[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 与大家一同探讨一下！ 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 5 J7 F+ e K' r4 C; @7 c9 z; |设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 4 C) }- H! l( }# u2 S, X9 I 3 E" @8 a* N: M' ^ r+ c+ @同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 3 B% A2 {) ^, j8 I( I+ d" p: Z ( y' p: }* r7 E5 D% A9 \理的： A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 , V" E) Z* Q$ _0 }6 K E 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 ) F" @4 m2 S" x 企业规章制度 解决问题的技巧 ; `9 e i Q, [; [- ~3 N7 C / p& f/ G: ^: j6 s C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 ; h/ `, ^7 j# j6 ? 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 企业家素质培训 ! }+ |, i# f! f5 C1 y- D: g# f* J E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 组织行为艺术 企业文化建设 6 X; D8 J w( F: F# l& R1 ` - A/ u+ t& n! I/ W9 B这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 ( b8 k, `7 D! }大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ . T4 E6 Y( D$ f- T9 g! J' D0 c2 c! F- I 期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?