HR如何在新单位开展工作（灰灰）

灰灰

主题:HR如何在新单位开展工作
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灰灰（中人网网友）
2011年10月22日
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何处来，何处去
问：敢问长老从何处来，又往何处去？
- V% o8 D# {; @: z% V# ^答（双手合十）：贫僧自东土大唐而来，欲往西天大雷音寺拜佛求经。
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一、        去之前的准备

问自己两个问题：
/ F; }9 Q0 m% P, h1、新单位有什么特点（对要去的地方的分析）：
体制：国有企业、民营企业、家族企业、高科技公司等不同
- [' r; B* w* u* ~  w发展阶段：创业期、发展期、成熟期、衰退期
行业：制造业、IT行业、
8 N4 y+ e2 e6 k& Q规模：集团性公司、异地分支机构
- ?% a/ n. V% ?% C: R8 z文化：区域性文化？全国性？国际性？
& t  R7 }& H' D* H
# `; e' h- d3 T1 U, S: p, f8 W2、过去的职业经历对自己有什么职业烙印（对自己来的地方的分析）：
! m& q9 h; }7 i0 d新公司比以前要高还是低？
5 G5 w! _( w6 T0 x职位是平跳还是升级？
有没带过团队
有否经历过各种冲突

0 K4 z1 Z8 M* m3 [) e, C二、        去之后开展工作的几个环节和注意点
（一）类似相亲：初次见面会
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双方互相感觉的评价,第一印象。做些准备。
2 \; T4 n7 D1 n1 ~- t% I8 w注意点：简要的自我介绍，要突出自己的优势，但不要给人张扬，也不能含糊，语无伦次。表个态，表示对这里的认同，希望在这里长期干，希望与大家一起干，取得大家的支持。给人谦虚的印象。

/ a' s( F# b! X（二）做好移交
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* Y( Y# G) n( i" ~8 y4 H" M# x( z5 X1、        资料移交
. z& v0 M( q: [& U# ~) X0 U9 L2、        工作流程移交
3、        获得前任必要的交代（透露点内幕，给些指点）
4 d4 Z) b" o( T8 Q. ~7 S- N  ?注意点：不要说前任的坏话，人前背后要表达对前任的尊重。不要贬低别人来抬高自己。

（三）熟悉情况
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1、        查阅资料
        组织结构图
        通讯录
$ B, b! Z2 H$ r: p/ Z        花名册
        员工档案表
        高管履历
) K) R7 J+ Z; z        中层履历
4 @. k# T  I0 u) l2 |        生产现场参观
        分支机构走访调研

2、        查阅现有制度
        人力资源制度、通知
        流程
3、        熟悉OA、ERP、熟悉财务报销流程
- o, U" B8 w$ e4、        高层访谈沟通
5、        参加会议
6、        部门组建或人员谈话
8 R, B4 Q$ Z6 p1 y+ b以上基本在第1、2周完成。记得多找直接汇报的上级沟通。
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（四）列工作计划

! |, p8 I' s* N& Y+ X第一个月：以周为单位。细些。
! T5 @; Q! p" N第2、3个月：以月为单位，
4 |7 |+ a0 h: W" i- L% o半年：工作思路
1年：年度计划
& P- K! D: v$ W# {- k0 X" D平时工作要点：
每日：草稿纸列出要做的事情，做完做记号，下班盘点
0 v0 |# a) s# M- Y) I& K2 w& B每周：周报
每月：月总结
( \' V& J% A  M. E( V' v给人感觉，你效率高，做事情有方法。
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（五）做基本制度
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6 \7 A0 L: F: z/ [做些规范性的基本制度，不要做涉及利益很大的制度，避免引火烧身。
不要太快，也不能太慢。一开始快了，以后节奏就慢不了。太慢了，人家以为你不行，不给你机会。
  s+ W7 F! R. F
（六）重点推行内部咨询项目

6 q: W, q4 b7 R) e% o前面的熟悉情况，是为了适应，更主要的是发现问题。每个新公司都有问题，否则就不会请你去。哪些问题值得做，有把握做，优先；哪些问题值得做，但无把握做，暂缓；哪些问题不值得做，不要浪费资源。抓大放小。
平时讲话可以谦虚，显示你专业水平的时候不要谦虚。要把方案提纲、思路准备好，关键时刻说服别人，这样就会产生日后的盟友，和支持你的人。
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三、        去之后开展工作的几个指导原则和注意点
' Q) V7 w/ B) ]# @  B4 t（一）企业中的政治能力

1、了解哪些人是这个公司的有背景的人，搞清楚这些裙带关系，要给予一定的尊重和关照，不要踩地雷。
5 g& V/ a1 f. W0 j2、识别哪些人会是你的盟友：他的利益，地位，性格等，不要轻易相信，不能和盘托出，要有一定的城府。同事毕竟不是朋友。不要在背后议论别人.，不要八卦，言多必失，隔墙有耳。
3、识别哪些人会是你的敌人：他的利益，地位，性格等。不要怕，一定会有斗争和冲突，冲突中才会碰到真正的管理问题，才会提高。
; m: W4 z! U( R% r4、象家长一样做领导。对下级要“恩威并施”。领导威信是在一件件事情中逐步体现的，不是短时间内。要给下级规则、目标，尤其要用好他的长处，提醒他短处。要为他们争取利益。站在他的角度考虑问题。有空记得请他们吃饭，小礼物，有事情体谅他们。防备小人。
5、控制好自己的情绪：不要怒，也不要喜形于色，得意忘形。
6、不碰高压线：不碰公司的MOENY和WOMEN(OR MAN)。避免日后的麻烦和被动。也是在职场的自我保护。
/ o0 u$ n" I& y) \0 f+ V7、知道自己要哪些东西，不要哪些东西：利益、职位、发展、尊重，，，图个啥。
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$ s( l  Q5 _+ n' R% l: S# {0 L3 f' \* K（二）保持和外界的联系
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" Y, X' D9 n8 t4 s# B- c借力。问题和资源清单的方法：有问题，不要光靠自己想。应该平时就有几个要好的朋友，可以讨论，多个角度。注意点：不要光向别人要东西，自己的从来不给别人，次数多了，再好的朋友也会防备你，不再给你东西。交换是互相的，帮助也是互相的。
5 T" P/ e9 z+ j; h. [7 a合理的参加外面的活动：让外面知道你在新公司混的不错。增加你在市场的价码。

