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在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

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发表于 2005-5-7 13:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
我所在的是一家民营家族式企业,内部关系错综复杂,裙带关系甚多,近期将开始实行绩效考核,请各位前辈给点意见,采用什么方法比较好,该注意什么问题?谢了先[em33][EDIT]用户“哲西哥”于2005-5-7 13:03:35编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发
发表于 2005-5-7 13:35:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

如果是实行的家庭管理,考核无从谈起呀.因为人力资源的上升本身是随着企业的成熟发展问题而突现的.所以在传统的企业中,人事部门就成为安置其它部门不要的人呀. ) x* n( t- s/ Z( D! r0 y一句话难呀,如果真要做,首先取得老板的支持吧,让他明白考核的重要性呀,但是很难,江山易改,本性难移哟.
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板凳
发表于 2005-5-8 14:07:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

我也遇到了这个头痛的问题,现在还没有很好的对策,有踩到了棉花上的感觉[em09]
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mswsl    

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发表于 2005-5-8 22:02:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

[em02]首先弄明白老板的意图。尽量不要使用考核这个字眼,在这种企业要使用绩效评估,要多采用正强化的方法。
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发表于 2005-5-8 22:29:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

先要对企业进行现代企业制度的改造,形成完善的法人治理机制,建立现代企业制度。然后再搞绩效考核。
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发表于 2005-5-9 09:33:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

楼上的观点非常的理想化,首先要考虑到企业的背景,我认为做好工作分析是第一步,尽量用简单的语言描述,只有明确了职责才可以考核,当然取得老板的支持是必须的!
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发表于 2005-5-9 15:18:00 |只看该作者 |楼主

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

谢谢各位的支持!我们人力资源部在绩效考核的问题上取得了老板的首肯, 但是问题在于,在对“关键人物”进行考核的时候,往往不好把握尺度,我们在这些人的问题上如果去征求老板的意见,显然是让老板为难,但是绩效考核是一定要力推的,如果这些人的考核没办法进行或缺乏有效考核措施的话,我们整个绩效考核方案就是白搭,对其他员工的考核,也没办法贯彻下去。[em33]
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发表于 2005-5-9 15:31:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

所以我在的民营企业干脆就不做,做了也白做。如果绩效低的人是老板的亲戚,你能开除吗?绩效高的员工你能比老板亲戚的年终奖拿的多吗?如果不能,绩效就失去了公平性。也就得不到职员工的拥护。
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发表于 2005-5-9 15:34:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

既然裙带关系很多,那么就不用顾忌太多!手心手背都是肉,这也不存在什么信心了的问题了.大家都和董事长总经理是这样那样的关系,所以就都是在同一起跑线上了.不用考虑了,你就作一个铁面无私的青天大老爷吧!~!!
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发表于 2005-5-9 17:20:00 |只看该作者

RE:在一个家族式企业,如何有效的实施绩效考核

人力资源本身就是监督和促进企业发展的,我觉得该怎样做还是得怎样做
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