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[原创] 当推荐很多人给用人部门后，部门任然不满意该怎么办？

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stell2011

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-6 19:43:47 |只看该作者 |倒序浏览

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当推荐很多人给用人部门后，部门任然不满意该怎么办？

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icewindearl

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贡士

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沙发

发表于 2012-2-6 19:51:45 |只看该作者

继续找呗，新人看法，等高手

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还；探虎穴兮入蛟宫，仰天呼气兮成白虹。

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愤怒的小火车

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板凳

发表于 2012-2-6 19:53:22 |只看该作者

搞清楚问题出在哪里，如果只是偶尔出现这样的问题，那还说明不了什么，如果多个部门，频繁出现这个问题，那就说明公司在招聘这个环节上做的很糟糕，识人可以说是人力资源的基本功，即使眼光不独到（主要眼光这个东西，只能通过大量的阅人才能锻炼出来），也可以通过精心设计的问题，考验应聘者。

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zhanghaixia

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地板

发表于 2012-2-6 22:16:37 |只看该作者

关注一下招聘环节，用人部门不满意在什么方面：比如技能方面等，他们说不满意，也要有书面的证据吧，做好用人部门的面试测评表。

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sawata

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5楼

发表于 2012-2-7 08:46:05 |只看该作者

现在要做的会事与用人部门沟通，分析不满意的原因在哪里

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andy01

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发表于 2012-2-7 08:47:39 |只看该作者

建议先找HR部门的问题，招聘的条件是什么（建议和用人部门一起探讨出来形成固化的东西），招聘面试环节有无问题；其次也得关注用人部门的问题点是什么，是否用人部门直线经理不懂新人的融入及培养，如果有此问题存在，建议HR部门在公司开展下部门经理或者直线经理对新人的融入及培养课程。

集团准备调我到物业公司去，是去还是不去呢？思考中。

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7楼

发表于 2012-2-7 08:47:50 |只看该作者

主动找用人部门沟通，分析原因，再做下一步改进。

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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qd991

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8楼

发表于 2012-2-7 08:52:16 |只看该作者

需要多沟通，找出原因是关键，才是成长点

做专业的

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tina1981

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解元

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9楼

发表于 2012-2-7 10:53:04 |只看该作者

用人部门不满意，应该有相应的原因，找出问题所在，对症下药。

愿女人都如花，即使开在空谷，落一地寂寞，也要坚持那年年岁岁的香如故。

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白羽青眸

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10楼

发表于 2012-2-7 11:13:04 |只看该作者

跟用人部门主管详细了解招聘职位的工作内容和具体要求，看招聘信息是否准确，再就是职位的要求是否符合公司的现状和发展要求，还有就是，这个职位是否是真是需要的呢？

一是做什么，二是怎么做……

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