[原创] 运营效率提升咨询项目

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运营效率提升咨询项目简介 * V/ t; a5 t, [& f( [3 T-------韩玉军 主讲 作为运营效率提升项目的创建者，我们是一个专业的公司变革推动者，为贵公司提供一系列的整合运营管理服务。 2 O4 H2 ~8 K# z0 E& X无论贵公司是怎样规模和性质的公司，我们愿与贵公司分享运营效率提升管理方面的经验，我们在实施运营效率提升项目时将保证速度、结果和持续的业务成果。 我们可以提供： *自上而下的运营效率提升改进运动； *为中小企业特制的运营效率提升解决方案； 0 D1 [+ b0 {) D7 P/ F0 [9 h( g8 `8 U*方便企业的内训课程计划； 8 H: H# V5 T- r- F尽管运营管理通常和制造业联系在一起，但实际上，运营效率提升管理可以应用于任何行业。我们的运营效率提升项目已经在汽车、机械、仪器仪表、IT、金融等行业得到成功应用。 运营效率提升项目改进业务运动 " G5 n3 s& r1 y" F+ A; H7 S# U4 ^我们的运营效率提升项目帮助全球企业整合、调动、突破和控制运营业务改进工作。 # L/ o* g, Q& b5 n8 Y0 H整合 ) K# \' r& h! E$ M3 o在公司管理层，我们将贵公司的顾客需求和贵公司的公司战略及核心业务流程结合起来，然后我们提出相关的改进方面、赋予挑战性的目标和相应得测量手段。其目的在于保证向贵公司提供的业务成果是可保持的、可测量的，并与公司目标相一致。 调动 我们关注的项目管理方法将驱使贵公司的运营管理团队付诸行动。我们组织那些关注顾客的团队在清晰的团队宪章、可达成的成功标准和严格的评审条件下进行工作。这些团队将及时接收培训并被赋予执行的权力。 " J; @3 ]+ y9 z; `" @( @突破 引导项目及时取得突破成果是十分必要的。我们将结构化的培训和实时的项目紧密结合，以快速实现学以致用。 % X" H3 ^8 _, H控制 我们会帮贵公司明确管理层的职责。我们将于贵公司一同建立保证项目完成所需要的组织架构。如图： + s5 v8 `- j1 M5 m6 f 培育完美的企业文化——运营效率管理 我们致力于建立在"运营管理"方法上的优秀业绩的经验与贡献，可以引导您实现世界水平的业务改进。利用全球公认的“六西格玛”、“TOC”、“精益生产”、“平衡记分卡”的成功系统，运营效率提升管理帮助您实现以下目标： 3 M8 N7 I4 ~" A7 `$ Q• 留住顾客 • 改革业务习惯 • 降低运营费用 • 减少存货 9 C9 z! E/ U4 ~0 u0 A9 J4 O! L! i• 提高有效产出 • 提高运营效率 • 组建高效率的团队 • 改革企业文化 : Z* W/ ^) A& y, X7 ^7 v0 g• …… 2 L2 H1 g; N) y* T企业零风险咨询项目——运营效率提升，企业淘金现场辅导项目——基于微利时代国内企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、有效运营逐步下降、产能过剩等现实特点，结合全球先进企业在运营效率提升方面的成功经验推出的一个真正以客户有效产出为核心的服务项目。 8 J* c, S- [7 y* d. T7 U6 V运营效率提升项目坚持“用实效说话”，采取“先服务，后见效分成”的收费模式。这意味着： # D+ z; r, s+ D4 X0 N企业不再承担项目咨询服务失败或无效的风险！ * q* p. V0 e" e9 e+ }- ~$ w; x7 o我们必须为企业带来实实在在的咨询成果（要么降低运营费用、要么增加销售收入，最终增加企业利润），才能收取咨询服务费用！ , l" k* I3 P! m, y联 系 人：韩玉军 先生 ; m: L3 z$ d" ~6 g. F个人主页：hanyj.zhinet.com . T, f0 C: }8 K& W邮 箱：sixsigmahan@163.com 电 话：010—82828936