如何提高企业员工的敬业度？

天涯禅师

       前不久发了个帖子《年底快到了，如何做好员工敬业度调研》，大家的关注和反响似乎不是很高，然而国外对于员工敬业度却是非常关注的，刚好今天看新闻的时候，看到一则关于中国员工敬业度低于美国的报道，这也正好反映出了国内企业不太重视员工敬业度的现实情况。
       京华时报10月26日的一份新闻报告 ：中国员工敬业度低于美国。内容如下：
- p- m, S  l$ h9 q# O8 j7 F       全球咨询服务公司韬睿惠悦发布的2011年中国员工敬业度调研结果显示，中国员工敬业度得分在78%，低于美国市场的（81％）及全球高绩效企业的（85％）。韬睿惠悦方面分析称，关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结等，是中国企业提升员工敬业度的最关键的驱动因素。
3 X9 E& L1 E0 T1 B; z　　据悉，这一调查涉及中国的部分有50万名员工参与。韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文介绍，从调研结果看，中国员工敬业度在认知、情感和行动三方面都略低于美国市场及全球高绩效企业。
　　调查显示，相比全球高绩效公司，中国员工对直接领导往往赞赏有加，对自己所在工作团队的评价也颇为正面，并觉得公司的运营非常高效。但是在薪酬福利、工作本身、沟通及工作条件等方面，中国员工的感受却逊于高绩效企业。
      此次的调研显示，要提升中国员工的敬业度，需要更新企业领导力、良好的企业形象，以及关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结。
      问题：1. 请问你的企业员工敬业度现状如何？
               2．你打算如何改善员工的敬业度？
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