新药开发研究所的绩效考核应该怎么做呢?

爱潮水

我们现在在按项目完成情况发奖金,但怎么才能让员工了解自己的职业生涯呢?怎样才能提高项目负责人的管理水平呢?晋升制度如何制定呢?[EDIT]用户“爱潮水”于2005-10-5 21:41:05编辑过此帖。[/EDIT]

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对于50人以内的小型企业，将人力资源外包给专业公司是不错的选择，其优势如下： 1、可以最大限度的节约成本； / x- t$ c6 h9 q" N( n c7 D0 O2、获得专业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核； * }- J- A7 c% q" r5 C# w. y+ N9 ^3、外包后自然消除企业内部的主观情感因素的干扰，使人力资源管理工作更为客观和科学； 4、获得基于绩效的培训体系，奠定企业持续成长的基石； 6 p3 v( W% m6 o3 \* Y; F' f$ M…… : I& L @$ }3 y! t. Y # f$ m. l3 A; }5 t成功惟有拼搏 尊严来自实力 0 @6 {6 t- C. ]E-mail:sixsigmahan@163.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

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人力资源管理可以有不同的模式，不同的地域，不同的环境影响，都会有所不同。 & ]' U6 l1 v* z5 K/ w! o人力资源外包是一个很值得一用的方式，另外如果自己公司有比较专业的人力资源人士，也可以从头规范做起。