新人起草的《试用期管理办法》请大家批评

蒋王子彤

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                                        试用期员工管理办法（初稿）
. E, }  Q' u- ]4 z' a& ?' n) x6 X
& ^1 h3 Z! @; b* @( ^$ p    为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
* ~0 _" C- g" e5 h9 X一、管理目的
! Q; b. h8 A" C" Y, z5 q1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
+ g4 r! Y+ N! Y; @7 |: k; H1 x& Q3 x2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。
: _( b! E* Y3 ?# Z0 V; t8 `3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
7 P. A" M, A' \, u6 D3 |  D4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）
四、试用期考核
4 M- N/ F* ?8 J2 o: [1、考核组织及周期
（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
, H/ d. w) M: Y" r: B& c部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；
6 @- u" C' m( d  J其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。
（2）新进员工试用期实行月度考核制。        
& s4 L1 A( a4 u+ M9 s（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
* A' F0 {& e4 q4 G2、考核依据
1 G; j6 s& }9 [; e3 n/ [公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。
3、述职测评
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
五、转正程序
试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
. _+ q) k- K3 l& _; p3 ~7 V3 L  p六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法由董事长签发之日起正式实施。



                                                                                 二○一一年九月一日

小差火

提出两点，
0 `' T+ I$ P0 }0 w6 G: a$ e9 ~优点：程序性、可操作性还行；
缺点：制度违法。

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
优点：程序性、可操作性还行；
$ X- {" G* a: V) q缺点：制度违法。

' E+ E0 O" n' ^1 D. l5 m# `- _谢谢你的宝贵意见，制度违法是指我们试用期的时间吗？我是给领导提出来了，领导说必须写6个月，但是部分人可以灵活操作

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 12:52
提出两点，
5 {" C* F5 J% a7 Q优点：程序性、可操作性还行；
$ X' t$ q  u) J: h- Q& e# V缺点：制度违法。

可以再具体些吗。哪些地方违法？

kuai乐

1、违法地方好多，好多条都是无效的；
6 i+ V7 i$ n$ y3 `4 @, e2、程序也不合法，整个办法都是无效的。

可惜负负不能的正，不然还有几条是合法的。

蒋王子彤

蒋王子彤 发表于 2011-10-27 13:30
3 J8 q( }* [# c( B0 B9 F& d* `可以再具体些吗。哪些地方违法？

不能延长了，最长也只有6个月试用期。所以我在试用期考核后面写了“试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。” 这段也违法吗？

小差火

考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

四眼仔David

1、作为新人，值得鼓励 ...
2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定，而不是单独成册。单独成稿，其实是会给HR的日常管理工作带来不必要的麻烦...
& i5 `; x+ J4 y/ A- W0 n3、关于试用期管理的制定，首先要配合“选聘条件”、“录用原则”等相关要求和内容；这是以后以“不符合录用条件”解除的依据（可以明确列举）；当然，各个部门、岗位要求有不一致，细内容可以表明根据招聘信息或者岗位说明书要求执行，但大原则、大内容要明确...
4、管理职责，不必描述得很明确...像二2那样，公司规模大了，HR就得累死了...
5、试用期约定6个月的话，合同期限必须3年或者以上...
6、三3约定有误，试用期满，没有解除劳动关系，即已是转正，即使没有走约定的所谓流程...这条约定，完全唔作用...
7、三4完全没必要，反而给员工一个抓话柄的机会...
5 m% p2 l3 Y! f8 @  o8、考核组织不用上到那么高层...
5 x$ E5 L5 ?! |& N9 U9 z. M9、四1（3）约定有误
$ Q; r- }/ W$ }10、建议增加试用期员工主动离职或者辞职相关规定...

9 t  l$ z3 p9 X5 A7 y1 o2 R几点小意见，探讨探讨~~

蒋王子彤

小差火 发表于 2011-10-27 15:36
考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退????????????????

5 B8 ^4 v6 N( P+ Z0 [那应该怎么描述，求教！！

蒋王子彤

四眼仔David 发表于 2011-10-27 16:46
1、作为新人，值得鼓励 ...
: d2 P9 p3 k  k- m. X2、试用期管理，应当是最为人力资源管理制度、员工手册其中一部分内容来制定， ...

$ a3 F0 K5 |! `0 P6 @逐一改正，谢谢。