老板的强烈要求与执行之困

简凡

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" L$ t7 L) S, D! b4 O& a5 u; A我们老板是特别爱学习的，他本人参加各类学习活动多的不得了，也要求员工学习，但是目前收效甚微。现状如下：
5 L' ]: j; D. l1、要求每周组织学习，但集团所属产业性质不同，经常混在一起学习，员工不满情绪严重

, I  ]# Y" {6 p) X2 q2、做了培训需求、培训方案，不用，但是又说我们工作做不到位
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( f  K  `3 o" n8 ]+ s1 T( s3、老板本人花很多钱学习，但是在员工学习上投入很少，组织学习以多媒体为主
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1 s, f: P& X1 f; S7 Y6 I  z" R4、员工文化水平参差不齐，但培训内容无可选性，领导让学什么就得学什么

4 X2 d+ W0 a) c, _# F& i* a5、培训激励机制为零，制度写好了，不用

' H# k4 v! L6 Z+ Q: n' V6、行政人事部人员很多，但大部分被分派到领导那里做助理，实际开展行政人事工作的人少啊，工作量大，
9 f6 |. i$ x, n3 Y1 `     有时候原本是该其他人做的事情，结果就因为是领导助理或者其他原因，只能自己干，没办法开发课程啊。

1 z3 U9 m+ M- Z9 [: W5 @一面要求做好培训，一面人、财支持不够。

( J6 U' w( v: e+ l; P6 U: d这是我遇到的现状，请大家点评分享！