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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
0 m/ [4 H1 \ b1 `+ f4 C% Z, {1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?
* V% G# ~8 N- Y$ ]( r! |2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?1 ^+ c8 a; T9 I: i* [8 `
3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?) W+ S' m" e- J1 f: r6 c2 O' W
! X) y4 O) E8 a6 h4 Q如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
4 W$ E9 E6 Z+ C" X4 d& z |
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