某公司绩效考核方案概要，向大家请教

辣子80

××公司绩效考核方案纲要 一、 考核目的（略） 二、 考核原则 三、 考核对象及评价者： 1、 一级：部门绩效由公司考核小组进行考核 2、 二级：部门负责人绩效由公司考核领导小组考核 3、 三级：部门其他人员绩效部门负责人和直接领导人进行考核 四、 考核方式与步骤 1、一级考核： （1）年初公司制定本个财年公司级方针目标，做为公司全年的业绩指标，公司方针目标包括目标值（定性）及对策措施两项，公司级方针目标完成情况占部门考核总分的40％； （2）每年年初，各部门根据公司年度方针目标结合本部门主要职责制定本部门年度方针目标，做为部门级年度绩效考核内容，占部门考核总分的30％； （3）各部门将部门方针目标分解，编入部门月度工作计划。月度工作计划及总经理办公会议纪要内容作为各部门月度考核内容的主要部门，占部门考核总分的30％，考核表详见附表一； （4）各部门全年考核得分＝公司级方针目标得分×40％＋部门级方针目标得分×30％＋月度考核得分×30％ 2、二级考核 （1）考核领导小组评。考核领导小组基于对被考核人的了解对被考核人进行考评，评分表见附表二（略），占30％； （2）被考核人之间互评、自评，占5％； （3）被考核人下属评，占5％； （4）被考核人所在部门考核得分占被考核人得分的40％。 3、三级考核 （1）每个考核期末，员工个人提交本人在该考核期内的工作总结，内容包括考核期内主要工作情况、工作业绩、工作中存在的问题及下个考核期的工作计划； （2）考核人直接上级根据其上一考核期表现进行评分，占个人考核得分的50％；其上一级领导根据其上一考核期表现进行评分，占个人考核得分的20％，评分表见附表三； （3）被考核人之间自评、互评，占个人考核得分的10％； （4）部门考核得分占个人考核得分的20％。 五、考核反馈制度（略） 六、其他说明（略） 附表一 部门月度绩效考核表 指标 权重 评价等级 备注 一级 二级 三级 四级 五级 月度工作计划、会议纪要完成情况 略 6S检查情况 管理费用与 质量管理 制度和流程 员工学习 附件二 部门负责人考评表 指标 权重 评价等级 备注 工作业绩 目标达成情况 贡献度 教育培养下属 工作态度 积极性 协作性 责任感 × 领导力 × 计划创新能力 × 团队建设能力 麻烦哪位高人指导一下： 一、改公司组织绩效考核和岗位绩效考核分别使用的是哪种绩效考核技术； 二、关键绩效指标和目标管理法在实践操作中究竟如何区分使用； 谢谢你的指点

彼得金雅士

不能太区分，考核是一套综合体系

likk77

绩效考核永远是HR心中的痛!

zhou_luck

你的方案有点繁,考核重在指标的设定,也就是KPI,不在乎怎么考核,重要的是有依据,才能让人信服,才能认同绩效考核的结果,也才能做绩效改善,达到考核目的.

风花儿

很同意楼主的意思

风花儿

[em24]

eggegg

我要积分。。。