企业全面运营管理沙盘实战

注册人力资源管理师

时间：2005年6月18、19 , p e2 t# g- d& j! |' C地点：北京 主办单位：CHRP中国总部 北京国华诚信管理咨询有限责任公司 3 p* o5 W' n) P% `+ A9 Q( d 课程背景： “阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 通过参训企业的实际情况或模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照全程绩效管理的规范模块，分步骤地对企业经营管理各环节的“实际”情况“开展工作”，培训师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评，解决模拟过程中所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 沙盘模拟训练的主角是学员自己。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，通过学员在“做”的过程中“学”。 6 A/ t7 |% K, G* x/ j全面运营管理沙盘是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。 $ F- r% b; _' j0 i( e0 v# f* d 全面运营管理沙盘融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施。你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。难怪受训企业认为它是一种在错误和失败中认识错误、改正错误、提高自己而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。 课程目标 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 : s& q2 ]( ]2 Q% Q/ S; L2 i) M0 Y认识各种决策与投资策略的市场效果 培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受 & L/ ^ P' a; Q7 H) R9 A( u理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略 学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表 ' t5 a, O" q3 e# k学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划 % d- q6 a% p3 \0 g$ O理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神 4 l1 ]% V6 R" O9 J学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 9 V+ z3 Q% h" z4 u: U讲师简介 张永军博士 中国人民大学 北京知本创业管理咨询有限公司总经理，资深培训师、华润万佳有限公司 总裁助理、合生创展/珠江地产北方地区投资委员会 董事局秘书 研究方向 企业可持续成长 : E- R$ _, j8 C- t 企业管理与文 3 s; e1 d6 t- W$ ` 做过的主要培训项目 给清华大学房地产总裁MBA班、中国人民大学MBA班、深圳华为公司、深圳金活医药有限公司、北京住总集团、航天时代电子有限公司、北京航天科工集团、北京海淀区工商局、广东东莞联华国际房地产有限公司、徐州市邳州电业局、云南电力集团、山东电力集团、山东鲁能足球俱乐部、北京市大学生“管理之星”大赛等单位主讲过百余次“BEST企业经营管理模拟培训”，受到学员一致好评；在几十家企业主讲过《管理学》、《企业文化管理〉、《执行力的提升》等内训课程。 全面运营管理沙盘涵盖的各方面管理知识 1、 目标与战略管理 + I1 m# r: c# m% D　　评估内外部环境，制定中、短期经营目标和经营策略。 2、 产品研发方面 　　产品研发策略的制定 ) O% t: V; M9 K; b* W& E　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 2 Y4 v. F+ `( [ C7 I* W# O! ~( D( d3、 生产管理方面 0 s2 ~0 M( }8 _: {9 A　　通过试制，寻求最理想的生产方式 　　全面质量管理 ; }, W) e/ Z7 @( l; g　　匹配市场需求与交货日期 4、 人力资源管理方面 $ c0 m- F) D5 s0 j" N" L7 ]# E　　基于企业发展的人力资源规则 * I/ k+ v! D! w6 `' ]0 J3 c　　加强各部门间的沟通意识与技巧 1 |3 C" ] B. V　　树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 h A' U8 y/ @& |4 E# T6 q　　建立以整体利益为导向的组织 　　认识分工与协作 　　学习岗位管理 5、 市场营销管理方面 　　市场分析与决策 　　产品组合与市场定位策略制定 　　投标与竞标策略制定，营销效率分析 + M ~5 C! F; D$ N9 p/ |2 c k　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。 1 X' x! n7 C& |, U: K6 L, e6、 财务管理方面 　　制定投资计划，评估回收周期 　　现金流的管理与控制 　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 　　以有限的资金运作创造高利润 ( V% Y$ X4 Y5 M" z 预期效果 全面了解现代企业的整个运营体系，体会管理者的感觉 - z' y) o4 I5 j x! ]7 \　　 通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、市场营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，认识各种决策与投资策略的市场效果 　　 通过亲身体验P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）管理循环的奥妙，掌握持续提高管理水平的技巧 　　 理解Q（质量）C（成本）D（时间）S（安全）和H（人际关系）的重要性，并学会如何进行全面的控制 　　 通过财务结算，理解企业管理中四张财务报表的结构，了解资金在公司内如何流动、以及资金分配的重要原则，加深对费用和利润概念的认识 　　 通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系 　　 强化学员的时间管理意识、数量管理意识 　　 通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争与竞合 % T" d( b! ]) v　　 通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神，培养学员的沟通技巧 & D& Q% y. T4 g! U( ~8 ^/ }' Y 培养统观全局和系统思考的能力 收费标准 费用：980元/人（含讲课费、资料费、午餐） 会务组协助安排住宿，费用自理 优惠办法 ' X8 F# u$ u0 k P( _% z, ^0 @5人参加3500元 5人以上600元/人 CHRP学员单位八折优惠 3 S7 D2 [$ N$ ?2 _联系方式 联系人： 戴老师 电话： 82849031-613 & N" }- e$ d8 _: S/ j- H; L" y传真： 82849031-605