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广州户外拓展培训:常见沟通障碍 ; ~7 a9 {+ {0 M7 g4 k% }
, r! O7 d( e7 v! p销售经理在沟通中的常见障碍可以归结为2种:主观障碍;客观障碍。 - k; A& h0 j* I+ V Q( Z9 {, b4 n* w
% X* s1 I8 t4 a+ U3 Z1.主观障碍
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销售经理本人或上下级的性格、气质、态度、情绪、见解等方面存在差异,这会使信息在沟通过程中受个人主观心理因素的制约。 ' o) q% f' p/ l) d# T& y+ {
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在沟能过程中,如果双方在经验水平和知识结构上差距过大,就会产生沟通障碍。" K/ w5 E. M# X
6 i2 a j5 ]( t; \; J& g信息、沟通往往是根据企业组织架构分层、逐级传递的,但信息在传递的过程中常常受到个人的记忆、思维能力的影响而发生遗漏或失真现象,沟通效率也会降低。
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每个人对信息的态度可能不完全相同,有些人会忽视对自己不重要的信息,也不关心组织目标、决策等信息,只重视、关心与自身利益密切相关的信息,从而使沟通发生障碍。 ; y! y B( z1 |! g' z
4 f/ S' w, R: x( \上下级之间缺乏信任,这种相互不信任会影响到沟通的正常进行。 4 p# z( Z& Y- d, C$ J6 z
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下级人员的畏惧感也会对沟通形成障碍。
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2.客观障碍
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沟通双方如果在空间上相距太远,接触机会可能会很少,这可能也会造成沟通障碍。
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社会及文化背景的差异、种族差异等差异也会影响到沟通工作。
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当企业机构过于庞大、中间层次太多时,信息从最高决策层到下级基层单位时易失真且费时,从而影响到信息的及时性,这是由企业组织架构所造成的障碍。
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$ @& w" L. z! f/ p6 t: P上述沟通障碍一般都会或多或少地存在,销售经理应该设法消除这些障碍,从而为有效沟通创造条件。9 {# c8 n Y* e$ Y; }7 k9 F
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拓展培训 户外拓展 广州户外拓展培训 . Q H; Q( J) \
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广州市柏森企业管理顾问有限公司
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