[原创] 员工激励

szlanwei

对于员工的激励，首先要做到以下几点： ; i# B6 W! b; R8 ?/ b/ m1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 ' \) E* i% g: j9 y, Z& W0 q2.评估你自己和员工的积极程度。 0 Y0 [8 n4 Z/ T6 ~ t 3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 6.尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。 # m8 [0 `% \6 C4 o: O9 x7 A7.利用小组竞争刺激士气。 8.将管理者的数目减至最低。 # g ~" Z1 R" F. r/ @7 c : s8 g* \( U; W0 ~1 D3 M9.谨记不同的人需要不同的激励方式。 0 I5 Z$ q1 o* L10.留意可能会使员工消极的系统。 : J9 H2 I( X& Q. G # O* G$ b( w- S( w) y y3 c- V11.对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。 2 c7 Q9 f: H& {: Y: K 7 ]. ^( T( x( Y7 `$ f12.和员工谈话时，一定要保持目光接触。 , `9 d5 \( A7 Z* O$ G' H 13.询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。 14.学习分辨公事和私事之间的差异。 : z3 L- J( X6 z, P, g) X: ?) k 15.让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。 ( S' h) F4 z) x( i% W# F 16.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。