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[招聘录用] 接到难缠的用人部门领导招聘任务,怎么办?

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发表于 2012-1-12 13:03:58 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 sungy03 于 2012-1-12 13:48 编辑

案例:董事长指示财务部长尽快招聘3--4名财务经理,财务部长第一时间联系HRD尽快到位,此任务为董字工作,限定1个月内搞定。任务又落到我的头上,怎么办呢?任务虽然简单但是信息量少的可怜,简直无的放矢,难办的是从招会计的惨痛经历就是,这个总监要求相当高,学校、专业、谈吐、思路等等,高也罢,定薪却也是职业病--斤斤计较,曾夸下海口:不面试七八个的是不会考虑录用问题的,还有面试人员务必简历先审阅通过方可安排,雪上加霜的是从侧面了解到的是财务部根本没有那么多位置容纳3--4名财务经理!

应对步骤如下:
首先,与财务总监直接沟通其用人标准及要求,尽快锁定候选人特质;
其次,将现有人才库简历进行比对分析,先选送2--3人进行审阅,以便进一步缩小目标;
接着,按照2--3名候选人的通过率及老总的点评再通过招聘渠道进行搜索;
然后,与老总沟通匹配度以及财务经理隶属部门及工作职责等,按照领导圈定候选人进行约请面试;
接着,面试预约比较麻烦,领导一周最多一次面试,上面心急火燎,财务领导气定神闲,只得弄了一下候选人跟踪表,主要就是催促领导尽快确定面试时间以及备忘面试人员数量(他要求至少面试7--8人才决定是否录用),抄送董事长工作秘书是四两拨千斤的办法;
最后,在提供近30份简历,面试15人左右后,财务领导终于签下两人,其他需求也深情取消,皆大欢喜!
最最后,工资待遇谈判,需要动用HRD的政治资源去进行沟通,当然前提是对目前人力资源市场的行情有充足的调查和数据进行说服,还有此工资水平还要与内部基本持平。

感谢宠着小猪的指点,已补充,不知妥否?

希望对大家有所帮助,共同分享!



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发表于 2012-1-12 13:22:20 |只看该作者
招聘是你的工作,那么就得无条件的按照用人部门的要求去寻找合适的候选者咯
无可厚非,碰到要求高的,就只能自己多勤快点,通过多一些的渠道尽量让候选者来增加录取率

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sungy03  呵呵,确实,高标准的要求对自己的专业度和细致度有更高的提升!  发表于 2012-1-12 13:33  回复
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2012-1-12 13:23:21 |只看该作者
还是详细描述下经过,让大家了解的好!

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sungy03  已补充,请指点!  发表于 2012-1-12 13:49  回复
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2012-1-12 13:32:53 |只看该作者
为什么董事长指示要3-4个呢?

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sungy03  呵呵,有时候就是圣意难测啊  发表于 2012-1-12 13:49  回复
做专业的
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发表于 2012-1-12 13:47:42 |只看该作者
招聘任务有困难和问题要先提出来,但是董事长的指示和任务要坚决执行,完不完得成再说。

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sungy03  赞同!  发表于 2012-1-12 13:49  回复
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发表于 2012-1-12 13:47:52 |只看该作者
03的东西,是一定要下的

上财的那位为啥没通过?

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sungy03  呵呵,不用下载了,你要给分就直接给,哈哈  发表于 2012-1-12 13:50  回复
tonight,home   
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发表于 2012-1-12 13:49:09 |只看该作者
也有点怀疑,一下子需要扩增3-4个财务经理,莫非你们财务人员要调整?

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sungy03  大家怎么都不关注招聘任务的解决,只管住3--4财务经理呢,可以多提意见哈  发表于 2012-1-12 13:52  回复
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发表于 2012-1-12 14:04:32 |只看该作者
这个好~这样招聘工作就不止是人事的事情了,相关部门负责人也是要参与进来的。
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发表于 2012-1-12 14:22:36 |只看该作者
你抓住特点,海选给他。
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发表于 2012-1-12 14:52:45 |只看该作者
对面试追踪表比较感兴趣,此项设计可以反应HR的工作

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sungy03  可以指点一下,感谢!  发表于 2012-1-13 09:00  回复
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