[转载] 理想主义与结果导向(zz)

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最近，动物庄园里一派繁荣景象，动物们兴起了一轮房地产热，牛猪鸡鸭都搞起了房地产 & m) a) {6 p5 V8 y3 f，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。 ( _2 V8 A* r: W) @6 ?0 X　　话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起 了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业 / h: w& M; Q0 n/ [4 ^经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。 $ ^/ g# d* F& \0 v) }9 F; q3 _* g　　理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理 制度。但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他人眼中只算得“小企业” : S6 G4 K8 i! d3 \7 v- P6 U，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡管理咨询顾问，引进了一套 ; K0 k; l5 a: n3 b& }* s! q0 }2 L先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果奖 9 n7 e2 ]3 w+ ^9 E( c励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。 / n6 S4 `) {) ?$ p% m- ~6 i　　理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理 评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其 4 b* x; ]$ x9 y' Q8 p8 l( d职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。 　　结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必 须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需 求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度， 重奖当月为销售做出重大贡献的结果导向的猪，如果房子的销售总量高于上月，那么所有 " b& R& `6 H( d1 p/ g# b结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。 　　一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主 1 w7 Q$ z$ r. t+ a: N2 A义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？ : l3 M' _! J, k, ~* J( A　　他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱 着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一 - [7 l$ D/ ^8 g8 c9 T1 w件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作 8 a) w i/ d7 B; V也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的 7 j' ]8 z7 D2 t* I6 z事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系 * V6 X2 N6 y& l& q8 u2 a中，人们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气… … 　　他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善，但 个个目的明确，行动迅速，应变灵活，人员少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。 产品不算最好，但销量很好…… - T# G9 T! b$ L! I" x- B8 O, I　　这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一 : ~( r1 g5 o: r8 Z件不可思议的事情。 　　原因何在呢？

清风海欧

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慕容飞雪

好文章。[em17]

我有我阳光

以利润为结果导向,是企业生存之道. 不过粗放型管理只适合小公司.

宠着小猪

先做大，还是先做强？ 结果为导向到了一定阶段他还是会向理想主义前进的！