[原创] 强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案

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强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案 8 S- I) X0 p2 G6 ]+ N" Y$ _ 1、《如何成为优秀的职业经理人》 根据对企业的调研结果，从十八项管理技能中进行选择，以达到量身定制的效果 2、《人才的选、育、用、留》 本课程从四个方面入手，提高一线经理的工作技能。慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划 3、《组建高绩效团队》 了解高绩效团队的特征，学习建立高绩效团队的方法 4、《共赢领导力》 本课程从五个技术层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术 6 r( F& y w# X8 | 5、《情境领导艺术》 本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力 6、《高效能人士的七个习惯》 " X7 q$ s$ }8 K% I; B) u, ]9 e经理人的成功必须经历从个人成功到团队成功的磨练，建立七个好习惯，是走向成功的不二法门 z6 Y; s( n" m6 m/ A$ S2 E 7、《提高中层经理的执行力》 缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》 在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧 9 F. j/ f3 D1 b 9、《员工心态调整与绩效提升》 工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法 10、《做个有效的管理者》 " t4 z' C* D& y: O* s; X9 z& p; u0 C有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策 & u/ e3 R% \+ _' e g6 I 11、《如何让企业的资源保值增值》 7 \9 S, D `( B9 y4 j- u/ A; Z 12、《量化考核与绩效管理》 【前言】 0 \/ X4 w P# F; P+ d$ k5 V0 M北京科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，编排最具实战性的公众课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系。形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 【培训介绍】 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。 一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程 " y9 n# [/ o6 d( f" z人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等 企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等 二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程 6 ^6 m5 H( \& }& Y% I职业经理人的十八项管理技能 7 T+ |: _# _% {# U j1、 角色定位 , x9 V# L* R7 r& _2、 有效沟通 , ~/ |* X) c1 @( l+ u3、 时间管理 7 n3 Z1 A/ K/ R/ [4 @4、 目标管理 5、 团队管理 7 U. k6 Q1 g8 R6、 激励技术 * F9 |: T" y, Y7、 绩效管理 8、 有效激励 9、 教练技术 10、 呈现技巧 11、 会议管理 12、 领导艺术 13、 压力管理 * u# h" y0 [3 o% m8 b, N14、 变革管理 " O6 r7 V- h. F0 G15、 性格分析 16、 人际关系管理 & |8 T2 A; X* l17、 商务礼仪 18、 谈判技巧 ! i' Y" G# D. M! V/ f 课程名称 6 ^ S6 X" R$ G 三、观念篇： ! @+ b2 _2 O V5 f" A5 i$ s3 A1、 《和谐企业 和谐社会》 ( y' V h9 g8 G$ [1 ~" J% @2、 《建立学习型组织》 ; V( [4 B; A0 M* I' W2 ^5 Z3、 《健康型企业的建立与发展》 4、 《基于胜任力的人力资源管理》 ; l, F6 M6 K: U% X( s5、 《员工援助计划》 / j7 y6 i6 |$ f% N; A6、 《个人魅力指数与事业成功》 四、思维篇： c. a T+ E, y5 D* {$ |2 Y, r1. 《六顶帽子思考法》 2. 《突破思维的技巧》： 本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四中关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析 3. 《创新思维》 4. 《思维与问题解决》 5. 《策划制胜》 五、心理篇： 1. 《成功经理人的心智模式》 2. 《十二项阻碍经理人成功的因素》 3. 《职业经理人的情商建设》 4. 《工作场景的情绪管理》 5. 《家庭事业平衡》 8 I/ v/ L5 k2 C/ z6. 《经理人的心理资源优化计划》 $ e: m6 Z# [3 j2 K. [【联系电话】（010） 82004170 ' {8 K( w- H) t* O$ h- x3 ]13520741259 7 [! s0 R8 _& w4 E% G" T联系老师：徐老师 e mail: xuyunfeng@126.com;; QQ:631426805 北京科委人才交流中心 北京市海淀区北三环中路31号生产力大楼B座11层1114室 & A% |8 [! W& U3 D2006年北京市科委人才交流中心培训部 , Y1 e, q W2 }' B7 ~职业经理人沙龙及公开课安排

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