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情景模拟测试属于人才评价中心技术的一种方法。
1、专业的评价中心方法运作流程:
(1)首先由专家分析空缺岗位所必需的知识、能力和态度;
(2)设计出能够让被试人表现出其知识、能力及态度的测验,比如情景模拟测验;
(3)对主试人进行培训;
(4)在既定的控制条件下对被试人进行测验;
(5)由一组主试人各自观察并记录被试人的表现,最后形成评价报告。
所以,真正要做好情景模拟测验,其实很费时、费力,也费钱。但每个企业可以根据自身情况,选择测验的复杂程度。
2、关于楼主要的题目,没有。当正好看到一个题,给大家分享一下,大家有个感性认识:
题目简介:
美国一家公司采用情景模拟测验时,设计的情景是这样的:被试人被刚刚任命为公司的“总经理”,需要处理一堆问题,堆积如山的积压文件亟待处理,排着长龙的客户等待洽谈,许多下属要求接见并反映情况,一个又一个大会议需要参加和主持......扮演下属的人员中,不乏经验丰富的行家离手,甚至是主试人,随时提出一些棘手的难题,让被试人在短时间内解决。
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