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[转载] 当今企业需要 些什么样的人才

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发表于 2006-7-25 10:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
一、当今企业所必须拥有的人才 ' a A: d+ Y) {# A( p; K 1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等; : E7 _4 W. P: b% d0 o1 @. H4 R2 s4 C 2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;/ w* E# C7 k1 B1 e ( G ]$ g; ^3 H9 S0 C+ ?" c9 q 3、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等; % ]% X& Z1 v3 b/ r8 @6 M" h2 V6 x 4、 行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等;6 B' K) c8 K) B6 [* r/ W, x 5 d% G9 R2 g$ K 5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。 4 ] L, o2 x- S% u' S* L: l8 o% f* i2 w7 A6 O9 f3 I# P# a 二、当今社会人才结构(人力资源结构) 0 w; v# Z, A# W' O $ M) p4 P; l8 z5 e) _ 橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)% I9 Y) C+ U4 u, e. W8 s ) }* y0 T5 Z* l# `& N2 F) v; }: P4 m 1、 干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。9 t, H2 }1 j. Q% R! L/ f - }9 W. a6 m8 l5 z! V5 ^ N 2、将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时。 6 `3 ~5 t1 i3 L" c# m * U* }( ?1 A' ^2 g& _/ n1 L' m 3、帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。' o, {/ n6 U$ [& o1 B2 M # s, N/ \, y# d/ @9 P 4、通才群体:通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。$ y7 j& X0 b$ C) L, X1 [+ A 2 u( Q# n* O3 s# S0 T# s* C' d 三、当今企业的人力资源结构(人才结构) - G+ Q- b# L7 Q0 A) w$ ?' I! G+ |; ]: P' C; a' I 1、先知先觉型:有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划;(企业中的最高层领导、智囊等,包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才) ! w9 f. J# `% y+ W( ]# F 1 e1 W B* i5 a- z 2、后知后觉型:能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗,并带领、领导属下努力、正确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者,如部门经理、项目负责人及主管级人才等) 5 A$ v8 {( f- N8 M6 y 8 n5 I) s. N5 ]: Z% \! Z2 c! `: Z& r 3、不知不觉型:他们没有想法,没有意见,只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作,按企业制定的方针、目标,在上级领导的安排下做好自身一份工作。. U p) b! }. p( L 0 P9 K) ]3 o ~- U 四、当今社会人才中的三大层面 % t' M' b( J8 W$ P' b( m# S* C, }9 G) d 1、找工做:这个层面的人比较多,通常是文化、学历都比较低的人,比如农村来的学生,民工等;7 I. q+ b u& _5 A; Z a# T 5 Z: j, T) j- c 2、找工作:这个层面的人也很多,他们或有一点技能,或刚刚大学毕业,但没有实际工作经验,他们需要一份工作,需要有一个可以容纳他的环境,在那里完成人生最初的工作实践和经验积累; $ k5 X9 ^& o5 Q! E( i& h7 b% ~9 V" M4 e! `+ W/ H 3、找老板;这个层面的人他不仅仅为了找工作,他们更多地是找企业、找老板,因为他们原来就有工作,甚至有些人还有自己的事业,他们有知识、有经验,有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才;他们要寻找那些既开明又明智的老板,只有在这种老板的企业里打工,才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值,而企业有了发展,那自己也肯定能有更大的提升,老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。 