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[原创] 一点一滴培养你的领导气质

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发表于 2011-10-13 09:54:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属幸福青鸟所有
转载请注明:
中人网论坛-幸福青鸟-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=482435)
很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。
- N- z: `4 @1 {$ \& j6 H一:沉稳( f( d) Q9 n) o1 n; ~* B1 `
(1)不要随便显露你的情绪。
  P! l# J# H; X- S8 V) g+ \+ V  X( t(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
/ n. \7 ?) \3 P# R  q(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
# T- U$ z2 w6 X(4)不要一有机会就唠叨你的不满。: f5 |6 x, F7 u3 a
(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。
. o1 T3 o+ w  J7 h9 Z/ a8 @(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" O/ v; x4 D6 Y+ e; a) K3 u% O. Q, U" p6 j: B- @9 u' o, P
二:细心
/ v9 }2 v0 V, J4 u: b(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。/ w& P/ U: Y- n8 d0 H9 w! ?4 J8 G
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3 v: ]/ V* q2 l0 G, k3 k
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
- v' b. j  l0 V8 {+ [$ ](4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。0 U0 ]6 g: J& L) ~/ n
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
" }4 ^4 g# v; X( @2 a$ F5 c1 B) j(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。* |, `+ z* E/ ]( Q  l# l( `- @

/ a9 U' L' u. ^/ {% Q( s5 G/ L2 [三:胆识
& ^% ~* I. R+ {$ P2 ~' w(1)不要常用缺乏自信的词句, B& [9 k% @  J; w9 Z% N- m7 D
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。7 r4 z' x  I1 ~
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。, ?, o& T2 R4 U& F5 O" H
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。- Y2 Q) x* a7 z
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。! Z% Y0 S( T* @8 T1 Q3 \  j1 E
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。2 Q- _+ M6 U: A) A

& c1 {. e, e% m$ r$ q6 m四:大度
* E' T& ~9 N/ f! g(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。: K2 a  I8 R& P7 U0 w: F2 Q0 X& G
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
9 |% M: |8 e0 m. t! p8 g(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)0 v+ E# g) H( ^5 J% c. U, g: x, A1 P
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
0 p" {* j/ L  \/ y0 o(5)任何成果和成就都应和别人分享。! v. K3 m& n6 j: }
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。# }4 K! s7 h; j

( {5 Z7 K, l& |5 A8 T& Y五:诚信
" Y/ C9 h, G5 F$ A: Y& Q$ o8 |! d(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
$ r& ~5 j1 r/ L2 X4 [/ }* F2 {2 {(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。  `9 P* _! t. K6 d1 {# T+ d1 j& O5 ~# T
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
0 G) {( o5 k# l4 q$ ?(4)停止一切“不道德”的手段。
! A/ \1 w% o# \" _5 q3 y(5)耍弄小聪明,要不得!+ |- T. p' m5 ^
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
: C6 Y8 r# A7 C2 Q) z4 c
) r4 d6 k$ W" i2 _六:担当+ m4 \) S/ i" N0 I5 b3 w+ y# }5 m
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。) J0 Y) _- C, ]! ]# W! c
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。2 |# h* f! T, `9 s8 Z
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
: u1 p2 V% ^2 r(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
3 G) D& E$ N7 N  `6 R5 l) D(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。" C/ Z, p/ B  p2 h8 n
(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。, f& f' I1 Y. K; |" Z
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学习,进步

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最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2011-10-13 10:09:00 |只看该作者
沙发了。。。。。。。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-10-13 10:10:29 |只看该作者
板凳# m% Y' O* b( v1 l$ `
建议多多发帖 有好东西随时分享
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-10-13 10:19:33 |只看该作者
学习了。。。。。。。。。。。
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-13 10:21:27 |只看该作者
实际情况实际分析,不可照本宣科。
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发表于 2011-10-13 10:39:01 |只看该作者
有看过,谢谢分享
做专业的
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发表于 2011-10-13 10:52:17 |只看该作者
学习了。。
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发表于 2011-10-13 11:01:49 |只看该作者
谢谢楼主分享了,这些都还要不断的学习啊
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发表于 2011-10-13 11:15:23 |只看该作者
与标准有较大距离,学习努力中
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发表于 2011-10-13 11:38:20 |只看该作者
成完人很难啊,领导也一样,都有自己的定向思维和做事方法
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