广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— 1 z g% x- m# }1 B; nHR战略与执行 中国现代人力资源第一人 彭剑峰 8 k. G1 X# c$ n首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 8 o/ Q9 _" s* n演讲风格既充满睿智又生动风趣 0 |7 s- \* b$ T3 ~成功案例： 7 y- @5 N7 `& g# e$ }: {4 j《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 - G0 I( q. o- n' y+ z. `《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 $ P* n3 x u. i: H6 n0 U ' [4 B& j* R' A( d8 S* J( x# B$ V专家简介： - Z. ]& | A8 o" C k$ }* q● 著名的管理咨询专家 , Q: y$ P9 F7 [● 和君创业研究咨询有限公司总裁 " U" L- C4 g/ S; R, J5 ]' z● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 3 C* G5 P) q8 o$ q3 E● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 ● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 % D5 G9 Q0 G: f! ~: B 专业领域： ◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 ◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 ◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 ◆ 战略性人力资源管理 ◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 , J" t! F$ f" A9 ?2 l$ l◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 " S8 m4 S1 F7 X4 |& r. d- o 5 g6 y$ W; r: M 华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 成功经历 ' t; J( t3 O/ f原华为公司副总裁、人力资源部总监。 在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 $ H& B5 e/ O/ }" i- m, j+ s2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 , o, b% X) J4 k0 S) n服务客户 " b5 U9 Y. A- }6 R: J$ Y惠州TCL－《关注员工成长》 2 D/ `* @' a" ^/ x9 M3 q, P杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 烽火科技-《职业化进程设计》 * _1 s/ |! k7 E2 V% k6 i' W深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 ( T1 o: H- ^. N/ ]7 |8 a6 R( }夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 ( ~9 w$ g5 b% X4 Y! v授课内容： 3 t# l+ P$ q/ e第一部分: 战略性人力资源的系统整合与管理 + d+ `& E6 e7 G; b第一单元：企业可持续发展与人力资源 可持续发展的理念依据与现实依据 % F0 F1 D6 L* m u6 w$ h理论依据： 8 A. o5 i, f- g从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 : ~7 k2 g$ c3 _( e' y现实依据: 市场与客户 Ø 企业经营价值链 9 W' K$ R9 R/ hØ 相关观点 3 S ? [; J' x1 m; ^( e) i) @! sØ 分层分类的人力资源管理实施 1、为员工提供多种职业发展通道 2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 I- m# \+ T1 [7 c$ `( {Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合 Ø 基于战略的企业人力资源运行系统 5 D* K( a3 w( vØ 基于战略的组织人力资源运行系统模块 & k4 Y2 p r2 O& K) @( T* b- h( G4 A3 yØ 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 关系图 + _5 M/ p8 Z4 |: OØ 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 7 X$ ?' k# a. Q1 Z; a, H企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第二部分： 中国企业人力资源管理的典型问题 理论与实践的探索: 7 x R+ R; B: c' d: R* q6 _企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 ! \8 U$ R l0 @6 B+ C" r一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 , n4 L$ S- g$ Y" D, w三、以任职资格为核心的职业化行为评价 ; G6 O: p# R6 }& r5 x系统 . U0 v# V' M* I四、企业绩效评价与绩效管理 , J2 f) F( y. S2 `6 p7 n* f五、企业薪酬管理 - O- `' C% a4 Q r8 r六、员工的培训与开发 2 x& f1 J2 o7 W ]' n七、组织变革创新与人力资源管理 ; Z& U: B' b5 b7 y/ l2 c& o八、e-HR与企业人力资源外包 团队报名，左算右算都划算! 2 n( M0 u1 ~, Y1 d5 D# E2 \ 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 - M2 x0 Y& Y. }- H; f1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 . [5 Z, ~" d( {& E6 n* au 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 ' s/ @- P6 c& ?7 x8 g& {1 Nu 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 3 {* s! E2 R( g. L" k+ o5 su 此次课程会场席位有限，报完即止。 : K3 Y+ k" ^* A8 j7 H; n$ j$ [主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 2 ^+ T+ n; E# ?承办单位：长青树企业精英俱乐部 $ C) B5 |% z! h8 p4 ^0 R 9 m4 i2 I+ ]% a) w报名回执表 (此表复制有效)周如意 7 L. o8 q/ H; Y我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 8 O, q" d9 D' W2 \# O2 G- S, Y' t单位名称：___________________________________ + N6 y, z0 C7 q& c- T. }参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 8 ~; F9 R! M9 ~# U$ p( G地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： ! L, T7 A; o0 m5 @6 v订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 ; G9 l# Z. s1 C8 C8 I# O4 u7 c 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 0 E& ~! |5 L7 p3 aE-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com