2 E$ H/ @3 W0 S# X0 R7 P8 I: I; L! Y3 E 五、当今社会人才中的五种类型 $ m( V! d, a4 d1 P2 L* } m; n: i W- m 1、人裁,哪些人是这类人裁?是那些能力又差、人品中等或偏差的人,这种人在企业里要坚决裁掉。% z2 y1 i4 i/ d8 g" l * Z" B7 ]3 J/ h9 o' e6 \2 h- W 2、人豺,哪些人是这类人豺?是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人,千万不能给他机会。7 N( o$ D. T, c8 G: ~+ i! w 3 Z, ]' G2 J4 z% | 3、人材,哪些人是这类人材?是那些可造之材,可留下培训,然后根据具体情况或提升或淘汰。+ w' }7 c8 q. b ) K# s% X* f+ [3 A) ? 4、人才,哪些人是这类人豺?通常的人才,是企业里所需要的德才兼备的干才和将才,这些人要大胆使用,但对能力强,人品中等的人,要留有戒心。 0 m, U9 i2 m0 J* ~4 {. C/ @ + v1 W" s6 `2 j: X! _ 5、人财,哪些人是这类人豺?这种人才是企业可遇而不可求的,他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用,让其做领导、做统率,使之与人才、人材组成 最佳人才结构。

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发表于 2006-7-25 10:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 当今企业需要 些什么样的人才

六、目前企业选择人才的八条标准4 O2 o5 j1 I1 ?6 t6 K8 V, A8 U 6 _" t# S g/ ]& S 1、有强烈的进取心和责任感:追求进步,敢于承担责任,能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。; f; a7 b! L9 g; W / B! |; ]! M0 k 2、 有较好的组织才能:能领导并激励下属,能与同事之间有良好的工作关系和人际关系,并能帮助别人。 3 S1 c1 `1 {7 G& b: z% L/ | 4 {. y) T( d9 v, M 3、有较强的分析能力:能全面思考问题,准确找出问题的实质,能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。. E) \) r( p7 ?2 d9 p# q + ~5 ]8 n' a' j1 s) i! h1 X 4、有较强的表达和交流能力:能简明而有说服力地表达自己的观点,可对别人产生影响,同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。 " u U9 I1 A% U, }) u7 [6 z ) i+ X+ U- D" B 5、富有创造性:要有创意,有创造性地发挥,应有发现新的思想方法、工作方法,以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。 1 d1 w" A m* p! ]: G; o. V# B# q/ W- b" S$ [ 6、有很好地团队精神:一个具有领导才能的人才,应能领导一个集体以取得最佳成果,懂得如何激发周围人的热情,令他们团结一心、协调合作,在工作中最好地发挥个人及集体的作用。6 u) M9 m/ n! { ; ]/ v8 x! L" b 7、具有正直的人格:优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。3 w: D4 a7 F* ]8 S. T . N, h: S; o' Y; H 8、有善于学习的能力:学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,才能紧跟社会时代的脚步,才能适应企业不断发展的要求。: I, d3 _. U9 X5 ~ e # ^' R y1 M9 q- B# V' n$ x: v 七、所谓人才必须具备的素质4 g$ O& z0 x( f+ ] - e4 Y# d3 G& d( T 1、道德素质:要有良好的职业道德、敬业精神,忠诚。& q P! o- H+ q ( l3 ^ R! q8 W) D! }9 [- B 2、文化素质:有较丰富的知识结构,很好的文化素养。