为什么“人力资源”越来越难做?[转帖]

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为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry 1 w! t5 e' s, C, l: N0 q8 ~! S ; n% d2 F- V* l" e6 N1 d 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… ( J& y# ^/ `2 x8 M 一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？ % G! D" x2 ]7 `" o) g% G% f & }* y+ v7 N8 F2 w# Q" e 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 ! q( a1 I/ _7 C: B7 q 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨越的职场政治。 ; j$ Y9 r/ X: r& s 4、对于自己职业生涯的困惑。 1 d: S# J% e! [% V9 [8 V 5、激情总被雨打风吹去 " l# x/ p' K# q三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 $ E9 G" ]% l) W: [- F$ F6 [ % v8 Z; s3 D$ V 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” ) t) S( Y* b0 E' r, L) S* v& D 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 7 p7 C6 ]% p" L0 S1 W$ [ 4、“主动性不够，总得推着走” + S) Y+ [; c" p3 U( E 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” ! N h' T4 ?5 {& m 6、“花公司的钱从不心疼” 6 ~2 }( w; m) d 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” 9 l/ r( `1 v2 w3 ^; p : m" o/ M, U q% l0 }+ s四、整体社会的问题 8 q! Q/ Y ~6 a; w2 w5 j) Q ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 7 T$ t5 Z) R( S( U% ]2 A ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 ) Q& P+ u7 m. e, V ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 " H& K4 k$ U0 G5 F ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 . ^3 @4 Q4 P, e2 K 3 u4 O4 J. @7 H/ k五、敢问路在何方？ # f9 s% H. c P8 x! w + D! W u1 A* ^4 | ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 1 H! J) `9 C6 x ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 9 s" M- d/ ]5 |/ z z' j: E8 H ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 _0 o8 w- Z" Z+ r9 r6 A ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ …… / @: @* O( Q" T' w- g' d3 a ) _3 X* v0 P! L) U更多内容请参考www.aQ800.com - w5 ^% g- r! B3 e- t" L' W. m7 @ 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry