[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 与大家一同探讨一下！ " b: p3 R1 G: p( D, r! V3 t3 t 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 * Q2 }+ F5 o k; X 同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 理的： + t2 ]) T4 @7 |2 P K& z: O A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 ( O+ e6 R o8 o' s2 b B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 ! c& z) C! [: ? 企业规章制度 解决问题的技巧 : x' u# B* L% C6 _3 e C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 6 `9 z8 _/ n6 P5 n( U3 Q& d$ Y1 {4 X 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 , M, ~1 _# n) W$ ]* W2 y- z D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 企业家素质培训 E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 $ I- m, c2 e/ K/ j- M$ m( e 组织行为艺术 企业文化建设 @5 k: m: e% }4 P a4 |( @0 w* T 这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 ) G, m8 D& a# C: y ( L% F. f6 D U7 Z U大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 ; R: ^7 b5 d! U3 f3 c l( ^) U. A8 A ^' r讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ 期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?