( L3 a* @: f6 d ! ~/ [ i4 ^; B# O3 e 3、心理素质:能自我调节心态,能放弃、敢选择,自信但不骄狂、自重而不浮躁。7 N0 v" V. `* _ r1 h ) A) ]4 W4 `5 n+ c, ~" l9 W 4、身体素质:身体健康,能自我锻炼,保持优良、健康的体魄。 / u: W+ ], A* y1 [1 H# d& w 7 u b- Z" k3 ]/ S! X$ I 八、所谓人才必须具备的能力 " I, D( T0 }, } ) q+ Y+ h# x+ m9 G 1、有良好的语言表达能力;- U1 r J2 \4 ` X+ U ) i% s4 j G/ z4 g$ _1 r 2、有较强的工作协调能力; 3 l% U6 j4 w1 V+ ^* }- }7 c 6 P! R) W* N s3 \# c 3、有很好的文字组织能力; 7 x7 W" z; I% K7 V4 a ! {! f# W( i8 [3 q 4、有基本的组织指挥能力; - D' y2 ?. g' f" E% z" R0 P# Q" { U 5、有对自身部门(组织)工作的统筹、计划能力; ' L5 p6 H, y2 B; V1 Q& J. ]! M# Q Y& ~- b/ q+ L 6、有一定的应变能力;6 w& h" f7 Z3 e6 k/ ?4 R Y 0 M! \: r# y& a# E6 n: k6 l 7、有很好的计算(心算)能力; * O6 y' T( W/ x6 V4 Y3 @ ' |4 y l. _7 k* ?/ d$ H( \ 8、有较强的实务操作能力。" g h$ |- D5 C. } - ? }5 ~$ b: M& \7 N 九、所谓人才必须做到六化 8 U( b ]' b$ B/ j x/ o5 m% e0 U 1、复杂的问题简单化; % O7 K. |: s- `" L' w# L; E) l% e. F9 J 2、深奥的问题通俗化;2 d# | E, R, T* P - r/ \7 @5 K, H! A+ [ 3、零散的问题系统化; $ ~/ U" P; l" P" A - _4 m# w! G7 w n7 @& d! c" I 4、枯燥的文字图表化; ( B: F3 f* }+ J$ \; K" m6 _, w8 h2 e5 E& \! v& i! h% p 5、分析问题要全面化; % m8 Y) h" r2 k; b1 f ' ^- Q/ X% A3 B! {+ g 6、演讲的表达条理化。
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RE:[转载] 当今企业需要 些什么样的人才

十、我们为谁打工?$ f* H. S3 s1 e9 A& p8 k , D$ H4 h% a1 `- \! s 1、我们为什么打工? " v0 u/ X. F: D! H! Y 5 t- J) b% u; Y7 V# w, M 我们是为资本打工,当今社会是资本说话的年代,我们必须尊重资本;只有知识而没有资本时痛苦的,但你的知识而不能让你赚到金钱就更加痛苦。因此我们时为了赚钱、为了生存打工。 + K9 n C" J( V3 n* u, I, l$ ? 2、我们为谁打工?$ K" G* h4 W# M: L7 `6 n0 X& U" `( b; Y + x9 M4 h8 w/ T4 H8 ~" z 我们为自己打工,当你缺少自己想创业的最基本的资金时,你就必须为了完成最原始的资本积累而去打工;你在企业创造多少价值,你就获得多少利益,很公平,能力强者老板就多给钱,反之就只能拿最低工资。: M- c! v( v3 d J % c& ~( j, P2 E' L 3、目前人才流向趋势+ x4 @6 M9 v R9 D! @6 e$ y, U $ M. L2 j' ^, \2 F1 i 目前社会人才的流向趋势是:人才跟着项目走,项目跟着资本走,资本跟着利润走。 % x1 b z U( \: n ' x! s/ i& j/ g( l3 ?- a 附:人生对金钱,对他人的态度 0 G( M2 N! Z9 D 7 q6 u' a% v4 N# F9 R& ^ 1、生活中不能没有钱,但绝不能为了钱而活着,一旦钻进钱眼就不可自拔。(君子爱财取之有道,绝不取不该取之财) 5 }! ~+ Q5 O2 {( b$ ~3 ] 6 j2 k! y$ |0 ]+ B" V( h2 p 2、不歧视任何人,也不盲目崇拜任何人。从人格角度和自然人角度看,人与人之间都是平等的,没有任何高低、贵贱之分,所不同的是所受教育不同,经历、阅历、悟性等方面的不同而产生能力、性格等方面的差异。0 O5 }/ I8 r* S) H6 c , x2 L# q- i& R' y$ ~. [ 3、我们必须学会接纳,接纳比我们高的人。( u' g; M' Y8 n: F. E 7 ?) U5 }& a! a8 \3 g* o4 N 我们必须学会宽容,宽容比我们差的人。. {' J8 k% o; @+ ^! P. u 4 \ I! R: x) V: G4 y 4、人与人之间相处应本着:多一点尊重,多一份理解,再多一些善良与宽容。(尊重是相互的,你尊重别人,别人也一定会尊重你)
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