- 最后登录
- 2007-7-19
- 注册时间
- 2006-4-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 426
- 贡献
- 89
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 515
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 766
- 主题
- 316
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-4-19
- 最后登录
- 2007-7-19
- 积分
- 515
- 精华
- 0
- 主题
- 316
- 帖子
- 766
|
一、当今企业所必须拥有的人才 3 @% u; a& \) _, m
1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等;
: O" ]5 }4 z0 B
7 p* F$ Y" h y: N2 t 2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;9 b8 P# L8 M, T+ j9 [$ _
! \; @. D% o6 Z F* }% y 3、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等;
$ e# S4 p4 V' V0 V* _# U7 m6 c1 J' i# @5 c2 ` q' g* I
4、 行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等;
' {8 f+ w( O, Y7 N6 j* b5 v* i, U# ~7 n, @/ i7 e2 t0 b% J+ D
5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
2 U$ t& h5 D/ n5 {) `' J! ^
' z1 T# z M P: S 二、当今社会人才结构(人力资源结构)" a D# G5 n. q( _, v! B
2 @/ q) M5 L( b5 S7 q$ [8 n
橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)
) [, ^) K& e: s6 l7 b
: e- x* m! X4 @* @/ R 1、 干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。
6 @# x/ }% Y: l& L8 K" s1 i P9 d7 ]; ]
2、将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时。
' ?5 C6 P6 v0 h2 r5 ]5 E2 @ B9 O% i# C
3、帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。, ~( ^4 d- F4 ?% T3 V. h
) @2 W2 ?+ |" d# `: y
4、通才群体:通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。) P; \3 `6 P- |, a, C
2 F% P9 ?8 c# t 三、当今企业的人力资源结构(人才结构)0 O! S+ G3 Y! T1 a; g4 K" I
9 b' H9 A! |: C7 c" p
1、先知先觉型:有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划;(企业中的最高层领导、智囊等,包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)
& D4 g- E, U: Q6 _1 W
" A5 P. {) {: a( Q" y 2、后知后觉型:能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗,并带领、领导属下努力、正确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者,如部门经理、项目负责人及主管级人才等)
* q# X! E' x" ~8 R4 J6 @# @( D2 j9 c" c3 o9 |
3、不知不觉型:他们没有想法,没有意见,只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作,按企业制定的方针、目标,在上级领导的安排下做好自身一份工作。/ M% R4 V# e! H& A
$ ]1 d$ ?- q( s% l
四、当今社会人才中的三大层面0 E9 n2 r6 t3 C" d2 |1 W5 C
U* t2 g R7 ?0 s
1、找工做:这个层面的人比较多,通常是文化、学历都比较低的人,比如农村来的学生,民工等;
8 x" O: p& j4 B t
" W n3 e V$ u' T/ a t, z 2、找工作:这个层面的人也很多,他们或有一点技能,或刚刚大学毕业,但没有实际工作经验,他们需要一份工作,需要有一个可以容纳他的环境,在那里完成人生最初的工作实践和经验积累;
- _% t5 C. X7 ?4 n! Y( G. S" @# z; l( ^3 W) Q: E4 d- v W
3、找老板;这个层面的人他不仅仅为了找工作,他们更多地是找企业、找老板,因为他们原来就有工作,甚至有些人还有自己的事业,他们有知识、有经验,有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才;他们要寻找那些既开明又明智的老板,只有在这种老板的企业里打工,才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值,而企业有了发展,那自己也肯定能有更大的提升,老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。' \6 u. E, O! W5 e, h7 i# L
( z& u1 n, g5 f n1 I 五、当今社会人才中的五种类型
) J6 U- _2 P& u1 A4 e
' @8 ^# N* N/ q1 B0 s3 y. w 1、人裁,哪些人是这类人裁?是那些能力又差、人品中等或偏差的人,这种人在企业里要坚决裁掉。% V, M! v7 [( {4 i0 g) b( I/ u }: l
* }3 [2 u6 |$ X; d' b: R x. |
2、人豺,哪些人是这类人豺?是那些人品差而能力强或中等的“人面豺心”的人,千万不能给他机会。4 S h+ \7 a8 O) v
# n- D, d% l. P7 u. Q/ o 3、人材,哪些人是这类人材?是那些可造之材,可留下培训,然后根据具体情况或提升或淘汰。
! Z, H. l# c- K6 {2 d8 [' j, O' b: j- R' M" `
4、人才,哪些人是这类人豺?通常的人才,是企业里所需要的德才兼备的干才和将才,这些人要大胆使用,但对能力强,人品中等的人,要留有戒心。
/ p; u- L: _, ]0 z/ n7 j/ |& h2 Q/ [# A* ]3 F
5、人财,哪些人是这类人豺?这种人才是企业可遇而不可求的,他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用,让其做领导、做统率,使之与人才、人材组成 最佳人才结构。 |
|