（三）几个阶段的认识
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亢奋期:精力旺盛，有使不完的劲，一直往前冲
' z4 G+ W# S8 G蜜月期：老板对你言听计从，什么都很顺利，别人对你也很好
转折期：开始感到体力不支，疲惫感
/ x- {7 J. @! x* z& o冲突期：别人搞你，或者你想放弃
8 T/ w8 p5 s+ I/ w0 p' _; H$ O6 n: s迷茫期：去或留。注意点：要过几个坎，不能逃避
9 ~' J: T4 G3 P$ M: O成熟期：看明白了，想透了，比较过了，选择继续革命

（四）对人的性格的认识
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3 z, z) o1 ~! y! K- u# C, E0 i( [性格偏见：物以类聚,人以群分；非我族类，其心必异。其实，企业里需要不同专长，不同性格的人的，互补。
' R7 f4 r/ g9 s7 K魔兽性格： 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙
动物丛林法则：要认识到人的差异，但也要包容、以斗争求团结、有理有利有节、不打不成交

( u. b* O" c1 t- _* s- b（五）对企业运营（业务）的认识
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不管什么业务，目的都是获得利润。业务运营的模式各种各样，但有了财务报表和流程环节、作业标准，就对该公司的情况有深入认识。
; s$ u1 s1 z& l) V0 s半年后，要讲行话.不要光讲HR如何如何，要讲利润、定单、交付、库存、回款等。
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四、        去之后开展工作可能碰到的困难和挫折

0 X* l: i* c  G/ }% X: G1、事情太多太急，老板给的任务很多，要求很高，无法完成
# V5 k2 [& U) f8 X2、公司关系太复杂、你无法搞定、经常被人家搞、受不了
3 k, J; K2 a! X$ Z3 I, z3、公司没前途，销售量不行、或产品不行，或薪资极低，或产业太低级
4、太急功近利，太完美主义，自我加压，受不了
1 U/ I$ D  w, @) T2 B8 ^# [5、被人离间，老板不重视你，被打入冷宫，边缘化，熬不下去
6、外面薪资职位都比这里好，被诱惑
7、碰了高压线，陷入钱或女人的陷阱，风言风语，无法生存
8、原来公司的一套搬用过来，无法扎根，无效、被离职
9、自己后院起火、严重影响工作、被离职
8 D( _+ ~4 g* q10、自己功力不够、没什么思路、说的话、做的事情、被人家瞧不上

1 p, T9 H- v1 A8 l五、        码头：职业规划的认识
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9 @% Q" E8 w, |& m! b患得患失、太在意了，反而做不好。要认识到这个新公司，也只是你职业中的一个码头。
在一个企业发展3-5年比较合适。当然如果碰到一个适合你的平台，要考虑较长期的发展，要坚持深入。
1年的时间，在刚去新公司的时候，觉得很长；一周、1月、1季，后来发现很短
! @! q1 z- d) Z% F/ ?( n如在新公司能学到东西，能有帮助于上台阶，那要坚持
如时间长了，还是乱，要找机会去外面腾挪，不要吊死在一棵树上。有机会成本的。
# ~+ d* o: {; n1 o% J6 @  T在市场流动中发展自己，不断提高自己的含金量和影响力。
/ g3 p  Z7 U( k) q! {要培育自己的特色，拳头产品，在细分的特定领域，营造自己的个人品牌
学习雷锋好榜样，多做好事，为日后留退路，有事别人会帮你
人品就是口碑，要做事，先做人

问答：
6 d( |$ z6 R5 U4 W3 p1 X' U6 u角度不同的思考。“白骨精”如何讲法？（迷惑人，踩着别人往上爬，手腕，权谋，，，达到自己的目的）

婉

写得真仔细，赞！

daijianghong

楼主辛苦了，谢谢分享，真的很不不错额，先收藏了

风之信使

学习了。
% l# j3 q& B% N; Y请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？

陌上雪

是不是聚会时候分享的？看聚会的帖子，我就对这个题目比较感兴趣，感谢楼主的分享啊。

stelltang

灰灰

风之信使 发表于 2011-10-23 20:03
学习了。
6 E0 j/ m# m- m3 D, k" r9 C请问作为专员或者助理，具体工作实操层面的人。在新公司的工作中有没有要特别注意的呢？ ...

少说，多做。多做不吃亏。
吸收别人的优点，多讨教。谦虚。
多参与，跑龙套

糖糖2003

谢谢分享
) t- I9 R6 F9 v8 {9 n蛮实用的

celina811

很实用，谢谢~~

qd991

非常实用，谢谢