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本帖最后由 天涯禅师 于 2011-10-26 18:26 编辑 " h6 P5 I/ ~7 o. K) S
) `/ m2 w y! O3 t/ y Z: O. L
前不久发了个帖子《年底快到了,如何做好员工敬业度调研》,大家的关注和反响似乎不是很高,然而国外对于员工敬业度却是非常关注的,刚好今天看新闻的时候,看到一则关于中国员工敬业度低于美国的报道,这也正好反映出了国内企业不太重视员工敬业度的现实情况。3 F4 B ?# L& w! b( M( f- `
京华时报10月26日的一份新闻报告 :中国员工敬业度低于美国。内容如下:
- p- m, S l$ h9 q# O8 j7 F 全球咨询服务公司韬睿惠悦发布的2011年中国员工敬业度调研结果显示,中国员工敬业度得分在78%,低于美国市场的(81%)及全球高绩效企业的(85%)。韬睿惠悦方面分析称,关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结等,是中国企业提升员工敬业度的最关键的驱动因素。
3 X9 E& L1 E0 T1 B; z 据悉,这一调查涉及中国的部分有50万名员工参与。韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文介绍,从调研结果看,中国员工敬业度在认知、情感和行动三方面都略低于美国市场及全球高绩效企业。3 d# H6 S- ]6 O/ r2 H/ {/ h
调查显示,相比全球高绩效公司,中国员工对直接领导往往赞赏有加,对自己所在工作团队的评价也颇为正面,并觉得公司的运营非常高效。但是在薪酬福利、工作本身、沟通及工作条件等方面,中国员工的感受却逊于高绩效企业。4 Y9 S7 ?7 m; ?) S3 g* ^$ d
此次的调研显示,要提升中国员工的敬业度,需要更新企业领导力、良好的企业形象,以及关注员工的职业发展和注重企业目标与员工绩效的联结。 . y* K7 K9 X4 ]
问题:1. 请问你的企业员工敬业度现状如何?6 G- I5 W Y7 ~% L4 J
2.你打算如何改善员工的敬业度?
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