[转载] 职业经理人怎样打动HR？

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职业经理人在中国虽然被广泛关注，但本土职业经理人队伍仍未具规模，市场处于发展状态，规则还有待建立。近日举行的“复旦MBA文化之旅”主题论坛聚焦“HR眼中的职业经理人”，围绕职业经理人素养话题进行了多方位的探讨。来自摩根士丹利、上海贝尔阿尔卡特、易初莲花、飞利浦、百安居的资深人力资源专家表示，职业经理人要有“大聪明”。 " j6 O$ L$ ]: Y [color=#FF1493]职业经理人要有“大聪明”[/color] ' {: ~$ R8 K# ]6 V2 l5 ?7 e5 u HR一般如何选拔职业经理人呢？凌泓介绍说，公司首先要进行性格测试，根据他的个性长处来给他安排工作；其次要看他的技能和技巧，主要看他过去的工作经验；最后要看他的价值观，一定要跟公司的价值观非常匹配。 $ a1 b+ b" N& g& o* `0 y- m “脑子要灵、眼睛要亮、口嘴要利、心肠要热、双手要做”，这是易初莲花人力资源部副总裁罗亦兵的要求。该公司已经招收了五届复旦大学的MBA毕业生，他们首先考虑的是应聘者要有“大聪明”，要有对事物的把握，对策略的把握；其次是眼睛要“亮”，应聘者要对自己未来的把握很清楚，非常了解自己和行业及市场环境；再者应聘者要擅长表达自己，用心工作，心中要有激情。 ; g. m( [: t) R/ f. K 作为一个职业经理人，首先必须具备良好的职业道德。一般理解的职业道德包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚；第二是高度的敬业精神；第三是严守公司商业秘密。罗亦兵非常强调职业道德的重要性，她一直跟员工讲一个例子，当一叠钱摆在面前要你出卖公司利益的时候，你要想清楚一个问题，就是未来30年的职业生涯、自己的声誉是否只值这一叠钱。 2 n r W5 U6 X) ?; R [color=#0000FF] 专业能力领导力不可或缺[/color] . ]) k5 _; w7 B& z- D- C* z: F 要驾驭现代企业这个高度复杂的“机器”，职业经理人的专业能力、领导能力更为重要。飞利浦照明高级人力资源经理黄晓红认为，作为职业经理人首先是专业好手，要对这个领域里的知识在广度上有足够的了解，深度上也有足够的认识。另外他的管理能力要强，不仅能够深入做管理，也能在一定高度上对工作进行总结和评价，或者能够带领同事完成有挑战性的工作。 ; q5 y& @' j: m5 p, I 百安居主管人力资源的执行副总裁陈俐丽认为，一位优秀的职业经理人，应该是一个好的人力资源经理，好的财务经理，然后是专业方面的经理。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产运营人力资源总监孔懿认为，职业经理人最重要的素养是领导力，领导力体现在和下属、上级及平级同事之间的沟通与合作。另外，自信、谦虚、诚信、亲和力也是大家一致认为职业经理人应具备的素质。 5 P0 b. X. U- t v9 I+ g 复旦大学管理学院职业发展中心近日发布的《复旦大学IMBA职业发展报告》显示，国际化MBA教育在提升学员薪酬水平、增加职业竞争力等方面是具有积极意义。 - x, F% I& g! Q' G. h1 A8 p5 z 调查分析了232位IMBA项目毕业校友的职业发展情况，多数学员均具有较丰富的外企工作经验。据统计，2001级学员毕业三年后平均年薪涨幅达332%，2002级学员毕业一年后平均年薪涨幅达134%. 0 d" V# C. c- M0 C$ h9 X 从学员就职企业的性质来看，68.8%的IMBA学员选择了外企，其中绝大多数外企位列世界500强。在具体岗位的分布上，学员选择市场、销售类岗位的最多，平均占到31.2%.在工作职位的层次分布上，相比入学前，学员毕业后就职高层管理类的从3.4%上升至14.7%，专业类的从12.1%上升至14.2%。 转行是许多学员攻读IMBA项目所期望实现的目标之一。据统计，52%的学员在毕业后成功实现了转行，五年来学员成功转行的比例呈上升趋势。在转入的行业选择上，超过50%的IMBA学员定位在服务业。