- 最后登录
- 2016-8-6
- 注册时间
- 2008-7-1
- 威望
- 189
- 金钱
- 7764
- 贡献
- 3006
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 10959
- 日志
- 35
- 记录
- 39
- 帖子
- 424
- 主题
- 34
- 精华
- 0
- 好友
- 137
   
- 注册时间
- 2008-7-1
- 最后登录
- 2016-8-6
- 积分
- 10959
- 精华
- 0
- 主题
- 34
- 帖子
- 424
|
11月24日参加了中国人大组织的2012届人力资源年会,现在跟大家分享几点精髓的信息,供大家启发:0 K+ t/ }8 ^- A1 H* I; _ H3 ^ M- U
1.中国人口红利的消失,带给各企业的挑战未来是生产率提高,而中国还没有完全开放出生产率的全要素;中国从低成本人口红利向人才效率管理转变,从成本优势转向技术优势和人才优势
& D& n+ K3 N2 N, r' y/ w& C2.劳动力短缺与工资上涨,20%的工资上涨,导致20%-60%的利润损失
1 _4 i" z" O2 n! Y, W3.企业中存在的三种员工状态:退出——呼声——忠诚6 M9 j9 n* N" B2 S8 z1 u
4.人力资源未来研究的工作:人力资源效能提升方法、人力资源价值路径图、人力资本回报指标体系、高绩效员工流失率、招聘合格率;效率指标将会纳入干部的考核体系; L1 A1 l+ q& ]8 V& I5 q
5.小资与狼性的激辩,减少小资,引入狼性将成为各大企业管理风向标的博弈' L5 {( @* ^' n! }
6.中国企业人的新任务:
% j/ J7 `/ B( x6 y 学会做客户,中国人正在成为消费者;
% ]2 V. S4 p' T 学会做老板,中国正在雇佣外国人;, }" G8 t6 m( Q0 z! k/ x u- _4 {
学会做老师,中国管理正在走向世界;) S; Z A- n/ Z' A, @/ y
学会做裁判,中国审核资格权利。" {3 _: N5 d; B& E2 p! W% Y
7.员工激励系统建设:职场明星化、招聘权威化、沟通社区化、认可激励系统(绩效评价与购物福利结合)) v% _$ ?; d2 p6 u/ y% W4 }+ k" i
8.应对未来变化的总结:在不确切中找到确定,在不确切中创新,将创新复制。
% @! ^: d" x2 d# G: ]2 r 不成系统,几点比较经典的与大家分享,年终,大家工作比较忙,多注意身体哦! |
|