30人公司，请高人指导一下如何做薪酬调查?

anne安丽

我们是一个不到30人的小公司，目前有8个部门，21个岗位。总经理安排了个任务，在年底前做一份公司岗位的调查报告，不借助外面咨询公司的调查报告。我该如何下手呢？

我的思路主要是这样的：
1. 比较本市及附近城市同行业的公司，列出他们的公司概况、劳动条件（网上搜集、关系咨询）
2. 按我公司的岗位调查其他公司同岗位的薪酬（感觉很难得到其他公司相关岗位的薪酬数据呢）
3. 借助图表分析岗位薪酬

不知这样的思路有无不妥，还有在用关系咨询时如遇到公司薪酬保密就不好开展了，直接联系其公司HR，估计人家不会告诉我吧，我将怎样推进呢，请给些建议，谢谢了！
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鱼向反方向游

总经理要求做这件事情的原因是什么？是发生了什么事情还是出于什么考虑？

这个很关键，对于您的思路，个人表示赞同

好学习天向上

没做过这一块，过来学习

诚实007

你们总经理真可爱，这种虚头巴脑的报告要来做什么？

就像某些年度总结，季度总结，写那些有什么用啊？都是成年人了，又不是小学生，非得逼着人上网抄啊抄，完后还得自己改啊改，累不累啊，退一万步说，就算员工认真写了，动辄几千字的总结报告，这些让你们写的领导会一篇一篇的认真阅读么？

让人做着不累心的做法是，平时有啥好建议好想法直接跟领导谈，同时设立一个奖励机制，如果建议确实有成效，那么必奖无疑，比起这种小学生作文一样的要求接地气儿多了

平安一路行

写这样的报告确实很有难度的，严格意义上没有做过，相关行业数据，如果没有第三方公司协助，更多的只能靠人脉搜索。

枫行

有的公司在招聘网上会给出薪资范围，你可以参考一下。
在做招聘的时候，可以从应聘者那里获取同行业的薪酬数据，平时在做招聘的时候做好统计。

朱彦

老板既然交代了，就去办吧。如果不借助第三方，就需要自己想办法。
给你出一小主意：虚拟招聘。你的明白。

caixu1116

思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性

anne安丽

caixu1116 发表于 2014-11-5 07:23
思路没问题，但是我认为你从现在开始调查到的数据，最后形成的报告也存在片面性 ...

我知道现在调查的只能是今年的数据，明年各企业会做相应的调整，但总经理是年底要报告，以作为明年调薪的参考。

kilinebush

大体思路是对的，对调查的选择对象要有针对性的选择，记住实际数据也会产生假象的，外部的调查对象选择，本人的建议是：根据企业所在的行业选择调查样本，第一块了解行业市场份额，收集前端的薪资情况（当然这里面的信息很多，这次不作详述），中端的情况，末端的情况；第二块分析本企业在行业中的位置与薪资的定位是否合理等等；第三块基础岗位的薪资调查方向要贴近企业所在区域；因为薪资不是企业公开的信息，所以收集起来有很大难度，也容易造成数据失真但又无法确认都因素，所以不是短时间一蹴而就的。