工作日志 20130108

浩洁

      因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。
     1.产能概况：
1 j; Z+ v" w9 A3 p7 K      全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；
) o/ m* F# U% X8 ^  x8 w0 i     2.人员编制：
   1个生产经理负责整个车间的管理；
  L' H+ W$ k  x! a   1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；
. j2 O' H0 P' L3 d   1个生产数据统计；
3 M2 I) K' u# w% t3 d8 g   6个中央控制操作员；
  A, r9 X. J& \8 c! N# {* l  含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。
    3.工资总额
# V8 ^! Z, Q3 E# {) v8 O) {+ F: v: r     按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；
    4.岗位评价
, H' v7 `1 q* U* Z4 F8 \; k% ?      运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；
    5.每点金额
$ m# l& h8 p7 W4 W4 v      工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；
  {2 Y: P$ Y7 J# j" N, ?+ r    6.薪资结构
% w5 b, b( x; c' O2 N) T      基本工资+绩效工资+加班费，
  p' B. z( V& \' T+ e8 B     按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。

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lijing8866

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