新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

                                        试用期员工管理办法（初稿）
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    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
) n8 C- U8 _& x! O6 q: U& j一、管理目的
" }" N: q: T. Z9 f* ]7 [1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
0 d$ g7 C$ P9 i" u% d' i: F5 f2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
$ h1 B/ E% F/ z; r* U1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
: M% w  F  ~7 i  b: U& @1 N2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
% k5 U, k: k2 z; Z6 S三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
1 g& v: J% b9 k) u9 O! u; {2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
9 i+ w9 ^$ c' i3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
: _2 K; f. I- b9 i9 L四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
" l% M' T. H' m9 E! R* n其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
: k8 v* M7 }% ]. N+ _5 k  m（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
' `5 c4 A$ g, E/ B, ~6 f4 e2、考核依据
公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
7 m- y6 i: }2 T4 b$ Q2 m3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
+ S/ F2 E0 c; Z8 B5 O" Q7 `( C六、附则
+ G4 T$ \- ]8 E5 c2 p% j1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
6 t" P  Q; z5 i$ n$ h5 M& d2、本办法由董事长签发之日起正式实施。

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                                                                                 二○一一年九月一日
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小差火

提出两点，
. G' Z9 m/ ?' k6 B$ G; P2 V优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
* n+ D" y  [5 ]1 O缺点：制度违法。

- F- f4 K6 I5 r7 K$ r谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
1 q, |1 Z2 Z6 {$ O. q提出两点，
4 `  {1 y. S- @3 d/ K优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

* n7 X# t8 k3 m可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
4 v8 f* {( K2 {! o( T可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
. Z6 ]3 O& J' n- B/ T1 k2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
5 _* @- W* q- _( A# d4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
3 e& C& v, L4 B4 S' {. g, @6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
8、考核组织不用上到那么高层...
9、四1（3）约定有误
& p+ j3 `5 r" g7 q7 f10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...
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1 e' O2 N5 v! W# t: U3 Y几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

逐一改正，谢谢。