HR这条路上，你们是否也曾迷茫过？

深歌

工作至今，断断续续从事培训也差不多5年时间了，干过培训咨询公司，干过实体企业。
渐渐地，似乎开始迷茫，感觉这条路太直了，是不是应该转行去做其他的。
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# {0 a' L; V  ^8 r培训从业者的出路到底在哪里？
: D: b; t: f- M" c1 H一直做，知道做到培训总监或企业大学的校长？
$ ]! F5 A( n! u" _从事授课，成为一名讲师？
+ P1 \2 n9 B$ Y6 P/ N7 p自己创业，开个培训公司？
熟悉HR各个模块，做个HR?
转行？
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& B% y* f2 n( S似乎路也就这些，这些年越来越没底气，这是职业倦怠还是年底吐槽呢？各位HR亲们，你们是否也曾迷茫过。。来吐吐槽呗
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紫琳幽梦

我也有同感

奋斗的青春

可能是职业倦怠吧，时间做的久了没有突破和新鲜感，多去思考其他角度和尝试性学习新的知识，我是职场新人，未来的日子也接收培训，搜集了太多关于培训的资料，感觉充实很多，不过目前也有很多阻力，希望自己能坚持下去，更好的成长

成长的HR

现在还没其他想法，只为成为一个优秀的HR而努力！

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做HR还真的得有一个好心态。
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我最近也一直在思考这个问题，HR到底能解决企业什么问题？我们的价值到底在哪里？
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当然，这个价值不是书本上赋予我们的。假如通过我们的工作，能给企业增加10%销售额，降低10%成本，那对于老板来说，这真的就是价值了，但是我们的工作真的可以做到这些吗？这就是我们需要去思考和改变自己做法的地方。
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先不管以后发展方向是什么，还是先想清楚我们的价值在哪里吧。

kisday

作为企业HR新人，我也经常会有疑惑，HR的价值在哪里？如何体现出HR的价值？忙忙碌碌一年下来，HR为企业带来效益了吗？
很困惑，求大神指教

浮云SL

自己想不明白时才会迷茫，我现在只能调整自己了。

lin041999

在大学时候我们老师就说过那么句话，大概意思是：“做人力资源的人可以为各个岗位上的人都做出漂亮的职业生涯规划，却没法给自己规划一条坦荡的路，总是一眼就能望到头的感觉，当我们在一个企业中做到HR总监位子上时，企业中的这条路就已经算到头了，也没有几个再愿意跳回专业咨询公司去从头开始。”

蓝色翅膀

确实，也有过迷茫，不知道这条路是否正确？因为付出和努力与得到是不能成正比的

好学习天向上

我觉得培训是HR模块中最不好做的一项，对培训的投入，短时间内是看不到价值的。
/ L" a2 s) j# [% a, g企业内老板不支持，认为是花钱的活，而且花钱还看不到收益。
- y1 B. d5 g+ F. `! e咨询公司就更难做了，找不到客户啊！
不知道在中国有多少家企业真得是重视培训的......
- u1 }6 Z4 z4 ?% J好多优秀人才也不是企业和咨询公司培训出来的，大部分是自己充电的结果吧！