经济下行趋势，HR能为企业做什么？

北极之冰

      这个命题我思考了很久，在经济增长的时候，企业产销也是风生水起，各种活动、福利纷至沓来，来者不拒。而现在，经济下行，行业萧条，毫无疑问，开源节流，口袋里都紧巴巴的，老板日子不好过，我们员工自然也是拔凉拔凉的。
     那么，作为HR，在这个时候，应该起到何种作用呢？
    大家不妨来探讨探讨。

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这个是很好的讨论题目，确实值得HR做为企业的战略的伙伴进行深入思考
1、正面的宣导目前市场的经济情况与企业的发展情况，让员工了解企业，理解企业的开源节流，与企业能共进退
2、通过正式或非正式的渠道了解到员工的心声，以降低和下调一些非必须的、影响不大的福利
3、通过正式或非正式的渠道要宣传公司未来的前景，不能使优秀的员工觉得企业无前景而流失

总结：既要让员工了解到目前企业存在的问题，也要让员工知晓公司未来的发展前景良好
      将钱花在必要花的核心事件与核心人员身上（2、8原则）
      让员工与企业共进退

超逸绝尘

怎么说呢，不管在什么情况下，员工都要不停的增值，不断的给企业创造价值。不管到哪里，企业都不会放弃，企业也会越来越好，带给有利于客户的更多价值。如果员工和企业天天向钱看，钱会离我们越来越远。

spcchenyue

我认为其是我们还是要换个思路来面对这样的问题。面对经济下行，行业萧条。我们人力资源部要做的更要是调动大家的工作积极性和创造性，主动出击，提高企业的经营业绩。让企业在艰难时期变得不那么艰难。而不是被动消极的接受现实，尽量减轻经济下行的影响。

天天向上大斌

稳定军心乃上策

yaoming3

牵头做企业内部资金流管控项目；或者做业务资源的数据挖掘，练一下战略分析；再或者是考个托福，去国外组建分公司。
能做的事情多着去了。根本没有闲工夫胡思乱想。

zezezezzz

额，因为萧条，工资肯定会有所浮动，所以要留住人才。部分人员可能会比较闲，所以可以给他们培训一下。另外，就是搞一些户外活动，增进大家的交流，提高公司凝聚力（不过这样可能日子会更紧）。
另外，薪酬体系很重要。合理的薪酬体系，在萧条时间会降低用人成本，减少公司负担。

蓝色蜻蜓

每个人都把自己工作做到100%，就是对企业最大的支持

平安幸福

前几天我们公司就进行减员了,留下员工虽然没涨工资,但每月有4天加班,体力上不算太累,还多出一小部分加班费.

叶子晴

我们企业目前要推行减员增效