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RE:求助有关薪酬率,在线等.谢谢!
薪酬体系构建基本方法 9 X+ U4 q4 D d( A# v: {
# ]0 x: r) c6 B, j) F- V" L7 ?) Q/ d" g 公司以薪点制为基本计酬方法。它有以下三个环节:
. E" r) _1 Y! c# l3 c- N0 ?; o9 I7 Z0 _ 第一,确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素,确定其薪点数。例如,某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为600、10、5、10、12,该员工的总薪点为以上各项薪点之和——637薪点。
* x1 d: e7 A9 R1 l. H 第二,确定薪酬率。薪酬率为每一薪点可得货币薪酬。例如,我们在测定公司各因素可得薪点时,设定的薪酬率为4,即每薪点可得货币薪酬4元。薪酬率由下列两个因素确定:(1)公司月薪酬总额;(2)公司月薪点总额。薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。 G2 f, c I6 Y. U
在下一薪酬年度开始前,由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。) @6 q* G# h( Q7 Z9 ^+ P
以上所说的是公司的一般薪酬率。经考核,某部门乃至于某员工的业绩会高于或低于公司一般水平。这方面薪酬水平的具体差异,是业绩考核的结果。
0 J& @7 C& u! a& J! |! o/ G1 j; R 第三,求出每位员工每月的货币薪酬。设某员工的总薪点为800,企业的薪酬率为4,该员工的薪酬为薪酬率与薪点之积——4×800=3200(元)。
7 ~6 ^. b& I7 Z2 P+ `9 ] 依薪点制确定员工薪酬的突出优点,是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系,从而使NJ公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。
0 t. H7 W6 \1 w$ s9 d希望我的回复对你有帮助,有空可以一起探讨一下。MSN:chocice1981@hotmail.com[em07][em44] |
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