[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？

qwxhg

1、从业务部谈起：业务编制为：业务经理、业务员、配货员，共５人，从这５个岗位的目前在职情况来安排岗位，目前也只有老板妹夫能当当此岗位，但假若从岗位责任及公司想规范管理的角度来定位，其又不合适，主要原因为早上基本上是１０：００以后来上班，对这点他改变不了，也正因为这点使得公司很多生产订单等问题无法及时得到解决，客户需的样办也总是一托再托，老板找其谈心多次也无法改变，哎，我作为一个行政人事经理，真的感到难呀，考勤制度无法得到合理、公平、公正得以实施。

qwxhg

假如考勤制度不用得以实施，公司想规范，真的，不目前没有什么好的处理方案。

sm111

这种现象很普遍，正所谓当局者迷旁观者亲，为什么不让自己跳出事务的本身来看待问题呢？那样就好解决多了。

冲天炮1

没行法,如果不能改变就两条路,一条是"和",一条是走人

louise_zhen

以下是引用飞来飞去的叶子的发言: " R( A) ~5 E' j[小公司，公司虽小，若成立已久，你想改变它谈何容易！ 老板已经有了根深蒂固的思维方式，员工已经学会了的如何与老板便可达成自己的目的， 5 f! s2 R7 L2 Z总之，上习惯了下，下了解了上，岂是一个小小的人力资源经理可轻而易举改变的？ 做好“持久战”的准备，或者还有希望] 对此,我深有感触,要改变一个成立已久的小公司的现有模式谈何容易呀,规定的制度很难执行,各有各的想法,各有各的看法,做一件事真难呀!有没有这方面的专家呀,请教一下,能否给点帮助,指点一下呀.

月舞影

[em06][em07]

qwxhg

请教SM111，如何“为什么不让自己跳出事务的本身来看待问题呢：

qwxhg

怎样跳出事务？

qwxhg

各同仁，大家踊跃发言，我们一起解决目前我面临的问题，

angelx

qwxhg：你提出的问题也正是我想解决的问题，我和你好像很多类此的地方，我们企业成立10年的时候，才把我召来成立了人力资源部，刚开始的半年非常有成效，我先后建立的绩效考核体制、培训机制、员工关系管理也比以前顺畅多了，总之上到老板，下至员工对于我的到来感到变化很大