- 最后登录
- 2007-3-21
- 注册时间
- 2005-12-28
- 威望
- 0
- 金钱
- 39
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 39
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 37
- 主题
- 36
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-12-28
- 最后登录
- 2007-3-21
- 积分
- 39
- 精华
- 0
- 主题
- 36
- 帖子
- 37
|
广州户外拓展培训:常见沟通障碍
* s& ~" B! a- o5 b+ x q# q* {) t1 A; t* a5 K( N9 i2 |
销售经理在沟通中的常见障碍可以归结为2种:主观障碍;客观障碍。 6 C6 y/ i# l! t% B- a3 Y. |
9 i% a$ R5 D( g( C5 t
1.主观障碍 ' S ]/ ], b" f" x& l9 b; }
" D3 H2 U0 e4 ^销售经理本人或上下级的性格、气质、态度、情绪、见解等方面存在差异,这会使信息在沟通过程中受个人主观心理因素的制约。
* l4 x/ M$ o& R4 O, w+ K+ N Z3 W, z
在沟能过程中,如果双方在经验水平和知识结构上差距过大,就会产生沟通障碍。# K$ ]; k# Q# a* W. g7 O
9 Q+ ^9 T$ l8 S9 T5 }信息、沟通往往是根据企业组织架构分层、逐级传递的,但信息在传递的过程中常常受到个人的记忆、思维能力的影响而发生遗漏或失真现象,沟通效率也会降低。 : b" w3 }0 W m# r
1 Z5 D! E7 U0 p4 V& j7 r& f5 f
每个人对信息的态度可能不完全相同,有些人会忽视对自己不重要的信息,也不关心组织目标、决策等信息,只重视、关心与自身利益密切相关的信息,从而使沟通发生障碍。 3 x; O8 l5 m2 Q0 M
. E& W5 x0 H2 s$ z( P3 L7 G上下级之间缺乏信任,这种相互不信任会影响到沟通的正常进行。 ' [. ]! \/ x6 }: K) P, \) |9 ~2 w% d
& N1 J4 v- [% A6 X# @1 |8 ?
下级人员的畏惧感也会对沟通形成障碍。
. t7 u# `) W9 E( M$ U
6 q. P3 S" k6 H5 b2.客观障碍 3 p k. I" j0 r- r% s& n% k
/ k) ^2 B! [. p8 M
沟通双方如果在空间上相距太远,接触机会可能会很少,这可能也会造成沟通障碍。 ; M4 @" t1 k6 }4 b! t/ y( A( U" ?
+ @ ]! p$ ?9 y4 h; p: ]% a- Y/ L社会及文化背景的差异、种族差异等差异也会影响到沟通工作。
2 { \' y# E0 k# O8 t( I9 W( \
! ~# Y! x# c5 }" E当企业机构过于庞大、中间层次太多时,信息从最高决策层到下级基层单位时易失真且费时,从而影响到信息的及时性,这是由企业组织架构所造成的障碍。
3 y: t& p. s6 x6 v( t& v3 Y# b$ O0 d
上述沟通障碍一般都会或多或少地存在,销售经理应该设法消除这些障碍,从而为有效沟通创造条件。+ j3 R% a3 s8 _0 E% K2 i, W: s
5 W9 a8 j' t! a" k3 U
拓展培训 户外拓展 广州户外拓展培训
$ a7 J. N6 P6 I1 Q3 i; N1 R* |& t9 D
1 o. W/ c/ o& z \* E1 ]$ h8 ?: P( F2 t! ^, j9 g+ l7 e7 t
广州市柏森企业管理顾问有限公司 - U# F% I: w4 ]
& |/ M. Y- i+ G* E" J* _, J6 v* u电话:020—37207030 37204961
, P" d4 h% f& v. I4 x) @, o1 x
网址:www.gzpassion.com 8 ]2 ]! Y: m& S r6 e4 |
0 L3 f" k0 Y" @: L- g邮箱:gzpassion@vip.163.com 6 I; W# S9 h# m( |7 [) h6 B# T
% J! F! e( R* j* d
地址:广州市天河北金燕路34号105 |
|