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HR们可以帮帮我吗?

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楼主
发表于 2004-10-20 11:08:00 |只看该作者 |正序浏览
[color=#0000FF]你们好: ( x* c+ u# G: b4 @1 t 我是一个从事工厂5年管理的HR,现在想转行做酒店或超市方面的HR,不知这里是否有该方面的人员,能否告知这方面的一些方要工作流程,谢谢啦。[em31][em31][em31][em31][em31][em31][em31][em31][/color]

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发表于 2004-10-30 21:47:00 |只看该作者

RE:HR们可以帮帮我吗?

本人认为,每个企业的HR管理都是大同小异的,只不过是其企业的性质不同了!
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发表于 2004-10-27 15:46:00 |只看该作者

RE:HR们可以帮帮我吗?

换汤不换药, 2 x7 J0 M3 v7 q: s% R9 J6 S只要你有管理的经验, " s( R4 V2 i9 s0 R- H到哪里都可以, 0 o. X" _& v7 w6 T只不过管理的对象变变罢了。。
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发表于 2004-10-25 21:29:00 |只看该作者 |楼主

谢谢了

谢谢[em09]
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发表于 2004-10-21 12:21:00 |只看该作者

RE:HR们可以帮帮我吗?

作为HR,就应像你所考虑的那样,也要针对行业的特点. - j* K; S, k$ {; V$ } i) Z7 |: { 也正如前面两位的发言,只要HRM你精了,那你不管是在何行业,你的HRM工作一开展,你就神了. . t7 Z7 i' v& N & d# o! d! y: t( i# q酒店和超市,是属于服务性行业,不像制造型企业.作为服务业,你在HRM操作方面,更应注重如下几方面的内容:! e2 |& U. w$ x- p" m; Z" j9 c ( c% C: j% W0 d+ L& n3 Z所有人员的言谈举止不能像制造型企业,服务型行业的人员大多要求五官,商务礼仪,还有与人沟通,及团队建设方面都有不同; e, {0 G+ I# C / o% J' j o$ P) ~你在考核方面也应有所不同于制造型企业,客户和同事的评价最重要.因为服务型企业的"质量"实为对外的形象窗口和服务满意度的深度挖掘;# n+ X7 E" s2 _6 @+ T5 y$ F; x' @ / |% A+ N1 e( O4 C 你有用人方面,应该理顺所有岗位的薪酬和晋升流程,也就是常说的人事方面工作,这也与制造型企业有所区别的.(这方面,请参照一下现在新兴的学科"酒店管理"的相关内容.)
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发表于 2004-10-21 10:59:00 |只看该作者

RE:HR们可以帮帮我吗?

没错,你只是管理的人员换成了服务员了。具体的去酒店看看就行了。
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发表于 2004-10-20 13:27:00 |只看该作者

其实做人力资源管理应该都一样

只是工厂与酒店或是超市公司内部处理事务流程不同,工作内容不同,只要适应了,人力资源管理还不是一样吗?掌握了原理,吃透,就不会有问题的。
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