[原创] 求教：家族企业的培训应该这么做？

傲世逍遥

我公司是一家集生产、销售为一体的家族企业，公司成立到现在六年时间，今年公司决定狠抓管理，但是公司管理层人员整体水平不高，工人整体素质很差，绝大多数工人都想作几年就不作了我在作工作的时候总是感觉无从下手，请各位高人、前辈给予指点： 1.怎样才能提高管理层和员工的管理意识 2.员工的心态应该怎样培养 / ]# D% h D* U, ]8 \* l3.员工的激励应该怎样区作 * d1 T5 j. q! B; {+ r V( I 谢谢各位！

若霜儿

1,提高管理层和员工的管理意识,应该通过培训,学习,但也不能一步到位,可能需要一个漫长的过程,但这些东西不能不做. # u! v Q7 N2 @) E2,员工的心态,一\通过培训提升;二\通过公司内部的一些活动,比如,野游,拓展,提高员工的凝聚力. 3,员工的激励,要做到奖罚分明,制度公平,及时与员工沟通,了解他们的心态.

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提高员工的管理意识和管理水平，对于家族企业来说也是很必须加强的重要方面。现在多数企业中家族企业占的不少了，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，所以内地的一些中小民营家族企业已经慢慢走向规范化，标准化。 首先，要加强管理意识，公司必须要作必要的员工培训。并且使之持续和改进，这样才会有所收获，并改观。 其次，可以由HR出面负责多作些员工关系，深入了解员工的工作和生活方面，并与之沟通，形成一种良好的企业氛围。

哲西哥

楼住的问题很大，也是很多HR苦恼的问题。 1、提高管理层和员工的管理意识，其实就是提高主人翁意识、倡导合理授权、合理分权的氛围——非一朝一夕之功！ 2、员工的心态应该怎样培养？好大的问题啊！如二楼所说，这是一个全方位的功课，从人力资源的每一个环节我们都有文章可做。 d9 z* l4 L9 l' l6 h& ^3、员工激励，首先，要有奖惩，其次奖惩要分明，再者奖惩要适当。 这位仁兄的情况，我十分理解，在这种企业，需要一位比较强势的专业HR经理来运作，否则其他人要么被同化，要么就无为而治。