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[原创] 一点一滴培养你的领导气质

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发表于 2011-10-13 09:54:53 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属幸福青鸟所有
转载请注明:
中人网论坛-幸福青鸟-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=482435)
很少发贴,今天在某网上看到此贴,觉得挺好就转过来给大家们看看。9 v8 o0 t9 [2 @4 O$ B, @
一:沉稳, M; w/ [0 j: F" F0 U" Z
(1)不要随便显露你的情绪。9 x& w; ?* O0 j1 b8 q0 M1 }
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。/ J$ B. ]4 o' e  t
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。, a9 N& B0 G3 i3 V% N
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。  W% R4 b! D' V% k: Y+ a  j+ r/ I
(5)重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。8 W* [' c" ?3 k0 u( e! q( `
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。' w4 G% f/ b9 p' e

6 y5 p0 l" l5 I0 }. w6 E二:细心9 t' X4 v6 B5 T, ]& B! R: d. O
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
8 N) q$ L5 [3 }7 [! o(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。/ f% m- N$ l+ h) U) n: X9 O
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
' m5 Z: T* n- e$ ^) U! u(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。" W, j9 T& j5 [! g; ~
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。' l" P) i* Q3 E; q* {3 b. Q5 U9 E
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。& E) c& G7 N' J6 A
. h3 I$ Z% j$ Z, Z' ?
三:胆识. K& x6 ~% ]& i( `9 x% \) b
(1)不要常用缺乏自信的词句
. U+ ]) e- d' [% t4 T1 Q9 U(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
) U- Z  q- t$ s* _# H/ V(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
' G' g  e" e/ _, _(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
/ ]8 Q1 w: d, E' g; p(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。- @* g0 n* @' }- T  g8 h  c
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。0 B/ o. n& j1 z8 M

! q5 ?' K% A4 j1 R. x$ O. S四:大度
3 u) y8 _4 b  x  i(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
) e+ i! Y2 O% X. q(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
# ^6 D8 X* F3 C- W(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
) @+ {: Z2 b2 u' P8 L(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
3 `( K! F7 ?) r) i(5)任何成果和成就都应和别人分享。
3 L0 a( b. a# H0 U0 A, p(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
, t4 [, ^! R8 N. Y7 Z- g, s. G) o% w/ ^1 h( [
五:诚信& \: T/ c+ @# w2 N$ [
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。7 u- D+ X( c  a# x
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。; Z: j, Z! U$ Y; r
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
. C0 W2 B' F! b" `* M# x9 G(4)停止一切“不道德”的手段。  L8 d/ O1 l: t% T0 r* T+ b
(5)耍弄小聪明,要不得!8 ^$ F# c; A7 ?& ^
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。; m: v! I5 T6 i- h8 O' C. x# h

( f! _6 v  T4 y8 U7 `六:担当
6 V: B& {7 a+ P) n: M* U(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
) ]2 B1 t" k6 M; {2 l0 E$ N% T+ y(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
3 N9 U) N# D" z1 o(3)认错从上级开始,表功从下级启动. f1 c  r! [" ?) |+ D1 h( W0 \+ p! U5 E
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。) T& W0 c$ F  L- O
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
+ _- {& x7 m9 g( d, {8 `(6)对勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
' V  a3 i  {3 e
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学习,进步

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最佳辩手 案例达人

沙发
发表于 2011-10-13 10:09:00 |只看该作者
沙发了。。。。。。。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-10-13 10:10:29 |只看该作者
板凳
3 q* w# e, _, G  V+ C% ]* q) m建议多多发帖 有好东西随时分享
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-10-13 10:19:33 |只看该作者
学习了。。。。。。。。。。。
现在很少来中人网逛了,但每天都坚持签到
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-13 10:21:27 |只看该作者
实际情况实际分析,不可照本宣科。
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元旦勋章 2011年人气会员勋章

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发表于 2011-10-13 10:39:01 |只看该作者
有看过,谢谢分享
做专业的
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发表于 2011-10-13 10:52:17 |只看该作者
学习了。。
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发表于 2011-10-13 11:01:49 |只看该作者
谢谢楼主分享了,这些都还要不断的学习啊
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发表于 2011-10-13 11:15:23 |只看该作者
与标准有较大距离,学习努力中
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发表于 2011-10-13 11:38:20 |只看该作者
成完人很难啊,领导也一样,都有自己的定向思维和做事方法
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