人力资源管理怎么办

lijinxin

人力资源管理该怎么办？
' J& P, ~' w6 E4 R' `+ A' o8 n没学了会，学了也不会。或者学了会一点，不学会另一点。学了与没学，有多少不同？
; {6 g2 j8 _$ m5 ?. m! u; ?我学了，人力资源管理专业、本科。如今工作了，学的都用不上。
# S* i9 D; D) i1 l8 }跟我以前想的用不上还不一样。以前我以为学的和工作里用的不一样，工作了才知，原来问题不是学的和用的不一样，而是单位完全不让我们用这些。
我学了工作分析，单位没事怎会让做工作分析呢？我学了人力资源规划，没事谁规划呀？我还学了绩效管理方法、薪酬管理方法、员工关系管理方法，啊，到了单位，谁让我定这些方法啊，单位早就有方法了。
8 L' Y. P& ^" p) }% U" ]5 Z% o我看我以前学的，全是经理才要想的事啊！可是，我刚毕业，谁让我当经理啊！
, W3 Y8 M2 i  Q9 B) z, p/ S怎么办？

不吃韭菜

学了也不是马上就能用得上的，先踏踏实实做好实务工作，施展拳脚前至少有足够的实践经验和被信任的基础。
3 f! Q5 ]; P9 S. f% `( b况且，如果你是老板，新招的毕业生给你做了再好的人力资源规划或各种方案，你敢用吗？
机会是留给有准备的人，这句话还是有道理的。

lijinxin

不吃韭菜 发表于 2014-1-14 11:22
- C$ p! d; @% f$ J. R* d# f学了也不是马上就能用得上的，先踏踏实实做好实务工作，施展拳脚前至少有足够的实践经验和被信任的基础。
...

6 J( K0 h2 \. r行吧，您说的对

351304869

人力资源理论应不应该学习？应该。
/ L) ]5 {' ~0 z  Q: V+ \
但是工作以后，请忘掉那些没用的理论，如果把那些东西强行代入工作里，那叫教条主义。

人力资源能够马上应用到工作里的都是各种工具，这些工具往往是书里没有明确讲的，至少国内现在的hr书籍里基本没有。为什么呢？因为国内的HR理论书籍都是大学里的人写的，再说深一些，都是大学里的研究生在导师的指导下写的，基本都是国外的抄一些，国内的仿一些，这样出来的。这些人都没有干过HR，没有实践经验。你要是把这些人写出来的东西当成宝贝，那就惨了。
& v* e+ `+ M) D* w* l* \) R
我建议你多学习执行力、领导力和人文历史方面的东西，这样对于HR理解人，识别人更有帮助。

lijinxin

351304869 发表于 2014-1-15 08:06
$ C7 a: e. g) L+ n9 f- d人力资源理论应不应该学习？应该。
$ Q8 N. t5 y4 h" u* W( \
但是工作以后，请忘掉那些没用的理论，如果把那些东西强行代入工作里， ...

6 y) d- e/ f/ A$ O好的，谢谢您了。您讲的真详细。