中人博客
- “五步十法”，做好企业文化规划
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年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作有所助益。首先，每一位企 ...
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2013-11-8 09:11
- 善断其谋，以智取胜
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古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。智是指人们普遍具有的辨认事物、判断是非善恶 ...
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2013-11-8 09:09
- 经典行为面试题目（个人品行）
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大局观定义：大局观是指从全局的角度看待问题，并能基于整体的利益和目标做出决策。操作定义：a、有战略眼光，从全局的角度出发分析问题；b、不计较一时一事的得失，深谋远虑，眼光长远；c、正确地制定战略目标；d、 ...
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2013-11-7 09:20
- 面试中另你印象深刻的“离职原因”
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各位HR们，工作中，无论是我们面试别人，还是被别人面试，“离职原因”绝对是100%会问到的问题。其实我们心里都清楚，说到“离职原因”无外乎以下几种常见情况：与领导、同事关系不和、不适应公司文化、缺少发展空 . ...
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2013-11-6 13:25
- 化解班组绩效考核之烦恼
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班组考核遇难题影响企业绩效在生产型企业的绩效考核中，企业要完成其生产经营目标，就必须在具体的运作过程中，将总体战略目标层层分解到各生产经营单位，而班组作为目标实施的基层单位，以及指标承担者，其绩效直接 ...
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2013-11-6 13:09
- 招聘难与就业难
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2013年号称应届大学毕业生的“史上最难就业季”，高校毕业生的数量在2013年达到699万。而据人力资源和社会保障部发布的信息，2014年应届大学毕业生数量还要有所增加，就业压力较大。所谓没有最难，只有更难。 ...
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2013-11-6 12:40
- 制度设计之配套制度设计
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每一种管理方法都自成体系，每一个管理制度也不是独立存在的。因为每一项制度都会涉及到制度以外的其他工作，所以一项制度能否落地，能否达到预期目标，不仅需要制度本身有一定的专业性和严谨性，还需要有配合制度运 ...
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2013-11-5 09:23
- 管理咨询—选老师还是选机构
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有些老板选择管理咨询机构时，首先关注的是机构的注册资本，漂亮的写字楼，但往往是忽略老师的能力。这其实也是国人一贯的思维，注重于场面，不注重于实质内容，即“认机构不认老师”。 ...
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2013-11-5 09:22
- 劳动仲裁增加请求事项申请书
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关于在劳动仲裁阶段增加或变更仲裁请求事项的知识]：劳动仲裁的申请人在举证期限届满前有权提出增加或者变更仲裁请求，但如果在举证期限届满后提出增加或变更仲裁请求的，应当另行提出，另案处理。沈斌倜律师提供以 ...
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2013-11-4 09:45
- 面试一位90后的应届生
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今天是本周最后一天，正好有个政府部门的一个毕业生A来找工作，在经过一系列测试工具。如笔迹分析、源生态家庭分析。“相马”之后，我不得不说一些事情。 ...
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2013-11-4 09:40
- 绩效数量指标类型的分析
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若说岗位职责是绩效管理的基础，那么绩效指标就是绩效管理的方向。无论是绩效考核，还是绩效面谈、绩效改进，都是围绕绩效指标来进行的。组织有行业的不同、任职者有职位的区别，我们也知道，任职的岗位职责少则三、 ...
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2013-11-4 09:38
- “管理型”转向“服务型”
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管理就是服务，以服务员的角色去管理，是做好管理的基本观念，是做好管理的最佳战略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理学的精髓之一。为什么是这样呢？ ...
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2013-11-4 09:37
- 参加中人网人才发展论坛笔记整理
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分享：参加北京中人网第三届人才发展论坛笔记整理这两天零零碎碎作了一些笔记，分享如下。1、中国HR的成功之路，分享人：张德先生，清华经管学院资深教授
HR成功之道：（1）顶天立地，中西融合。天是理论，地是实 .. ...
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2013-11-4 09:35
- 末位淘汰是否合法
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末位淘汰是否合法 法律风险提示： 所谓“末位淘汰”，是指用人单位根据其企业战略和具体目标，结合各个职位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果 ...
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2013-11-1 16:22
- 应对人员流动的问题，有效提供“备胎计划”
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本文是从一些招聘负责人可能的期待、感受、困惑出发，罗列并梳理招聘工作中的期待和可以借助的方法。如果您认为这些内容中还有正确的部分的话，请耐心看完这封比较长的信。为方便您阅读，您可以先浏览本文的目录
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2013-10-30 09:39
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