[原创] 绩效考核表，执行过程中发现很多问题，请大家一定帮忙！

亲宝宝

我认为楼主烦恼的问题，有几个问题可以再研究一下： 3 a9 K5 x# D5 k! Z" L0 k( c) f1，制定的绩效考核是人力资源部门独立完的吗？公司各部门主管甚至员工共同参与制定了吗？除了人力资源部，其它部门都支持吗？ + s+ C% u, V# ^2 s- {" R( F1 P+ i2，各项评分得出的结果没有对比性，那么，你的考核定位在哪能里？重在项目结果，还是过程管理，KPI制定是否是公司最关键的评分项？你制定的评分项是否能真正将符合与不符合的员工区分开？ 3，各等级的系统考核有无把握好，即，副总考核部门主管，部门主管考核部门员工，人力资源部的执行与监督是否都得到有效地考核与逐级的考核制约？ 考核体系可能存在不完善性，把考核权压在主管级别，比较难以实现真正的考核效果。 0 h/ H4 P% f% {9 r; U; T# H最后，你提到贵公司不适用KPI考核，是因为没有良好的管理基础。我个人认为，KPI考核是管理的一种辅助手段，不考核哪里来的管理呢，没有考核的管理，是无效的管理！把问题放大来看，是可以的。:)

亲宝宝

[quote] 原帖由 owenfang 于 2006-7-17 9:41:00 发表
我个人认为KPI不太适合我的公司,原因如下:
1.KPI执行需要一个良好的管理基础；
2.KPI指标,尤其是研发人员的KPI指标不好分解,分解完了,数据收集也会成问题；
3.一个指标可能由几个部门共同负责,最后出现扯皮现象.
个人拙见,请指正. [/quote]

 

 

 

 

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楼主以上问题

第2点，数据采集是个问题，我想原因是出在，没有具体的数字目标。就无法分解，分解后的各项指标尽量以数据描述为主，这样或许有些改进。

第3点，因为不太清楚贵司的具体部门协作内容，但是，从生产企业上讲，下一环节有权考核上一环节。

fenglei88

比较难操作！

walkincloud517-

让部门主管必须对员工进行强制分布，对业绩差，优秀，中等，需要改进的分配比例。