[原创] 吸引力还是规范管理？

HR1966

许多处于发展阶段的企业，都在开始重视管理的规范性。 当老板们都在为怎样把企业引入规范管理的轨道而用尽心机的时候，经常有这样的感觉:不管怎样的操作，也难以突破到一个新的层次，更别说达到所期望的目标。 那么，到底是什么制约了其改革的成果？ 我总觉得：最大的影响因素是企业的吸引力不够，缺乏对人力资源的系统管理和认识，我们先天的条件制约了我们改革的进程。当我们的变革要改变以往的松散和无序时，经验、能力和观念是首要须解决的问题。而我们实际操作时,常常会听到这样的声音：“大不了，我不做！”是什么原因造成这样的结果，是你的员工本身就对企业有有太多的不满了，是你的企业由于缺乏吸引力而无法选择更优秀的员工！ $ z- o: a( I1 X: k) ]. C没有办法了吧？你的业务还得发出这些声音的人去完成，这种声音代表了你这几年的经验和核心业务，代表了你核心的技术，代表了这熟悉的情感，你能舍弃么？ 1 ]: K8 [' n! j5 r* a& q你需要保持企业稳定的运作，那么在规范管理出台前，你最好做好了准备，最好是企业具备良好的吸引力的时候。 欢迎大家讨论[em23][EDIT]用户“HR1966”于2005-8-31 10:51:31编辑过此帖。[/EDIT]

慕容飞雪

有一定道理，但规范有个技巧的因素在里面。

我有我阳光

企业的吸引力是什么? 核心竞争力?人,产品,或是其它?

宠着小猪

要想管理规范化，我想执行力是最重要的！！

HR1966

[quote]以下是引用我有我阳光在2005-8-25 14:50:50的发言 0 s0 F- w3 D# {7 @* _& B! H企业的吸引力是什么? 核心竞争力?人,产品,或是其它? **************[/quote] - \5 v) \) v9 y0 y5 A/ h当然是企业对人的吸引力![em49]

Ashur

首先管理制度要规范化， 2 a6 z3 u" z7 M+ c9 n其次制度要能得到执行。

舞月光

企业发展阶段不同而不同.

宠着小猪

[quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 首先管理制度要规范化， 其次制度要能得到执行。 & a. j' ^5 Z5 X1 A- S**************[/quote] 7 j+ r, C* _% ^% R 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。

HR1966

[quote]以下是引用宠着小猪在2005-8-27 13:44:45的发言 + n) T W( i5 }$ T3 C; A[quote]以下是引用Ashur在2005-8-25 19:27:53的发言 首先管理制度要规范化， 其次制度要能得到执行。 **************[/quote] J$ N2 ~9 F# \9 k 管理怎么规范化，就是要得有执行力，我反驳你这种言论。 我相信只要强而有力的执行力，不管什么制度他都可以规范。至于这种制度是不是合理，那就用时间去检验，然后一步步完善。 **************[/quote] ) @. Q) W- ~: e1 |6 q1 z+ x如果你的企业缺乏对人的吸引力,过严人都跑光了啊![em01]

宠着小猪

那只能说明人的素质问题