
成完人很难啊,领导也一样,都有自己的定向思维和做事方法
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