新人求指教，我该做些什么？

txy1992

首先说说本人的状况：本人是今年刚毕业，通过校园招聘找到在当地一家国企担任人事专员的工作。虽然是人力资源管理专业的毕业生，但是一个普通二部院校，你们都懂得，真正学到的东西少之又少，都只是一些理论。

再者是公司的情况：公司是某数字电视运营商在当地的一个分公司，是以前的事业单位改制过来的。就是总公司也是这两年才设置了人力资源部，而我们分公司，我是第一个人事专员........

最后是部门的情况：我们分公司目前没有专门的人事部，我虽然是人事专员，但是属于办公室的。日常的工作主要就是月初的时候进行绩效考核，其目的也只是为了发发绩效工资，然后就是一些办公室的其他琐碎事情。除了月初的时候忙一些，平常，比如现在就闲的有点无聊.....我们部门主任也跟我谈过，我也说过是不是太清闲了。他说我能认识到这点很不错（这其实是个人都应该能感觉到），然后他就说我们公司以前没有人事专员，既然你来了，又是这个专业的，是不是应该把我们公司人事的工作抓起来。可实际上我们公司在人事这方面完全就说空白，什么激励，什么职业发展，什么培训，通通都没有啊

现状就大概是这样了，我该怎么办呢？？？？
求各位大神帮助！！！
跪谢！！！！！！！

txy1992

其实我自己也很想做些东西，可是我完全没有经验，公司也没有经验，所有的都是空白，实在是有心而无力啊

joli668

你可以一个模块一个模块慢慢从实操中建起来。包括行政制度、人事制度呀、企业文化培训等，简单的开始操作

caixu1116

既然什么都没有，而且主任看那意思是要你放开手去做，那得是多好的机会啊！你公司的人力资源状况就像一张白纸，随便你怎么去画。也就是说你完全可以把你学到的理论很好的在实践区进行运用。当然不排除自己提出的好想法会被否定，但一定会有可以执行，而且可以执行得很好的方案。
具体我有几个建议：
1、薪酬这块你们公司要改变应该是非常难的，所以得等你的翅膀硬了再图改变（当然上级下达改革的命令则另当别论）；
2、绩效方面，在现有基础上慢慢去灌输业绩意识，多给员工宣传、讲解绩效理念，时机成熟时进行改革；
3、培训，现在就可以改变，就可以做好、做出成绩的一项工作。自己多组织一些培训，通识类课程，也可以邀请公司技术骨干、管理精英开课（员工也会给这些人面子去听课）。
4、招聘，做做人力需求分析，把各种笔试、面试方法、测评中心好好进行实践，搞个试用期访谈。你时间也多，再搞个人才库。
5、员工关系，多和同事沟通、做做访谈，搞些文娱活动等。

当然上面都是简述，具体就要靠你的专业知识去逐项实施。

没事的时候也可以拿公司的各种数据做些人力资源的分析，报告给上级看看。

看你的状况也不会有人会带你了，只能靠你自己了，加油！

txy1992

joli668 发表于 2014-5-14 10:56
你可以一个模块一个模块慢慢从实操中建起来。包括行政制度、人事制度呀、企业文化培训等，简单的开始操作 ...

之前省公司将绩效考核跟考勤制度规范了一下，让我们参照执行，但是从我们主任对此的态度来看，认为制度上的规范是一种负担和浪费时间的行为。虽然也让我整理了一下，但也只是整理了一下，并没有真正的实行

txy1992

caixu1116 发表于 2014-5-14 11:09
既然什么都没有，而且主任看那意思是要你放开手去做，那得是多好的机会啊！你公司的人力资源状况就像一张白 ...

目前薪酬是属于财务的工作，我只是核算每个月的绩效工资这一块；
至于招聘的话，我们公司的流动性可以说是零，就是我的进入，也只能说是一个意外，前任办公室主任认为我们公司比较复杂，需要先让新人将公司的状况彻底熟悉之后才能更好的接手工作，而这个熟悉需要很长的时间，所以我才有机会进入公司；
还要培训，也机会为零，前一个月我们领导给客服部做了一些培训，其实只是简单的谈话，但我压根都不知道这个事情，还是听别人说的.....
我们公司很小，只有70多号人

caixu1116

txy1992 发表于 2014-5-14 11:20
目前薪酬是属于财务的工作，我只是核算每个月的绩效工资这一块；
至于招聘的话，我们公司的流动性可以说 ...

所有工作你要做好方案给领导看，征得他的同意再去开展

joli668

txy1992 发表于 2014-5-14 11:20
目前薪酬是属于财务的工作，我只是核算每个月的绩效工资这一块；
至于招聘的话，我们公司的流动性可以说 ...

核算绩效工资这块我没理解错的话应该是财务定好方案，你只需要按照方法算就可以了对吧。培训这块哪怕是你仅做的这种培训你也可以定个制度和流程，慢慢完善。公司不可能永远70人。

hereweg

      刚毕业啊，不用着急的。今年才参加工作，还是先摸清公司的全部情况再说。这里说的不只是表面上的东西。还有很多深层的，人际关系是很重要的部分。即使是一个空降的老手想要做一些事情都不会贸然入手的。作为一个新人，观察现在领导最需要什么，其实在中国，特别是国企，领导的想法就是你的工作了......说得似乎太厚黑了点。

好学习天向上

这种工作对新人来说确实是个挑战，相当年我毕业那会，都是人家牵着鼻子走，工作量满满的，连静下心思考的时间都很少。你现在能提出这些想法，说明你应经很不错了。但是任何新思想都要有经验作为基础，你现在刚毕业经验还是欠缺的。
个人觉得可以先从小事做起，比如
1.单位是否有职工花名册，把花名册上的信息更新。可别小看了这些工作，花名册反应的信息很多，不多说，自己体会的是最根深蒂固的。
2.员工档案整理
3.组织结构
4.可以从考勤入手，锻炼EXCEL的操作技能
等等，一点一滴的做，自己成熟了，时机到了，自然会做出成绩来。仅供参考