[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 4 i' f' P, Q3 x+ { 与大家一同探讨一下！ * E6 I2 |" @- `" {6 K0 H 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 7 }+ u9 R% }! | r2 P 7 v- L' t# r% c) a4 E设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 % A; D% R1 `. o4 x% J 2 S# M5 e1 `5 m. ]) R同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 0 T7 q5 S5 |, O7 I理的： 8 }) j9 @7 H+ o) d9 U ; b! s$ R G! g: e% w5 `% x A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 8 z3 V+ Z7 i& D ^: j B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 企业规章制度 解决问题的技巧 + _. _* m8 k9 S6 O k: r C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 & I A% s" G8 S7 E: D8 J 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 3 ^, X) N: F5 @; U7 c3 ~ ) Y* _# ^: a5 Y! _6 V D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 " K$ b# h: l1 H, z1 B$ @8 C, ~ 企业家素质培训 K; z; F! o5 c E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 ! s- ~+ L" U6 Y L# [) O 组织行为艺术 企业文化建设 # u' K! ]; H8 N, Q. ~9 V1 Y @2 i这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 + n( S% y. _! v2 L2 [ & c' O" ]; |5 W) T' I大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 7 |7 ~( U, g: t7 r( ^; C 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ 0 o; y$ ?# c0 k# P* E 3 X2 S: t& W1 W, i期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?