[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 @% s% |! o2 [ 与大家一同探讨一下！ 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 5 }" I' G0 ^7 o+ i9 J! w设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 + z9 b7 s( E1 T7 d7 T8 d [ 理的： 4 ^2 W2 l. _( W# x% [ A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 2 Q& Q( F% M/ ]9 h% s; P4 ]. v B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 * ~" g: M" {% @5 j 企业规章制度 解决问题的技巧 % v" S9 s8 u2 v0 m; B& T # N/ ]6 L/ }6 t- Q* f w4 ]9 t C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 % R$ v8 d, Q, o. I8 b4 J 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 # J! Q' q5 i, g- ^ 企业家素质培训 1 \6 q' \+ t: O E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 3 \7 H6 L7 C* S7 }' Z9 Q 变革管理 商业道德规范 + l- s$ I3 M( M4 i( V( H% G 组织行为艺术 企业文化建设 4 V, g9 I( [) I3 K# }1 z9 c这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 ' V7 G* k; i( ]& C6 B( _大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 8 I/ |3 i7 g# q. P$ ]' u 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ $ _* h/ {: h! Q% N3 l! V: D1 D/ q6 A 期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?