薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

spcchenyue

薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

       某国有企业，主要从事投资经营项目，目前组织架构为，总经理1人、分管副总经理3人，业务一部3人，业务二部3人，业务三部2人，财务部3人，人事部2人，行政部3人。近期公司业务一部应顺利完成了一个投资项目，假定按照预先设定的目标任务公司获得奖金10万（非真的10万）。

注意事项：
1.业务一部由其中一位副总直接领导；
2.公司目前的情况是，业务一部获得奖金，除了分配给总经理、直接领导获得奖金的业务部门的副总、其他2位副总、业务一部外，剩余部分，其他部门再做合理分配。

问题：
1.人事部门应该怎样进行分配才会更加的合理和公平？
2.这类公司奖金分配应该注意什么问题？

欢迎各位前辈专家提供建议和方法，版主会大力给分哦！~

超逸绝尘

这真是一道难题，原来领钱时候真没想过如果换做自己的是老板，遇到这件事情应该怎么去处理。
如果简单当作数学题，我弱弱的表达下我的意见，不赞同不要攻击我
管理层：总经理、副总经理（30%）
业务部（40%）
其他协调部门行政部、财务部等（30%）
细分到人员的话各个行政级别自行解决。

spcchenyue

超逸绝尘 发表于 2014-4-3 16:40
这真是一道难题，原来领钱时候真没想过如果换做自己的是老板，遇到这件事情应该怎么去处理。
如果简单当作 ...

谢谢绝尘第一个回复哦！

问题
1.带领业务一部创造业绩，为公司获得奖金的副总怎么办？跟其他副总一样的分配吗？恐怕这位副总不愿意，工作的积极性也会受到打击，更不要说起到激励作用。
2.这个业务部又怎么分？完成任务，为公司获得奖金的是业务一部哦，每个业务部的业务不一定是一样的哦。业务部有三个共8人，财务、行政人事也是8人，还有每个部门的职级也是有区别的。

想想都头大啊！~

chuanhua_zhu

我觉得总经理更应该关注如何激励业务部门创造更大的利益，而从公司总体营收层面获得自己最大的收益。业务部门直管副总作为该部门参与实施业力计划的主导者，可适当给予高出其他副总的奖励比例。业务部门中一部所占比应最大，因其是该业务主导单位，其他业务部门从某种意义上可能参与该项目的工作，可给予支持鼓励。其他单位只是支持部分，可作象征性奖励。
总经理及另外两位副总：15%
业务部分管副总：20%
业务一部：45%
业务二部：5%
业务三部：5%
财务、人事、行政：10%
欢迎拍砖！

spcchenyue

chuanhua_zhu 发表于 2014-4-3 17:10
我觉得总经理更应该关注如何激励业务部门创造更大的利益，而从公司总体营收层面获得自己最大的收益。业务部 ...

谢谢zhu版的码字回复哦。

当初我的想法也是按部门进行比例分配，但是还是会发现问题，例如，业务二部是3人，业务三部是2人，两个部门都得到了5%的奖金，那是不是业务三部个人的奖金会比业务二部的个人奖金要高呢？为什么，因为二部多一个人，这感觉还是不公平啊，在这个案例中，这两个部门也是没有产生业绩获得奖金的啊。还有每个部门的岗位职级不一样，怎么办？难道部门负责人和部门员工也也拿一样的奖金吗？那部门负责人的岗位价值和责任又如何体现？

chuanhua_zhu

spcchenyue 发表于 2014-4-3 17:33
谢谢zhu版的码字回复哦。

当初我的想法也是按部门进行比例分配，但是还是会发现问题，例如，业 ...

是的，这个是我考虑过的问题，总是会存在这样的问题，分配到部门的应该制定部门内部的更加细致的分配方案。

JWP850621

分两部走（公佣与私佣）：
1、公佣：兼顾合理公平，占总奖金的60％，根据公司岗位的差异将6万进行50等份（总经理8份/人、副总6份/人，业务员1份/人，财务、行政、人事2份/人）
2、私佣:重视激励的作用，占总奖金的40％，负责项目的副总及3名业务员根据贡献的多少进行内部差异分配。

spcchenyue

chuanhua_zhu 发表于 2014-4-3 17:38
是的，这个是我考虑过的问题，总是会存在这样的问题，分配到部门的应该制定部门内部的更加细致的分配方案 ...

嗯嗯，确实是很头痛的问题。

天天向上大斌

重点是让主管副总和业务一部员工感到他们没有白付出，也给其他两个业务部门一些激励，营造一个内部竞争的氛围，提高整个公司的效益。分配方案如下：
总经理及另外两位副总：15%（每人5%）
业务部分管副总：15%
业务一部：48%
业务二部：6%
业务三部：4%
财务、人事、行政：12%（每人1.5%）
欢迎拍砖！

首席招聘官

天天向上大斌 发表于 2014-4-3 19:23
重点是让主管副总和业务一部员工感到他们没有白付出，也给其他两个业务部门一些激励，营造一个内部竞争的氛 ...

这套方案我看可行