绩效考核真那么难推行吗？？？

不爱做研究

我们部长制定的考核制度上个月试推行，这个月召开部门总结会议，结果被认为是“问题很多，还有很多地方要完善。”可能这项制度就此亮了红灯。而我即将负责这项工作，有请各位同仁、师兄、师姐给我一点建议。谢谢。

猴儿哥哥

是什么问题哦\这个要说清楚三

紫飞蛾

呵呵，我估计你们部长也是对绩效考核一知半解的，要不然怎么能定了制度后，没有上层领导的支持呢？ ! v) v3 Q1 [% ?: A9 c. j- l我个人的感觉是，推行一项新的制度，必须得到高层的支持，否则，肯定会得到很多的否动。 + F0 A# I* t. c4 _8 W( F同时，在做好外部环境的同时，HR部门制定的制度必须是科学的，所谓科学并不是一定要很完善，所有的制度都是通过时间后一步步完善的。因此，我个人的体会是绩效考核工作必须开始做，然后才能逐步做好。

不爱做研究

那项制度老总是支持的，是各部门的领导通过考核后，反馈的问题很多。说“这项制度不完善，实施起来难度大，浪费时间，浪费人力、物力。”具体就是那个意思。我们部长本想这个月就定下来，以后都照这项制度推行。现在可能落空了。

heavenlaker

绩效考核是为企业的战略发展目标服务的,你们部长了解企业的战略发展目标吗?这个目标又如何分解到各个部门的吗?各个部门实现目标的瓶颈在哪? 如果还搞不清以上问题,就出考核方案,肯定是不会得到公司及各部门的支持的。因为这样的考核只能给别人增加负担，不会对完成绩效目标有帮助。 : w4 y- ?2 r" g3 e或者绩效方案本身够好，但其它部门无法领会，这就需要你们部长去说服其它部门的负责人，告诉他们这个绩效方案能如何帮助他们完成绩效目标。如果不能说服别人，还是再看看绩效方案有没有可以完善的地方。实在不行，不求完美，该舍的舍，从最关键的方面开始吧。 0 U5 d0 h1 G, @% P( h1 r& m' G; j2 c 6 t" a6 Q- l& h/ W. ^一句话，HR本身就是个服务部门或者说咨询部门，想的是如何帮助公司及员工的成长，尽可能以对待客户的方式对待其它部门和员工。 ; j. G& |0 i0 v 直言了，请勿怪。[EDIT]用户“heavenlaker”于2006-7-26 8:54:35编辑过此帖。[/EDIT]

欧米嘎

我也正准备，还没头没脑的呢！交流一下

不爱做研究

heavenlaker,你说得好。谢谢！能留下你的qq吗？

平白无故

[em21][em21][em21]流于形式!呵呵!最终还是的~~[em22]

heavenlaker

[quote]以下是引用不爱做研究在2006-7-26 19:24:14的发言 ! E3 z( B) F$ [( d. dheavenlaker,你说得好。谢谢！能留下你的qq吗？ **************[/quote] 不好意思,我不用QQ和MSN,他们太影响工作了.我的邮件是ameng_yang@sina.com，如果愿意我们可以邮件交流.

wangf

heavenlaker的话一语中地