[原创] 我们需要发展，企业需要发展..不能一棍打死全部的管理咨询公司

lcyken

我看了这个版几个评论的管理咨询公司那么差，我觉得并不是全部的顾问都是像大家说的这么差，那么差！我个人来讲还是有好的顾问公司！ 我是苏州的一家xxx企业集团，早段时间公司需要会计“新旧会计准则比较”的内部培训 于是我在网上找到广东一家培训网站，网站还写着"大型专业培训门户"进去感觉网站还是挺好的 我打了电话给他们的公司，我说：我们公司想做“新旧会计准则比较"的内训，一般怎么收费呢？然后一个靓女问了我公司的情况，状态，培训人数，培训对象，培训计划时间,公司名称，发了一份培训需要表让我填，开始我觉得问了这么多有点烦，还要填什么表，后来填好了那份内训需要表,才觉得他们还真有点专业，对第一次做培训的企业这份需求表还是挺有用处的！这样一来可以让我进一步了解我们公司培训的目的和真正有效的针对性，她说：费用方面要看那些讲师比较适合做你们这个培训，费用也不是什么问题，大家可以商量的，最主要是可以给到你们培训的效果和质量，费用方面我们可以迟些再谈的，我们先根据你的培训要求做一个方案给你看看，看看方案是否适合你们，我们再进一步谈！过了一会，她回了电话给我说：我刚才问了我们的培训顾问，现在的新会计准则还没完善，要到8月底，我们的培训顾问也参加了这次会计的修订，我建议你们到8月份以后再做，现在也可以做的，如果做的话不但对你们没有那么好的效果而且浪费你们的培训费用，就她这一说，我觉得不是所有的顾问公司都那么烂，起码我遇到的这家公司会站在客户的立场进行考虑和分析，如果人家那么想赚我的钱，早也不用这样说！如果她不这样说出来，我公司的老头老板早就叫我把培训时间安排在6月做了！那还真浪费我们的资源呢，在此我感谢这样公司，向贵公司表示尊重和敬佩！不知道大家觉得这样的顾问公司如何呢？大家发表一下！ 待续。。。。。。。。

zfw

我在一家小型的咨询公司工作。 做咨询肯定是要从客户的角度来考虑，如果盲目接了项目，最后效果不好，不但拿钱困难，耽误了工作进度，而且也砸了牌子。 但话说回来，也不能完全从客户的角度来考虑，因为有时候客户的要求太苛刻，按他们的要求去做，几年都做不下来，所以咨询公司有时也给人以急功近利的感觉。

gdpx2006

楼主所说的是不是我们网站啊,我六月底的时候真的是这样建议一个客户的,楼主方便告知贵公司全称或者你知道的这个网站名称吗?

来如风

管理咨询公司,主要的作用是发现问题并给出方法。但是否能起作用还要看，出现问题公司的态度。他们是认真执行呢？还是置若罔闻。这就好比学生学习不好不能一味责怪老师没教好一样。

每个人都好

管理咨询公司是一个授之渔的过程,而这个渔还要看公司,其实很多管理咨询公司能做公司也能做就是当局者迷的一个的情况,

lcyken

其实我遇到这样的顾问公司算是很幸运了 也不像大家说的那么烂，作为有些客户也没有站在别人立场来想，有些客户的确很苛刻,像这样服务行业的顾问公司来服侍一些苛刻的企业，难免对客户也有所防备，我加了那家公司qq，据了解，有很多企业客户也去骗人家方案然后去自已请讲师回企业来讲，这样也无意违反了咨询行业一大忌，如果你认为你是讲信用，服务质量顾问公司 那就来顶一下，每个行业都相互链接，缺一不可。。。 我也希望顾问公司自我行业自律。。。

thongling

关于咨询公司的一些情况，实际上没有接触，只是一些耳闻的。任何事情都有正反两面，看问题也是要从多个角度来看啦。

痴人说梦

好的咨询也有不少的，关键在于选择,大家多多交流[EDIT]用户“七七乱弹”于2006-7-17 12:56:37编辑过此帖。[/EDIT]

tomath

呵呵，咨询公司确实应该多多为客户需求考虑！

chaoxueqin

"咨询公司确实应该多多为客户需求考虑"[em17]